記者手記
馬云頻出手
意在防“大公司病”
事實上，在近年的采訪中，馬云一直在強調(diào)“預(yù)防患上大公司病”。要建設(shè)一個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，很重要的就是各參與者共同參與發(fā)展。像去年雙十一實現(xiàn)成交額191億元，2012年前11個月淘寶和天貓實現(xiàn)成交額突破10000億，都依靠商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上面各參與者的努力，需要公司各方勵精圖治，不是躺在功勞簿上。
此前，阿里也曾進行過數(shù)次管理架構(gòu)的變革。比如將原淘寶網(wǎng)拆分成淘寶、天貓、聚劃算和一淘，布局“七劍”，并在B2B實現(xiàn)私有化后一拆為二。而這次的動作更大。
在郵件中，馬云說：“把大公司拆成小公司運營，我們給市場，給競爭者更多挑戰(zhàn)我們的機會，同樣是給我們自己機會。”他表示，這次的拆分“我們希望組織結(jié)構(gòu)松而不散，匯報給誰以及權(quán)力有多大不重要，但人和事，熱愛和責(zé)任，信任和協(xié)同顯得越來越重要。”（中新網(wǎng)）