5個多月前，馬云剛剛構(gòu)筑了劍氣橫溢的“七劍下天山”；新的格局迅速形成——“七劍”回鞘，“九龍”治水。昨天，阿里巴巴集團在杭州宣布啟動公司成立以來最大規(guī)模的變革，對集團現(xiàn)有業(yè)務架構(gòu)和組織進行調(diào)整，成立25個事業(yè)部，具體事業(yè)部的業(yè)務發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負責。
隨后，馬云在給全體員工的內(nèi)部郵件中詳細解讀了阿里巴巴的新組織架構(gòu)，并稱“這是阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革！”
支付寶、阿里金融則不在此次調(diào)整范圍內(nèi)，據(jù)稱這兩部分將與該集團其他業(yè)務在之后另行調(diào)整。
分設25個事業(yè)部，成“九龍治水”格局
對于調(diào)整架構(gòu)，近期老馬接受采訪中就透露了風聲：未來不排除將阿里劃分為20~30個事業(yè)群——昨天，這一切成為現(xiàn)實。中午，馬云通過郵件，向全體員工發(fā)出一封《變革未來》的信，“本次組織變革的方向是把公司拆成‘更多’小事業(yè)部運營。”
馬云表示，“在給更多的阿里年輕領導者創(chuàng)新發(fā)展的機會，我們不僅僅需要看見相關業(yè)務的發(fā)展和他們團隊、個人的成長，我們更希望看到他們各自的小事業(yè)部可以把我們的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)變得更加透明、開放、協(xié)同、分享，更加美好。”
阿里集團的原有業(yè)務決策和執(zhí)行體系都發(fā)生變革。記者了解到，新體系由戰(zhàn)略決策委員會(由董事局負責)和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(由CEO負責)構(gòu)成。集團戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會成員中的姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅、葉朋、吳敏芝代表集團層面，分管相關聯(lián)的事業(yè)部。這也被網(wǎng)友們戲稱為“九龍治水”。
馬云也強調(diào)，本次變革也是為了面對未來無線互聯(lián)網(wǎng)的機會和挑戰(zhàn)，讓阿里的組織更加靈活的進行協(xié)同和創(chuàng)新。據(jù)介紹，這些事業(yè)部將會承擔阿里集團內(nèi)同類型業(yè)務整合、拓展的任務，打通子公司或事業(yè)群間界限。
“變革是痛苦的，但要是我們不變革，我們未來會連痛苦的機會都沒有！”馬云如此強調(diào)他對這次變革的決心。
最熟悉的“淘寶”從名單中消失
去年7月底，在阿里布局的“七劍下天山”中，成立了淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(ICBU)、阿里小企業(yè)業(yè)務(CBU)、阿里云事業(yè)群。
從昨天發(fā)布的25個事業(yè)部名單來看，變動著實不小。名稱上就出現(xiàn)了共享業(yè)務事業(yè)部、商家業(yè)務事業(yè)部、類目運營事業(yè)部、數(shù)字業(yè)務事業(yè)部、綜合業(yè)務事業(yè)部、消費者門戶事業(yè)部等，不為普通消費者所熟悉和了解的名稱。
頗為引人關注的是，25個事業(yè)部中沒有“淘寶”。有分析人士認為，“體量最大的淘寶C2C業(yè)務被分成多個事業(yè)部，這是馬云試圖走出大公司病、煥發(fā)阿里活力的重要舉動。”
對此，昨天阿里公關部的相關人士表示，從去年開始，他們就一直在推行平臺化戰(zhàn)略，“我們希望達到這么一種境界：所有人都在使用我們的服務，但大家不在乎是淘寶還是天貓，我們就像水、電、氣一樣。”
其他的架構(gòu)調(diào)整中，原先的淘寶旅行變身為航旅事業(yè)部；新設立的音樂事業(yè)部據(jù)說是阿里在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務上的布局之一，坊間傳聞，其已收購音樂網(wǎng)站蝦米網(wǎng)；此前的一淘網(wǎng)分拆為阿里媽媽廣告事業(yè)部，一淘及搜索事業(yè)部；在聚劃算之外，還多了個本地生活事業(yè)部，它們組成的O2O業(yè)務板塊，也透露出阿里對O2O業(yè)務的重視和重新梳理。
高管們層面也做了一定的變動。花名“行顛”的張建鋒分管聚劃算事業(yè)部和本地生活事業(yè)部；原一淘總裁吳泳銘將分管無線事業(yè)部、旺旺與客戶端事業(yè)部、音樂事業(yè)部；原聚劃算總裁張宇則負責類目運營事業(yè)部、數(shù)字業(yè)務事業(yè)部、綜合業(yè)務事業(yè)部、消費者門戶事業(yè)部、互動業(yè)務事業(yè)部。