“當時技術(shù)轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的投資壓力非常大，即便現(xiàn)在，上一條生產(chǎn)線的代價也仍然很高，更況當時，并且韓國和中國臺灣地區(qū)的生產(chǎn)線折舊期也很短，所以企業(yè)就一定要控制住產(chǎn)品的價格，如果產(chǎn)品價格雪崩，盈利能力跟不上，面板企業(yè)的業(yè)績就會非常差。”
該業(yè)內(nèi)人士認為，今天的市場現(xiàn)狀是2005年前的市場格局造成的。如果沒有2005年前這些廠商的聯(lián)合操縱價格，就不會對日本廠商形成那么大的沖擊，也不會奠定現(xiàn)在的地位。
李怒放也認為，當時因為東南亞金融危機，日本廠商作為產(chǎn)業(yè)龍頭有所顧慮，又逢技術(shù)更新?lián)Q代，對于一個產(chǎn)業(yè)來說是難得的彎道超車的機會。當時大規(guī)模投產(chǎn)的主要是韓國和中國臺灣地區(qū)的廠商，他們趁著日本廠商在新一代技術(shù)上的投資不夠大膽之際，一舉成為世界面板廠商的第一和第二。
上述業(yè)內(nèi)人士稱，當共同對手消失時，當初的結(jié)盟在新的市場格局競爭下，出現(xiàn)了分化，有人開始站出來舉報。（證券日報）