對于動(dòng)手能力，張維欣也深有體會(huì)。他所在的廣州化學(xué)所，早在2001年整體轉(zhuǎn)制為企業(yè)，成了一家產(chǎn)權(quán)清晰的有限責(zé)任公司，同時(shí)更名為中科院廣州化學(xué)有限公司，其主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)包括化學(xué)灌漿材料、機(jī)械密封膠粘劑等。
他說，所里對學(xué)生進(jìn)行的是職業(yè)化培養(yǎng)，早上8點(diǎn)打卡上班，下午5點(diǎn)打卡下班，“跟公司一個(gè)樣”。
張維欣是做化學(xué)灌漿的，一進(jìn)所里工作，他就天天帶著安全帽、穿著工作服跑工地，到灌漿現(xiàn)場研究、解決問題。
“跟別的研究機(jī)構(gòu)不一樣，如果發(fā)現(xiàn)了新問題，我們會(huì)先形成公司級(jí)的課題；如果有所進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)更大研究空間，我們又會(huì)申請縱向課題，尋求科研基金的資助；等到有了科研成果，我們又可以將其直接轉(zhuǎn)化為橫向課題。”張維欣說，這種直接面向市場的培養(yǎng)模式，動(dòng)手能力沒法不強(qiáng)大。
很多成果因此應(yīng)運(yùn)而生。張維欣在輾轉(zhuǎn)于不同工地現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)地鐵滲漏水的治理值得研究，于是申請了公司的課題，研究成果形成后，他申請了專利，然后直接將成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。
在張維欣看來，化學(xué)所的這種培養(yǎng)模式有著獨(dú)特的優(yōu)勢，是未來研究生培養(yǎng)的方向。“用人單位都希望新人能夠馬上上手。因此，誰能盡量縮小培養(yǎng)單位與用人單位之間的鴻溝，誰就有優(yōu)勢?；瘜W(xué)所已經(jīng)改制成企業(yè)了，要自己去市場掙錢養(yǎng)活自己，所以，學(xué)生一進(jìn)所，就要跟著導(dǎo)師一起在市場上摔打，身份早變成‘準(zhǔn)職場人’，與社會(huì)的要求已經(jīng)相差的很小很小了”。
中科院廣州化學(xué)有限公司董事長廖兵也說，化學(xué)所在堅(jiān)持應(yīng)用基礎(chǔ)研究的同時(shí)，選的課題跟國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系更密切，“這些課題往往是從行業(yè)中凝練出來的，瞄準(zhǔn)的是行業(yè)里的新問題，學(xué)生始終跟行業(yè)保持緊密聯(lián)系，他們不會(huì)是書呆子，也不會(huì)只懂理論不懂實(shí)踐。所以，我們研究生很搶手，他們不僅是理論水平高，技術(shù)水平也好。目前為止，我們培養(yǎng)的學(xué)生還沒有找不到單位的。”
正因?yàn)橘N近市場，化學(xué)所畢業(yè)的學(xué)生就業(yè)觀念都不一樣。廖兵說，這里的學(xué)生畢業(yè)后大部分愿意去企業(yè)，“因?yàn)樗麄兏孕?，到了企業(yè)后，薪酬會(huì)比到科研院所更高一些，成就感也會(huì)更大一些。很多畢業(yè)一兩年，就成了企業(yè)里的科技骨干。”
對于實(shí)踐動(dòng)手能力，張?jiān)￡柛遣辉谠捪?。在南海海域的科研和保護(hù)工作中，他早已練成了“一身武藝”：深海能潛水，海底會(huì)打錘，寫得了論文，養(yǎng)得活珊瑚，一周3天在海上，比當(dāng)?shù)貪O民還懂這片海洋。
“雖然我們的學(xué)生是面向海洋學(xué)科培養(yǎng)的，就業(yè)面并不寬，但就業(yè)從來都沒有問題。”南海所副所長詹文歡說，跟高校的培養(yǎng)模式不一樣，一些高校的海洋學(xué)科連考察船都沒有，做論文的時(shí)候只能從資料到資料，但南海所不僅有3艘科考船，還有好幾個(gè)科考站，“我們的論文數(shù)據(jù)都是實(shí)地采集的原始數(shù)據(jù)，學(xué)生們做什么都要自己動(dòng)手，經(jīng)過這樣系統(tǒng)全面的培養(yǎng)，出來的學(xué)生怎么會(huì)不受歡迎呢？”
舉辦夏令營讓優(yōu)質(zhì)生源紛涌而至
優(yōu)質(zhì)的畢業(yè)生，往往是跟優(yōu)質(zhì)生源緊密相關(guān)的。然而，由于國科大的教育在人們耳熟能詳?shù)?ldquo;211”、“985”等高校評(píng)價(jià)系統(tǒng)之外，自身又沒有本科教育，其研究生生源途徑只能通過全國各高校輸送。在高校大幅擴(kuò)招研究生的時(shí)期，國科大優(yōu)秀生源相對比較緊張，選好的“苗子”對培養(yǎng)質(zhì)量尤為重要。