“節(jié)目有創(chuàng)新，但是盈利模式并沒有什么創(chuàng)新。”吳暢暢向本報記者指出，湖南衛(wèi)視在真人秀節(jié)目中積累了很多經(jīng)驗，已經(jīng)形成一個完成的產(chǎn)業(yè)鏈，基本上分為節(jié)目播出期間和節(jié)目結(jié)束后延伸期兩個階段。
在節(jié)目制作播出期間，電視臺主要依靠冠名贊助費、廣告收入、短信收入等，這些商業(yè)項目的操作成為占節(jié)目經(jīng)濟回報的絕大比例。據(jù)了解，現(xiàn)在《我是歌手》的主要營收也主要來自這三方面。
在選秀節(jié)目后期，則主要通過節(jié)目產(chǎn)生的藝人在演出、代言、廣告、出唱片等商業(yè)活動中為電視臺帶來持續(xù)收益。像《超級女聲》、《快樂男聲》等選秀類節(jié)目產(chǎn)生出的新生代歌唱演藝明星都納入湖南衛(wèi)視旗下集團公司，通過節(jié)目產(chǎn)生的廣告利潤，通過巡回演唱會等商業(yè)項目取得的利潤都悉數(shù)歸于集團公司，肥水不流外人田。
但是與以往的選秀節(jié)目不同，湖南衛(wèi)視《我是歌手》遇到了新的問題。因為參與節(jié)目的選手是已經(jīng)成名的歌星，各自屬于自己的經(jīng)紀公司，不可能出現(xiàn)像超女那樣，所有的選手都簽約在湖南衛(wèi)視旗下�！段沂歉枋帧吠卣褂湕l舉步維艱。
“我們也想聚合這些參與節(jié)目的明星一起開巡回演唱會，但是各個明星經(jīng)紀人公司都存在競爭關(guān)系，利益協(xié)調(diào)有難度。”前述湖南衛(wèi)視總編辦的相關(guān)負責人向本報記者透露。
因此，吳暢暢認為，除了依靠收視率拉升廣告費，國內(nèi)很多像《我是歌手》這樣購買國外成熟版權(quán)的娛樂節(jié)目，尚未找到穩(wěn)定、持續(xù)性的盈利模式。
新媒體的歌手？
在周笑看來，《我是歌手》這樣的優(yōu)秀節(jié)目所創(chuàng)造的價值遠遠高于其廣告收入。但節(jié)目所產(chǎn)生的優(yōu)秀內(nèi)容雖然在廣告價格上體現(xiàn)了它的價值所在，但是其增值的部分并沒有兌現(xiàn)給節(jié)目制作機構(gòu)。雖然湖南衛(wèi)視在節(jié)目制作水準上是領(lǐng)先的，但在營收層面仍然落后。
“近十年來，中國的選秀節(jié)目仍然在走一條以廣告營收為主的盈利模式，這些好的內(nèi)容產(chǎn)品并沒有真正找到一條釋放它們價值的路。”周笑說。
據(jù)廣電業(yè)內(nèi)人士介紹，當前國內(nèi)電視臺節(jié)目的制作成本在不斷地飆升，即使收視率會創(chuàng)造一定的高度，但是廣告費用的增長卻缺乏持久的推力。
“全產(chǎn)業(yè)鏈條的關(guān)鍵就在于文化內(nèi)容產(chǎn)品的可持續(xù)利用，而一個成熟的產(chǎn)業(yè)需要全產(chǎn)業(yè)鏈條的良性循環(huán)互動。”周笑認為電視臺的節(jié)目若想獲得增值，就必須和當下迅速發(fā)展的新媒體相結(jié)合。
在這方面，湖南衛(wèi)視并非沒有作出嘗試。在節(jié)目前期推廣時，除了傳統(tǒng)的平面媒體和網(wǎng)絡合作，還將最新銳的微博推廣形式納入其中，與觀眾進行互動。
同時，《我是歌手》在各大視頻網(wǎng)站上都創(chuàng)造了不俗的點擊量。業(yè)內(nèi)人士估算，僅上周末兩天《我是歌手》總決賽視頻的總播放數(shù)據(jù)將超過2500萬人次，而且這一數(shù)據(jù)在本周將持續(xù)增加，顯示出網(wǎng)絡視頻的長尾優(yōu)勢。
“普通用戶上傳的視頻，原則上我們會按照點擊率分成，但是不管怎樣，這個比例都特別小。”一位視頻網(wǎng)站負責人告訴本報記者，由流量、廣告產(chǎn)生的效益，絕大部分由網(wǎng)絡運營商和網(wǎng)站瓜分，真正回饋給內(nèi)容提供者的利潤“少之又少”。
在此背景下，《我是歌手》的個案或許在提示更多人思考和破解一個難題：新媒體和電視臺如何找到合作共贏的方法？
“電視臺因為缺乏技術(shù)，而不懂怎么將內(nèi)容放在新媒體上實現(xiàn)增值。另一面，新媒體而又苦于沒有好的內(nèi)容做支撐，兩者都營收乏力，這就是現(xiàn)在的困境。”周笑分析說。
在未來的競爭中，電視臺必須要和新媒體合作，而這種合作共贏的模式要從節(jié)目籌劃初期就要開始，一直伴隨節(jié)目制作播出，即使節(jié)目終止，也能實現(xiàn)其創(chuàng)造的節(jié)目內(nèi)容在新媒體上無限增值。