（中新網(wǎng)）據(jù)經(jīng)濟之聲報道，光明食品有限公司的海外之路終于邁出一步。光明宣布以5.16億美元成功收購澳大利亞瑪納森食品75%的股權，此次收購不僅是光明集團最大的一次并購，同時也是國內(nèi)食品行業(yè)最大海外并購。
在經(jīng)歷了多次海外并購的挫敗后，擁有光明乳業(yè)、大白兔、冠生園等品牌的光明食品大家庭終于欣喜的迎來了一位海外新成員----瑪納森食品?，敿{森食品集團成立于1953年，是澳大利亞最知名的食品公司之一，它的產(chǎn)品涉及餅干、果脯、堅果、橙汁、奶酪，同時還代理了全球諸多知名食品品牌在澳洲的銷售業(yè)務。光明食品新聞發(fā)言人潘建軍向記者透露，光明更看重的是它的網(wǎng)絡資源。
潘建軍：它還是一個食品分銷企業(yè)，而且它在北美、歐洲28個國家超過70個供應商。光明集團海外并購戰(zhàn)略的主要思路就是，注重并購項目的資源和網(wǎng)絡。
光明食品董事長王宗南和副總裁葛俊杰共同前往悉尼參加了并購簽約儀式，從當?shù)刂髁髅襟w《澳大利亞人》財經(jīng)版上刊登的兩位滿面紅光的照片，不難看出這筆并購達成后他們溢于言表的喜悅。
喜悅一是因為瑪納森將成為光明海外擴張的重要棋子，更重要的是屢戰(zhàn)屢敗后，光明終于修得正果。自從2008年提出了海外并購戰(zhàn)略以來，光明尋求擴張的腳步從沒有停止，不過從澳大利亞糖業(yè)公司CSR、美國營養(yǎng)食品公司健安喜，再到英國聯(lián)合餅干公司和法國酸奶企業(yè)優(yōu)諾，光明幾次海外并購嘗試都以失敗告終。知名危機管理專家況杰指出：
況杰：它的國企背景一定程度上限制了海外并購，另外它以前對于海外并購沒有什么經(jīng)驗，包括并購對象的選擇、并購策略、并購的估值。
盡管屢戰(zhàn)屢敗，但光明海外并購的大戰(zhàn)略并沒有改變，而之前所交的“學費”最終換來了一個看起來很不錯的成績，光明花費5.16億美元從澳大利亞私募股權基金Champ手中一舉買下瑪納森75%的股權，完成了國內(nèi)食品行業(yè)迄今為止的最大海外并購。
下一步，光明食品將派駐人員到瑪納森負責新的業(yè)務。潘建軍介紹，光明不僅要走出去，還要引進來。
潘建軍：主要是從戰(zhàn)略合作的角度互惠互利，做到兩個市場的對接。能夠把我們光明的食品品牌通過瑪納森在國外的通路走向海外，瑪納森自有品牌和代理品牌能夠通過光明在國內(nèi)的同路來到國內(nèi)。
潘建軍還透露，光明的海外并購步伐不會就此停止，他們還將在歐美和大洋洲尋找并購對象，繼續(xù)擴大海外市場。但并購交易專家馬光遠提醒，要想提高海外市場份額只靠打通銷售渠道遠遠不夠。
馬光遠：我國食品企業(yè)一公信力在國際上并不高，二品牌在知名度不夠響，就算在國外有了銷售渠道和布局，也未必能夠達到拓展海外市場的預期。
5.16億美元拿下瑪納森，單從海外并購的結果來說光明這次終于贏了，但要判斷一筆買賣是否劃算，現(xiàn)在下結論還為時過早，光明要面對的是更大的考驗。