在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們堅(jiān)持“被集成”，堅(jiān)持開放合作，與SAP、Accenture等戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)手，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域開拓創(chuàng)新。華為在全球已為客戶建設(shè)了480多個(gè)數(shù)據(jù)中心，包括160多個(gè)云數(shù)據(jù)中心。我們的敏捷網(wǎng)絡(luò)及敏捷交換機(jī)S12700自發(fā)布以來，在數(shù)百家高端行業(yè)客戶中得到廣泛應(yīng)用。
在消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們實(shí)行“華為+榮耀”雙品牌運(yùn)作，堅(jiān)持精品策略，在多個(gè)國(guó)家成功進(jìn)入智能手機(jī)第一陣營(yíng)。華為品牌旗艦智能手機(jī)的市場(chǎng)份額大幅提升：P7全球發(fā)貨400多萬臺(tái)，暢銷100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；Mate7在高端旗艦領(lǐng)域人氣攀升，供不應(yīng)求；榮耀品牌創(chuàng)立一年以來，以互聯(lián)網(wǎng)為渠道，全球銷量超過2000萬臺(tái)，增長(zhǎng)近30倍。
站在2015年的門檻上，未來已來。以移動(dòng)寬帶、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的ICT技術(shù)，正成為各個(gè)行業(yè)加速轉(zhuǎn)型的引擎。工業(yè)4.0、智能交通、遠(yuǎn)程醫(yī)療、在線教育、智慧城市等領(lǐng)域的發(fā)展意味著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要依靠ICT技術(shù)進(jìn)行新一輪的“進(jìn)化”,ICT基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)由過去的支撐系統(tǒng)向驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，成為繼土地、勞動(dòng)力、資本之后新的生產(chǎn)要素。
我們預(yù)測(cè)，到2025年，全球?qū)⒂谐^1000億的聯(lián)接，這將是一個(gè)規(guī)�？涨暗氖袌�(chǎng)，如何存儲(chǔ)和處理、傳送與分發(fā)、獲取與呈現(xiàn)這些龐大的數(shù)據(jù)流量，既是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，也是我們面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇。
為了迎接新的挑戰(zhàn)，華為在新的一年要在以下幾個(gè)方面持續(xù)進(jìn)步：
我們要使組織運(yùn)行更靈活機(jī)動(dòng)、響應(yīng)速度更快。以“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”的作戰(zhàn)理念為指導(dǎo)，把責(zé)任和權(quán)力授予一線組織，并通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合對(duì)一線組織賦能，尤其是要提高一線主管的戰(zhàn)略思維能力；精簡(jiǎn)后方機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)戰(zhàn)略機(jī)動(dòng)部隊(duì)的建設(shè)，增強(qiáng)作戰(zhàn)的靈活機(jī)動(dòng)和快速反應(yīng)。在向基層授權(quán)的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管體系建設(shè)，要從機(jī)制上保證流程責(zé)任人、業(yè)務(wù)管理者、子公司董事會(huì)真正承擔(dān)起監(jiān)管責(zé)任。
我們的管理運(yùn)作要從“以功能為中心”向“以項(xiàng)目為中心”轉(zhuǎn)變�？蛻繇�(xiàng)目和產(chǎn)品項(xiàng)目是公司未來業(yè)務(wù)運(yùn)作的主要形態(tài)。因此，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式和項(xiàng)目管理水平，是我們未來幾年提高效率和效益的主要手段。2015年我們將持續(xù)推進(jìn)以項(xiàng)目為中心運(yùn)作，開始嘗試售前-售后拉通的項(xiàng)目制試點(diǎn)，重點(diǎn)解決“項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)”、“項(xiàng)目資源保障”、和“預(yù)算管理機(jī)制”三個(gè)關(guān)鍵問題，牽引公司組織結(jié)構(gòu)逐步從“以功能為主、項(xiàng)目為輔”的弱矩陣結(jié)構(gòu)向“以項(xiàng)目為主、功能為輔”的強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。通過重裝旅、重大項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理資源池等戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的建設(shè)，在項(xiàng)目運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)組織、人才、技術(shù)、管理方法及經(jīng)驗(yàn)的循環(huán)流動(dòng)。目的是支撐企業(yè)新的作戰(zhàn)方式：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責(zé)、有權(quán)，后方組織賦能、監(jiān)管。
我們要推進(jìn)管理變革，提升運(yùn)營(yíng)效率。要成為ICT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅需要在技術(shù)上搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)，還必須借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合我們已有的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建強(qiáng)有力的組織能力和管理體系。為此，我們要聚焦于“基于市場(chǎng)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)流”和“面向客戶的業(yè)務(wù)流”，跨功能、跨流程、跨部門地實(shí)現(xiàn)LTC、ISD、國(guó)家計(jì)統(tǒng)調(diào)、存貨賬實(shí)相符等變革項(xiàng)目在一線代表處的集成落地。繼續(xù)深化德國(guó)綜合變革試點(diǎn)，在取得階段性成果的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大綜合變革的試點(diǎn)范圍。在ICT基礎(chǔ)設(shè)施泛網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“2年集成打通”的變革目標(biāo)，并為3年賬實(shí)相符、5年“五個(gè)1”奠定基礎(chǔ)，以不斷提升一線組織的作戰(zhàn)能力和公司整體運(yùn)營(yíng)效率。
我們要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全和用戶隱私保護(hù)。今日網(wǎng)絡(luò)覆蓋的程度前所未有，客戶不僅需要網(wǎng)絡(luò)安全可靠的運(yùn)行，而且要求各種數(shù)據(jù)安全地存儲(chǔ)于網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)。因此，保護(hù)客戶信息資產(chǎn)和客戶隱私，變得空前急迫和重要。無論遇到什么挑戰(zhàn)，我們都要竭盡所能為客戶網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提高保障支持。華為在網(wǎng)絡(luò)安全和用戶隱私保護(hù)方面上要對(duì)公眾、政府、客戶做出重要承諾，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任。我們將采取各項(xiàng)措施，合法、合規(guī)地推動(dòng)用戶隱私保護(hù)工作。