“我們可以算一筆賬。”業(yè)內(nèi)人士告訴記者，一個家居市場的可出租面積，根據(jù)物業(yè)結(jié)構(gòu)合理程度，可利用2/3到4/5。其他1/5甚至1/3的面積是無法產(chǎn)生收益的商場公共空間，包括走道預(yù)留、挑空中庭、樓層死角、消防通道、辦公區(qū)域等等。
這也就是說，歐亞達(dá)濱江店從“房東”浙江中南建設(shè)租賃來的12萬平方米，實用可租賃面積不超過10萬平方米。而把9000多萬的年租金分?jǐn)偟矫?個商鋪，歐亞達(dá)濱江店每一樓層的租金成本均價高達(dá)90-100元/平方米，這還不包括商場每年營銷費用、商場管理以及人員等其他開支。
“依照這個租金水平，再加上優(yōu)惠政策，歐亞達(dá)濱江店目前的經(jīng)營，必然面臨很大虧損。”
虧損撤店
快速擴(kuò)張戰(zhàn)略的“代價”
全國開店！打開的是潘多拉的魔盒。
2008年伊始，快速跳出區(qū)域市場，站在全國戰(zhàn)略的高度快速擴(kuò)張，成了紅星美凱龍、歐亞達(dá)家居、居然之家、月星家居、好百年家居等一批家居連鎖 流通企業(yè)之間，比拼實力與能力的一場百米競賽。多家領(lǐng)軍企業(yè)的全國100店，200店計劃聲勢浩大，拉動著整個中國家居產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)入“大躍進(jìn)”時代。
這個過程中，暗自角力博弈的各方，也選擇了不同的擴(kuò)張道路。其中，以租賃制做“二房東”的方式，展開開店競賽，搶占新城要地，成了不少企業(yè)快速擴(kuò)張、屢試不爽的“利器”，這其中，也包括武漢歐亞達(dá)家居。
然后，2011年開始席卷整個家居連鎖業(yè)的市場倒閉潮，同樣證明了以租賃方式開賣場，是一把“雙刃劍”。尤其是當(dāng)家居賣場數(shù)量嚴(yán)重過剩，家居產(chǎn) 品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，整個行業(yè)進(jìn)入消費疲軟期，商鋪收益不穩(wěn)定性增強(qiáng)之時，租賃制賣場每年高昂的租金成本，反過來成了步步緊逼連鎖家居企業(yè)資金咽喉的一把 “利刃”。
“接下來的日子，租賃式家居賣場將面臨更嚴(yán)峻的考驗。”在業(yè)內(nèi)人士看來，在外來電商沖擊，同質(zhì)活動頻繁，競爭對手眾多，消費趨于理性的杭州市場，眾多租賃式賣場的生存之路，將進(jìn)入在“刀尖舞蹈”的時代。
本報記者將持續(xù)追蹤“歐亞達(dá)濱江店撤場”后續(xù)進(jìn)展，并就消費者在該商場購買產(chǎn)品的質(zhì)量售后保障問題處理，監(jiān)督關(guān)注。就在記者截稿前夕，有消息傳 來，浙江中南建設(shè)與武漢歐亞達(dá)家居已重回談判桌，浙江中南建設(shè)有可能全盤收回經(jīng)營權(quán)自主經(jīng)營商場。“如果真是這樣，對商戶和消費者都是一個利好，只是換了 個‘房東’，有利于商場平穩(wěn)過渡。”葛先生說。（杭州日報）