中新網(wǎng)上海7月27日電 (記者 李佳佳)全球管理咨詢公司麥肯錫27日與中國連鎖經(jīng)營協(xié)會共同發(fā)布《2022年中國零售數(shù)字化白皮書》，揭示了正在重塑中國零售市場的四大主要趨勢，無論線上線下，零售業(yè)依靠“流量紅利”的時代已經(jīng)過去，之前“補貼換增長”的模式不可持續(xù)。
過去十年，中國零售業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。從移動互聯(lián)網(wǎng)的興起帶動電商騰飛，到“新零售”概念橫空出世，互聯(lián)網(wǎng)巨頭試水布局實體零售，通過數(shù)字化手段對這個龐大的傳統(tǒng)行業(yè)進行再造，再到2020年初暴發(fā)并于近日卷土重來的新冠疫情加速國人購物方式的轉(zhuǎn)變……零售行業(yè)的格局正在以前所未有的速度被顛覆、被重塑，新的技術、業(yè)態(tài)和商業(yè)模式層出疊現(xiàn)。零售行業(yè)正上演著可能是程度最為激烈的市場競爭，同時也孕育著眾多銳意求變、數(shù)字化能力居時代前沿的領先企業(yè)。
在深入訪談了20多家零售商，并對30多位CXO進行調(diào)研之后，麥肯錫的研究人員發(fā)現(xiàn)，當前中國零售行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正面臨以下現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)型旅程依然“道阻且長”?，F(xiàn)狀一、零售商數(shù)字化轉(zhuǎn)型，整體處于探索“線上化”(數(shù)字化2.0)并向“數(shù)智化”(數(shù)字化3.0)邁進的階段；現(xiàn)狀二、多數(shù)零售企業(yè)的數(shù)字化建設仍聚焦于前端渠道和流量運營，而價值鏈中上游、改造難度更高的領域，仍是數(shù)字化“短板”；現(xiàn)狀三、零售商普遍將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)未來發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略方向，大力投入數(shù)字化建設，但投入產(chǎn)出比仍不明朗；現(xiàn)狀四、為驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功落地，零售商積極擁抱組織、人才方面的變革，但現(xiàn)實推進卻困難重重。
麥肯錫全球董事合伙人夏辰安博士介紹，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是很多零售企業(yè)最重要的戰(zhàn)略方向之一，但很多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型旅程通常并非一帆風順。比如近年來諸多零售商爭相布局的全渠道拓展，盡管拉動了一些營收增長，但整體利潤水平仍不盡理想。因此，越來越多的零售商意識到，數(shù)字化不是單純的線上渠道布局，而更關乎其背后企業(yè)核心運營能力的全鏈路數(shù)字化改造。零售數(shù)字化的價值創(chuàng)造不再簡單圍繞著‘線上開店、商品上翻’展開，而更多回歸了零售的本質(zhì)，即在商品力、體驗和效率等方面打造競爭優(yōu)勢?！?/p>
白皮書還總結出重塑中國零售業(yè)的四大核心趨勢及其啟示。啟示一：隨著零售行業(yè)增速放緩、利潤下滑，數(shù)字化不再只關乎單純的渠道拓展，而更需要驅(qū)動門店、商品、供應鏈的精益運營，實現(xiàn)降本增效。啟示二：無論線上線下，零售業(yè)依靠“流量紅利”的時代已經(jīng)過去，之前“補貼換增長”的模式不可持續(xù)。全渠道、精細化的流量及用戶運營基本功，是零售企業(yè)實現(xiàn)流量價值最大化的必備能力。啟示三：消費訴求更趨理性和個性化，零售商應回歸“商品運營”本質(zhì)，把“好貨”放到用戶面前。啟示四：門店從商品購買渠道拓展為用戶體驗場所、用戶運營陣地、即時配送履約中心等多元角色；零售企業(yè)亟待通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動門店和一線人員運營升級。
在與領先零售企業(yè)CXO的訪談中，麥肯錫還發(fā)現(xiàn)，零售企業(yè)不約而同地認為“夯實中臺和底層基礎”是轉(zhuǎn)型進程中最重要、最具挑戰(zhàn)的部分。放眼未來，零售業(yè)數(shù)字化、全渠道的大趨勢不可逆轉(zhuǎn)，但如何達成可持續(xù)、有盈利的增長，前路尚未明朗。疫情持續(xù)帶來不確定性，企業(yè)更應關注通過數(shù)字化實現(xiàn)成本節(jié)降，以維持健康的現(xiàn)金流。另一方面，創(chuàng)新零售科技的涌現(xiàn)，以及數(shù)字化解決方案的進一步成熟，也將助力零售業(yè)數(shù)字化進程提速。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長彭建真表示，“我們持續(xù)對行業(yè)進行觀察，已欣喜地看到，零售商們面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題越來越化被動為主動，從‘跟隨者’變成‘引領者’。未來，我們期望行業(yè)能進一步積極思考自身戰(zhàn)略、目標和重點，不斷嘗試最新零售科技，大膽推動全價值鏈業(yè)務運營的數(shù)據(jù)化、智能化和自動化，并從數(shù)據(jù)與技術基礎、組織、文化、業(yè)務模式等本質(zhì)層面‘脫胎換骨’，成為真正的數(shù)字化企業(yè)?！?完)