中新網(wǎng)3月29日電(中新財經(jīng)記者 左宇坤)3月29日，萬科舉行2023年度業(yè)績推介會。
推介會之前，一條消息已在更早時候獲得關(guān)注——萬科郁亮月薪降至1萬，曾年薪千萬。年報披露，萬科董事會主席郁亮、總裁祝九勝、監(jiān)事會主席解凍自愿領(lǐng)取月薪稅前1萬元。不難看出處于新的市場周期，萬科在組織精簡、節(jié)衣縮食等方面的轉(zhuǎn)變已經(jīng)凸顯。
萬科2023年度業(yè)績推介會現(xiàn)場。 供圖新增住房需求仍在，相信市場會逐漸恢復(fù)
每年的這個時候，郁亮對房地產(chǎn)市場走勢的看法總是備受關(guān)注。郁亮坦言，目前存在超跌，但未來空間依然廣闊。
“應(yīng)該用動態(tài)眼光看待住房需求的變化。”在郁亮看來，美好生活的標(biāo)準(zhǔn)在不斷提升，房地產(chǎn)市場已經(jīng)從“有沒有”進(jìn)入到“好不好”的階段。一方面，住房需求無論是人均居住面積還是住房設(shè)施、小區(qū)環(huán)境等都存在改善空間。另一方面，城鎮(zhèn)化的進(jìn)程沒有結(jié)束，目前正在恢復(fù)，新增住房需求依然存在。
因此郁亮判斷，未來住房需求建設(shè)將會維持10億平方米的中樞值。
28日晚間，萬科發(fā)布的2023年度報告顯示，其2023年全年實現(xiàn)營業(yè)收入4657.4億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤121.6億元。截止去年底，萬科開發(fā)業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售面積2466萬平方米，銷售金額3761億元，規(guī)模保持在行業(yè)第二。
此外，報告期內(nèi)萬科全年經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額為39.1億元，連續(xù)15年為正，剔除預(yù)收房款的資產(chǎn)負(fù)債率為65.5%，從2018年76%連續(xù)5年下降。
在郁亮看來，當(dāng)前支持房地產(chǎn)市場的政策已大量出臺，力度超出以往，隨著效果的體現(xiàn)，相信市場會逐漸恢復(fù)。同時，去年中央提出的房地產(chǎn)發(fā)展新模式“三大工程”建設(shè)，將促進(jìn)經(jīng)濟回升，也會為房地產(chǎn)企業(yè)提供更多發(fā)展空間。
他表示，萬科在城中村改造、保障房領(lǐng)域都有項目，未來將繼續(xù)發(fā)揮自身在小戶型建設(shè)和代建等方面的能力和優(yōu)勢，積極參與。
萬科董事會主席郁亮。 截圖融資遇三方面挑戰(zhàn)，已得到大力支持
“當(dāng)下萬科融資還是正常狀態(tài)，客觀說有壓力，但是能過關(guān)�！弊＞艅俦硎荆鹑跈C構(gòu)對萬科的支持態(tài)度是肯定的，力度是足夠的。2023年，萬科新獲融資約900億，融資總量基本穩(wěn)定，為了增加融資端的安全墊，公司正在與金融機構(gòu)積極商談各種融資方案，銀團(tuán)貸款代表了一種合作的可能。
但他也提到了目前萬科主要面臨的三方面融資挑戰(zhàn)，一是開發(fā)業(yè)務(wù)收支不平衡帶來的挑戰(zhàn)；二是融資模式改變，從過去的總對總轉(zhuǎn)向項目制；三是部分經(jīng)營性業(yè)務(wù)的EBITDA率和NOI收益率仍處于爬坡狀態(tài)，與銀行的貸款利率之間也存在剪刀差。
面對此輪極具挑戰(zhàn)的房地產(chǎn)周期，萬科多次提到，除了自身全力以赴，也獲得了國資大股東的力挺和支持。祝九勝用“兩岸‘援’聲啼不住，輕舟將過‘三重山’”，表達(dá)了對各方支持的感謝和跨過階段性挑戰(zhàn)的信心。
萬科董事會秘書朱旭介紹，深圳國資采取了4大類措施，以市場化方式來幫助和支持萬科：第一，幫助萬科處置流動性比較低的不動產(chǎn)和長期股權(quán)投資；第二，市場化方式來認(rèn)購萬科旗下盈利的消費基礎(chǔ)設(shè)施；第三，通過深圳國企和萬科之間的產(chǎn)業(yè)型協(xié)同，推動了多個項目合作；第四，深圳國資也在積極協(xié)調(diào)金融資源來支持萬科。
“目前這些項目的進(jìn)展的情況有的已經(jīng)完成，有的已經(jīng)支付誠意金，還有的則正在逐步落地過程之中，這些項目如果全部落地完成以后，預(yù)計可以幫助萬科釋放的流動性在百億規(guī)模以上。”朱旭說。
郁亮也表態(tài)稱，公司將加大盤活存量、不動產(chǎn)變動產(chǎn)等工作的力度，保障更厚的安全墊。通過這些工作，未來兩年削減付息債務(wù)1000億元以上，以確保公司安全。他也相信公司過去多年在開發(fā)經(jīng)營服務(wù)所建立的能力，有助于萬科在行業(yè)新發(fā)展階段成為優(yōu)秀的企業(yè)。
“雖然萬科很早提出‘活下去’，但考慮還不夠全面，在市場的持續(xù)深度調(diào)整過程中，過去穩(wěn)健的標(biāo)準(zhǔn)不一定能完全保障公司安全，因此需要強化底線思維�！庇袅帘硎�，公司在做極限情況下的壓力測試，并為此做出更加充分的準(zhǔn)備。
對于外界的聲音，郁亮認(rèn)為，關(guān)注是因為有更高期待，希望萬科能做更好，能夠做出一個穿越周期的標(biāo)桿�！拔覀冇行判娜タ邕^這個階段性關(guān)口�！�(完)