陶瓷職場(chǎng)人才的遷徙現(xiàn)象，除了從老牌產(chǎn)區(qū)到新興產(chǎn)區(qū)外，還有老產(chǎn)區(qū)之間的遷徙?，F(xiàn)任職晉江市彩菱陶瓷工業(yè)有限公司銷售總經(jīng)理的朱宏亮，就是2008年從佛山去福建的。他當(dāng)時(shí)看好的是福建仿古磚發(fā)展的迅猛勢(shì)頭，對(duì)于人才從老產(chǎn)區(qū)流向新興產(chǎn)區(qū)這一現(xiàn)象，他認(rèn)為，其實(shí)和他們從佛山去福建是一個(gè)道理：佛山人才濟(jì)濟(jì)，且處于飽和狀態(tài)，發(fā)揮空間有限;去到一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不是那么成熟的地方，不僅可以高職位入職，而且個(gè)人能力可以充分發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)候鳥(niǎo)們從沿海老產(chǎn)區(qū)遷徙到新興的產(chǎn)區(qū)，有四個(gè)方面原因：一是想找尋更好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值;二是為更好的福利和待遇，金錢不是萬(wàn)能的，但是生活的必須，人才因薪酬而流動(dòng)，不只是陶瓷行業(yè)存在的問(wèn)題;三是為避開(kāi)老產(chǎn)區(qū)“人才濟(jì)濟(jì)”，尋找一片可伸展拳腳的新天地;四是往離家近的地方挪動(dòng)，常言道，在家萬(wàn)事好，出門步步難。
然而，為著種種原因飛往內(nèi)地新興產(chǎn)區(qū)的候鳥(niǎo)們，大多數(shù)未能找到期待的樂(lè)園，在失望中回到了原來(lái)的地方。徐湘軍告訴記者：“我認(rèn)識(shí)的朋友中，從佛山等地去到內(nèi)地的，大部分都沒(méi)找到自己所期待的平臺(tái)，找到了期待的歸屬，應(yīng)該不會(huì)超過(guò)10%。”
是水土不服，還是另有原因?
問(wèn)題解析：水土不服還是期待成空?
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的流失，是一種損失，尤其是中高層人才的流失，更是企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力的一種廢棄，說(shuō)得嚴(yán)重一點(diǎn)，就是扼殺企業(yè)的一種頑疾。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，“遷徙”雖然對(duì)增加閱歷有幫助，但過(guò)于頻繁的遷徙，往往會(huì)打亂學(xué)習(xí)和工作的節(jié)奏，不利于職業(yè)道路的發(fā)展。所以，無(wú)論是企業(yè)，還是個(gè)人，都不希望發(fā)生這種“遷徙”現(xiàn)象。事與愿違，終究還是基于種種不可避免的現(xiàn)實(shí)原因。
“職場(chǎng)候鳥(niǎo)”不能適應(yīng)內(nèi)地企業(yè)的環(huán)境，徐湘軍說(shuō)了兩個(gè)原因：“一是內(nèi)地企業(yè)機(jī)制的原因;二是內(nèi)地企業(yè)老板做企業(yè)和用人的價(jià)值觀原因。”簡(jiǎn)練的概括，不愿意詳述。一位不愿透露姓名的“候鳥(niǎo)”補(bǔ)充了他的說(shuō)法：“內(nèi)地企業(yè)的機(jī)制比較陳腐，不注重人本身的價(jià)值，太注重企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系。老板做企業(yè)更關(guān)注短期的利益，不注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)人才缺乏清晰的認(rèn)識(shí)。”
孫振峰的說(shuō)法與以上兩位幾乎一致。讓他失望的是：“內(nèi)地企業(yè)的管理制度不完善，企業(yè)發(fā)展思路不明確。”與老產(chǎn)區(qū)企業(yè)相比，他認(rèn)為，新產(chǎn)區(qū)“企業(yè)文化方面，內(nèi)地一般架構(gòu)簡(jiǎn)單，側(cè)重生產(chǎn)、銷售。受資金、環(huán)境影響，更側(cè)重于眼前利益。沿海企業(yè)相對(duì)架構(gòu)完善，制度完善，市場(chǎng)培養(yǎng)程度成熟、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，品牌化運(yùn)作。用人方面更專業(yè)，崗位分工明確。”更重要的是，有一部分人已經(jīng)習(xí)慣于這種模式，而管理制度的完善和企業(yè)文化建設(shè)，靠一兩個(gè)中高層去努力，是無(wú)法完成的。
看一個(gè)企業(yè)有無(wú)發(fā)展前途，要看企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)分析與機(jī)會(huì)識(shí)別能力、重大決策能力等與企業(yè)的發(fā)展也休戚相關(guān)。有著一定工作經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷的中高層職場(chǎng)人士，自然懂得甄別一個(gè)企業(yè)的優(yōu)與劣，也會(huì)將自己的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己與企業(yè)不能共進(jìn)退的時(shí)候，決裂在所難免。
程世平告訴記者：“高安陶企最大的問(wèn)題是企業(yè)家或高層管理者的思想意識(shí)。高安陶瓷企業(yè)對(duì)品牌的重視程度不夠，也不愿意投入，作為品牌策劃者，對(duì)這方面的感覺(jué)尤為突出。”當(dāng)初是為了尋找一展拳腳的舞臺(tái)，體現(xiàn)自身價(jià)值，價(jià)值得不到體現(xiàn)的時(shí)候，即使要再次離鄉(xiāng)背井，他仍考慮離開(kāi)：“我在高安工做了四個(gè)月便離職，原因是公司營(yíng)銷總經(jīng)理和董事長(zhǎng)均沒(méi)有真正重視品牌的力量和品牌策劃以及市場(chǎng)推廣工作在建陶公司經(jīng)營(yíng)中的作用。這樣，原先對(duì)個(gè)人的承諾和對(duì)品牌發(fā)展的規(guī)劃，均有很隨意調(diào)整的可能性。對(duì)于這一點(diǎn)，感覺(jué)佛山陶企成熟很多，如有好的機(jī)會(huì)，會(huì)考慮重新回到佛山。”