記者觀察
不差錢(qián)
也別跳大坑
“到國(guó)外買(mǎi)房”如今成了流行語(yǔ)。這不單是國(guó)外開(kāi)發(fā)商和中介機(jī)構(gòu)在不停地給消費(fèi)者灌輸理念，連中國(guó)社科院在日前發(fā)布的2013年《投資藍(lán)皮書(shū)》也明確表態(tài)：“投資中國(guó)樓市不如去美國(guó)買(mǎi)房地產(chǎn)。”即便事實(shí)如此，到海外置業(yè)就一定能占到便宜嗎？答案是否定的。
海外置業(yè)到底是餡餅還是陷阱，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)早就有了答案。早在上世紀(jì)80年代，日本在貨幣上升三倍后，就曾經(jīng)歷過(guò)“買(mǎi)下美國(guó)”的慘痛結(jié)局。1989年，當(dāng)日本人以34億美元的價(jià)格成功購(gòu)買(mǎi)美國(guó)文化的象征之一——哥倫比亞影片公司，以及更重要的美國(guó)國(guó)家象征——洛克菲勒中心時(shí)，在外界甚至是美國(guó)人都認(rèn)為美國(guó)資本主義全盛時(shí)期的偉大建筑屬于日本人了。不僅如此，日本人還在不斷刷新著收購(gòu)美國(guó)資產(chǎn)的紀(jì)錄，包括在洛杉磯，日本人掌握了鬧市區(qū)幾乎一半的房地產(chǎn)；在夏威夷，96%以上的外國(guó)投資來(lái)自日本，并且主要集中在飯店、高級(jí)住宅等不動(dòng)產(chǎn)方面。從1985年到1990年，日本企業(yè)總共進(jìn)行了21起500億日元以上的巨型海外并購(gòu)案，其中有18起的并購(gòu)對(duì)象是美國(guó)公司。到80年代末，全美國(guó)10%的不動(dòng)產(chǎn)已成為日本人的囊中之物。
結(jié)果，“經(jīng)濟(jì)規(guī)律”給日本人上了一課。三菱公司購(gòu)買(mǎi)洛克菲勒中心不久，就因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，難以承受巨額虧損，不得不以半價(jià)再次賣(mài)給原主。索尼購(gòu)買(mǎi)哥倫比亞影片公司的行為，后來(lái)也被證明是日本虧損最大的企業(yè)并購(gòu)案。同樣，日本人以8.4億美元購(gòu)買(mǎi)的圓石灘高爾夫球場(chǎng)以及風(fēng)景優(yōu)美的“十七英里公路 ”，最終又被迫以8.2億美元的價(jià)錢(qián)賣(mài)還美國(guó)賣(mài)家。
人們不得不承認(rèn)，當(dāng)初那些被認(rèn)為目光短淺、唯利是圖的美國(guó)資產(chǎn)出售者其實(shí)是對(duì)的。他們把所持資產(chǎn)日后可能的盈利都提前變現(xiàn)了，而且在出售資產(chǎn)時(shí)得到的大量資金為新技術(shù)革命奠定了基礎(chǔ)，在未來(lái)的發(fā)展中再次搶得先機(jī)。為此，美國(guó)被認(rèn)為是總能在紛繁復(fù)雜的世界中，最大限度地發(fā)現(xiàn)成功之路的領(lǐng)先者。
不得不說(shuō)，美國(guó)的這一招數(shù)開(kāi)始被更多發(fā)達(dá)國(guó)家效仿。多年研究海外移民政策的資深人士直言：“每當(dāng)這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸時(shí)，都以放寬投資移民政策來(lái)救市。美國(guó)、加拿大、德國(guó)、英國(guó)這些傳統(tǒng)移民大國(guó)如此，塞浦路斯、葡萄牙、希臘等一些歐洲國(guó)家也不例外。以塞浦路斯為例，這個(gè)國(guó)家也正是在2008年遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，采取寬松的買(mǎi)房移民政策，房?jī)r(jià)才開(kāi)始走出低谷。”SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹曾透露：“雷曼事件后，我到華爾街去走了走，當(dāng)時(shí)美國(guó)人直言指望著中國(guó)人去救他們呢！”
佛家說(shuō)： “救人一命勝造七級(jí)浮屠！”但盲目“施救”，尤其是還抱著占點(diǎn)便宜的心思，能幫人利己?jiǎn)幔繑[在我們眼前的，是一樁又一樁的受騙案：在美國(guó)“買(mǎi)房卻養(yǎng)不起”；在塞浦路斯買(mǎi)房，卻沒(méi)拿到綠卡；在加拿大購(gòu)置地塊，卻被迫閑置……
事實(shí)證明，天上很難掉下餡餅。千萬(wàn)別圖著便宜、不了解行情甚至是看著圖片就輕易決定在海外置業(yè)?；蛟S，就是別人挖好大坑，等著“有錢(qián)”的中國(guó)人來(lái)跳呢?。ū本┏繄?bào)）