中新社北京3月25日電 (記者 夏賓)跨國(guó)企業(yè)“一把手”于此間齊聚中國(guó)發(fā)展高層論壇2024年年會(huì)，來(lái)自各領(lǐng)域的一眾外資企業(yè)董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官，同步感受中國(guó)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)和發(fā)展政策，希望挖掘新一輪商機(jī)。
波士頓咨詢(xún)公司(BCG)中國(guó)區(qū)執(zhí)行合伙人吳淳在參加上述論壇時(shí)接受中新社記者專(zhuān)訪(fǎng)表示，根據(jù)BCG調(diào)研顯示，2023年，約有75%的全球企業(yè)領(lǐng)袖認(rèn)為不確定性是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。誠(chéng)然，當(dāng)前復(fù)雜的地緣政治局勢(shì)、快速變化的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、多元細(xì)分的消費(fèi)市場(chǎng)等疊加因素，對(duì)跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展提出了更高要求。然而，隨著中國(guó)正從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，新的機(jī)遇也逐漸涌現(xiàn)。
“中國(guó)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重視程度將帶動(dòng)多個(gè)行業(yè)的重大調(diào)整，也將給企業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展商機(jī)，未來(lái)有更多的機(jī)遇窗口將開(kāi)放給科技創(chuàng)新、綠色經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)驅(qū)動(dòng)�！眳谴菊f(shuō)。
她舉例稱(chēng)，今年全國(guó)兩會(huì)期間，“新質(zhì)生產(chǎn)力”一詞首次被寫(xiě)入政府工作報(bào)告，而科技創(chuàng)新則是新質(zhì)生產(chǎn)力的根本驅(qū)動(dòng)力。中國(guó)正在從要素與投資驅(qū)動(dòng)的發(fā)展階段，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的新階段，這將開(kāi)創(chuàng)巨大規(guī)模的創(chuàng)新市場(chǎng)空間。
“消費(fèi)”也是今年政府工作報(bào)告中的熱詞之一，中國(guó)商務(wù)部也在年初將2024年定為了“消費(fèi)促進(jìn)年”。吳淳表示，這一系列跡象充分表明，以消費(fèi)為“主引擎”進(jìn)一步拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)恢復(fù)的宏觀政策方向。BCG也預(yù)計(jì)，到2030年，中國(guó)將再增加8000萬(wàn)中產(chǎn)及以上的人口，同樣將為消費(fèi)市場(chǎng)賦能更多增長(zhǎng)潛力。
據(jù)BCG估算，為實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，中國(guó)在2050年前至少將投入累計(jì)250萬(wàn)億元人民幣，相關(guān)的綠色投資對(duì)GDP的貢獻(xiàn)將達(dá)到2%至3%，將為各行業(yè)的綠色解決方案提供商創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)遇。
中國(guó)官方近日發(fā)布《扎實(shí)推進(jìn)高水平對(duì)外開(kāi)放更大力度吸引和利用外資行動(dòng)方案》，以實(shí)際行動(dòng)增強(qiáng)境外投資者“加碼”中國(guó)的信心。
吳淳直言，在全球價(jià)值鏈深入發(fā)展的背景下，中國(guó)作為產(chǎn)業(yè)鏈條中不可或缺的一部分，市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)大開(kāi)放對(duì)跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分積極的信號(hào)，中國(guó)政府也正采取更有效的措施，進(jìn)一步開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、消除準(zhǔn)入壁壘，為跨國(guó)企業(yè)和投資者創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與更多的合作機(jī)會(huì)。
吳淳建議，在中國(guó)邁入新時(shí)代發(fā)展階段的背景下，跨國(guó)企業(yè)要想充分享受中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的紅利，必須要深入理解中國(guó)相關(guān)政策導(dǎo)向與創(chuàng)新生態(tài)，因地制宜，揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定行動(dòng)策略。
具體而言，一方面，明確中國(guó)市場(chǎng)定位。吳淳認(rèn)為，跨國(guó)公司需要明確中國(guó)在自己全球市場(chǎng)及價(jià)值鏈中的定位，制定清晰的中國(guó)戰(zhàn)略并堅(jiān)定不移地執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)預(yù)先定義什么是“Win in China(贏在中國(guó))”，例如將中國(guó)作為創(chuàng)新中心而不是僅僅收入來(lái)源。只有明確目標(biāo)，在面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)才能保持足夠的戰(zhàn)略定力。
另一方面，加強(qiáng)本土化。吳淳指出，許多跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)耕耘已數(shù)十年，商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了本土化；還有相當(dāng)一部分公司也實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈本地化，充分地利用了政策紅利與人才紅利�！爱�(dāng)前，我們也注意到有不少外資企業(yè)正在將研發(fā)本地化，來(lái)應(yīng)對(duì)創(chuàng)新所需的自主自發(fā)、快速迭代與敏捷反應(yīng)�！�
她還提到，跨國(guó)公司可借助與本土公司的戰(zhàn)略合作，在運(yùn)營(yíng)模式、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新等方面打造更適合中國(guó)市場(chǎng)、更敏捷的發(fā)展方式，加速中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)。(完)