鄭鈞思考了很久，還咨詢了在商界打拼多年的哥哥的意見，最終還是決定放棄，“我不想把知識產(chǎn)權(quán)全盤移交，希望能將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中”。
動(dòng)漫開始像一塊巨大的磁鐵吸引著他。他發(fā)現(xiàn)，在中國，動(dòng)漫這個(gè)行業(yè)長期以來缺少重量級玩家。即便“喜洋洋與灰太狼”在商業(yè)上的成功有其價(jià)值，但如果以美國或日本動(dòng)畫的水準(zhǔn)來看，制作質(zhì)量實(shí)在算不得好。“中國的動(dòng)漫甚至都不能說是朝陽產(chǎn)業(yè)，只能是晨曦產(chǎn)業(yè)，剛剛露出一絲曙光”。
出乎很多人意料的是，鄭鈞最終做出了更加大膽的實(shí)驗(yàn)。他不想復(fù)制國內(nèi)現(xiàn)有動(dòng)漫公司完全基于本土的制作之路，他志在好萊塢。
這當(dāng)然不會是一部單打獨(dú)斗的傳奇，夢想的支撐首先需要豐沛的資本。
他開始不斷地和投資人會面，其中還有拎著一袋子錢就坐飛機(jī)趕來的煤老板。商業(yè)世界的確不是他熟悉的領(lǐng)域，但值得一提的是，鄭鈞上大學(xué)時(shí)專業(yè)是工業(yè)外貿(mào)，至今還能清晰地描述出商業(yè)函電的寫法。加上之前開酒吧、做農(nóng)場的行為盡管不乏玩票性質(zhì)，也多少為其積累了一些商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，談起生意并非是白紙一張，他信任自己在選擇合作伙伴上的敏感。
在兩次投資人沙龍上，這些挑剔的投資人被好萊塢的光環(huán)和他描繪的未來愿景所打動(dòng)，或許還有他的個(gè)人魅力，其中不少人留學(xué)的時(shí)候是聽著他的歌度過的。
最終，鄭鈞將這個(gè)精挑細(xì)選的團(tuán)隊(duì)稱之為“夢之隊(duì)”——理工科出身的北極光創(chuàng)投總經(jīng)理鄧鋒行事嚴(yán)謹(jǐn)，很少介入自己不熟悉的領(lǐng)域；因新東方起家成為無數(shù)人人生導(dǎo)師的徐小平，感性敏銳，能夠很好地潤滑不時(shí)可能發(fā)生的摩擦與分歧。
鄭鈞為自己設(shè)定的角色，則是整個(gè)公司的“掌舵者”。“你要懂得將船引向彼岸，而非夜航時(shí)順流而下，那會很危險(xiǎn)。”除了把握方向之外，他更需要的是像蘇打水一樣，不斷地發(fā)響冒泡，在公司運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中貢獻(xiàn)新奇的創(chuàng)意。這恰恰是他的擅長之處。“我是個(gè)創(chuàng)意人，包括寫歌也是創(chuàng)意。”
但他也清晰意識到自己的缺陷。“在執(zhí)行層面，我并不太愿意與人打交道”。這個(gè)“驕傲的人”開始接受商業(yè)市場的補(bǔ)課。投資人鄧鋒為他舉薦了王曉梅來擔(dān)任公司的CEO，對方曾有十幾年在美國工作的經(jīng)驗(yàn)。而跟隨鄭鈞多年的經(jīng)紀(jì)人巨浪也由原來的唱片公司調(diào)任到新公司。所有的這一切似乎都有助于他踏上一條快車道。
三
2009年9月，按照預(yù)想的計(jì)劃，鄭鈞踏上了去往好萊塢的飛機(jī)。
那是一次愉快的見面。原本內(nèi)心忐忑的鄭鈞，還為此專門請了個(gè)翻譯。但十分鐘后，英文流暢的他就已經(jīng)拋開了翻譯，自如地與對方溝通。
“迪斯尼幾乎囊括了你所能想象到的一切，但從來沒有做過一個(gè)來自西藏的，會玩音樂的狗，還是藏獒。”在鄭鈞看來，這些獨(dú)特的元素正是打動(dòng)對方的地方。而且和真人電影不同，動(dòng)漫是最容易打破地域界限的，“即便香港電影拍得再好，人家一看，也是中國人在說中國的事，但是動(dòng)漫就不同”。鄭鈞和這些好萊塢的一線編劇們很快找到了共同語言。“他們?yōu)榇朔浅Ｕ駣^，一些因檔期原因不能加入的編劇，聽說之后還專程跑過來提建議。”
盡管這是個(gè)不錯(cuò)的開端，但所有合作的達(dá)成都需要更為充分的信任，這和不久后的一次“回到拉薩”的旅程有關(guān)。
十一期間，鄭鈞邀請好萊塢的編劇們一行從他的老家西安坐火車進(jìn)藏。上火車后不久，一位好萊塢的編劇便發(fā)起了高燒。當(dāng)時(shí)正趕上西藏出現(xiàn)境內(nèi)第一例甲流死亡病例，所有人都很緊張，慌作一團(tuán)。列車長甚至決定到下一站時(shí)請對方下車。“我對列車長說，目前無法確定是甲流，如果吃藥后幾小時(shí)能夠退燒，希望不要讓他下車，更不要上報(bào)。”