據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，目前95%的在線訂房是通過與“攜程模式”類似的模式完成的，而攜程占其中的一半。當(dāng)攜程掌握了酒店的線上渠道，為酒店帶去穩(wěn)定上升的客戶量，其對酒店的議價能力就不斷上升，酒店不得不向攜程支付越來越高比例的傭金。酒店在渠道成本上升的同時，失去了對客戶渠道控制的主動權(quán)，因為這些客戶將永遠是攜程的用戶而不是酒店的，所以酒店急切地希望擺脫“攜程模式”，建立自己可控的渠道，卻又不得其門。這也是近來不斷有同行業(yè)攻擊攜程的主要原因和動力。
隨著新興酒店預(yù)訂模式的萌芽，消費者逐漸認識到，有多種渠道可以獲得更低的價格。攜程也不得不向這種趨勢妥協(xié)，最近推出的“惠選酒店”，以模糊預(yù)訂的方式，用攜程正常渠道4~7折的價格銷售酒店客房，也是攜程對這些新模式的反擊。
用“先吃螃蟹”的王先生的話說：“對新的游戲規(guī)則，還是應(yīng)該先費心思琢磨一下，三思而后行。”（中新網(wǎng)）