雄霸熒屏10周之久的《中國好聲音》第一季比賽結束，衛(wèi)視綜藝節(jié)目又將開始新一輪的洗牌。目前，各大衛(wèi)視使出渾身解數(shù)，紛紛改版頻道，進行多元化運作，力爭收視霸主地位。
各地衛(wèi)視陸續(xù)P K，傳統(tǒng)節(jié)目也做出了不少改變。而湖北衛(wèi)視亦借改版，成功入圍2011-2012中國衛(wèi)視品牌十強，成為業(yè)內(nèi)關注的一匹“黑馬”。商業(yè)利益誘導下，衛(wèi)視之間的角逐將“鹿死誰手”？業(yè)內(nèi)專家分析稱，投資“金礦”背后，在產(chǎn)業(yè)鏈的整合方面需要充分探索新的開發(fā)合作模式，打造更為開放性平臺，權利制約、利益共享。
衛(wèi)視群起掀動改版潮
商業(yè)利益引導下，各大衛(wèi)視可謂群起爭雄?！吨袊寐曇簟肥找暵石偪駣Z冠，引發(fā)各大衛(wèi)視紛紛改版，多元化嘗試。湖北衛(wèi)視通過年初的整體改版和9月1號的全面升級，重點研發(fā)《我愛我的祖國》、《天下同名人》、《大王小王》、《長江新聞號》等一批新欄目。四川衛(wèi)視的《中國藏歌會》、東方衛(wèi)視的《聲動亞洲》歌唱比賽類節(jié)目展開PK，江蘇衛(wèi)視靠《非常了得》、《一站到底》和《非誠勿擾》來撐場，湖南衛(wèi)視(微博)在《快樂大本營》、《天天向上》之后，又有了《百變大咖秀》這一力作。
限娛后的產(chǎn)業(yè)鏈整合
廣電總局限娛后，給衛(wèi)視也帶來了極大的沖擊，各大電視臺也開始調(diào)整戰(zhàn)略方向“湖北廣電正在致力于打造廣告產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、文化+科技產(chǎn)業(yè)、相關實業(yè)‘五柱支撐’的產(chǎn)業(yè)結構，重點搭建十個產(chǎn)業(yè)平臺。”湖北廣播電視臺臺長、黨委書記王茂亮告訴記者，作為集團公司核心業(yè)務之一，湖北廣電廣告中心和火鳳廣告有限公司(現(xiàn)已更名為長江廣電廣告有限公司)通過“兩塊牌子，一套班子”的組織體系，統(tǒng)一經(jīng)營臺所屬廣播電視頻道的廣告業(yè)務。
衛(wèi)視競爭格局悄然變動
在網(wǎng)絡媒體給傳統(tǒng)媒體帶來生存壓力之時，電視媒體近年下降幅度并不明顯，仍可謂具備影響力的主流媒體平臺。在各地爭奪角逐收視收益之時，各衛(wèi)視的競爭格局也悄然變動。
近年趨勢顯示，省級衛(wèi)視人均收視分鐘數(shù)增長顯著，大大高于央視上升幅度。2012年湖北衛(wèi)視成功入圍2011-2012中國品牌媒體百強———衛(wèi)視品牌十強，成為業(yè)內(nèi)關注的一匹“黑馬”。在收視成績上，其收視率已升至全國第十，晚間時段收視份額比去年同期增高53%。而省外收視貢獻率也不斷上升，2012年7月達到70%以上，1-8月，全天收視份額增長47%。
改版可謂一劑良方“衛(wèi)視的改版成效明顯，收視份額呈逐步增長趨勢。兩個強勢地面頻道湖北綜合和經(jīng)視頻道也在加快品牌升級改造，頻道競爭力進一步提升。”王茂亮表示，下一步將對影視頻道進行重點打造，將優(yōu)質(zhì)影視劇資源集中到影視頻道，成為繼綜合、經(jīng)視之后又一中堅力量。
案例對話
南都記者對話湖北廣播電視臺副臺長、衛(wèi)視總監(jiān)向培鳳
大舉營銷前，先要給頻道“氣質(zhì)”定定位
●我們感覺到來自新媒體的壓力。新媒體的出現(xiàn)不會以消滅前媒體作為前提，但有此消彼長的過程。
●湖南衛(wèi)視不是先有定位后再確定節(jié)目，而是先有快樂氣質(zhì)。
日前，在湖北廣電2013年電視資源推介會上，湖北廣播電視臺臺長王茂亮向南都記者表示，“廣電鄂軍”正在努力成為全國一流傳媒集團，未來將進一步推進“衛(wèi)視核心制”，繼續(xù)投入重金打造湖北衛(wèi)視。
湖北廣播電視臺副臺長、衛(wèi)視總監(jiān)向培鳳在接受南都記者專訪時稱，2012年湖北廣電已投入數(shù)億元，對湖北衛(wèi)視進行全方位改版，未來對湖北衛(wèi)視投資還將急劇放大，力爭使湖北衛(wèi)視挺進全國省級衛(wèi)視前10名。事實上，今年以來，湖北衛(wèi)視也已成為全國省級衛(wèi)視中成長最快最高的衛(wèi)視之一。