樂(lè)視便有大量的長(zhǎng)視頻是收費(fèi)的。小米購(gòu)買未來(lái)電視等第三方內(nèi)容，將通過(guò)類似MIUI的應(yīng)用分發(fā)、游戲等方式盈利。小米產(chǎn)品定價(jià)的思路也是，初期不賺錢，量起來(lái)之后，規(guī)模效應(yīng)降低成本；時(shí)間推移，摩爾定律降零部件成本。到一定階段開始盈利。
TV+是兩條腿走路。TCL負(fù)責(zé)硬件、售后和渠道，獲得所有硬件收入；愛(ài)奇藝免費(fèi)提供內(nèi)容、應(yīng)用，當(dāng)用戶達(dá)到一定規(guī)模之后售賣廣告，并且獲得大部分廣告收入。大家各取所需。這被稱為“愛(ài)奇藝Inside”模式。如果愛(ài)奇藝能跟更多的硬件廠商建立聯(lián)系，銷量鋪起來(lái)更快。
雷軍曾說(shuō)，小米電視如果銷量若不夠大，將虧得一塌糊涂。至于多大，他并沒(méi)有透露。小米手機(jī)做了30萬(wàn)部開始賺錢，小米電視離30萬(wàn)部還遠(yuǎn)得很。
所有互聯(lián)網(wǎng)電視均面臨銷量問(wèn)題。沒(méi)有量，一切互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是紙老虎。
誰(shuí)將率先進(jìn)入100萬(wàn)俱樂(lè)部？
在現(xiàn)在所有廠商的銷量都還不太拿得出手的情況下，誰(shuí)能率先進(jìn)入100萬(wàn)年銷量俱樂(lè)部，誰(shuí)就取得階段性勝利。套用句時(shí)髦的話說(shuō)，叫拿到互聯(lián)網(wǎng)電視的“船票”。
樂(lè)視：尚存希望，硬傷不少
樂(lè)視去年從5月開始銷售，賣出30萬(wàn)臺(tái)，要進(jìn)入100萬(wàn)俱樂(lè)部，即使按樂(lè)視CEO賈躍亭最樂(lè)觀的估計(jì)，也需要120%的增長(zhǎng)。樂(lè)視的優(yōu)勢(shì)是內(nèi)容、產(chǎn)品和價(jià)格；但售后服務(wù)能否跟上，上游產(chǎn)能能否跟上是問(wèn)題。去年樂(lè)視在營(yíng)銷和推廣上做的風(fēng)聲水起，但另一邊用戶預(yù)訂后到貨遲緩、產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題、售后跟不上等等硬傷讓用戶怨聲載道，供貨和售后是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)天生的缺陷；此外，樂(lè)視電視的內(nèi)容收費(fèi)是否適應(yīng)中國(guó)國(guó)情尚存疑，如果說(shuō)樂(lè)視只是想圈住自己網(wǎng)站的鐵粉用戶，要實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)銷量的門檻會(huì)更高。
小米：希望渺茫，除非預(yù)約
小米今年基本沒(méi)戲。小米去年才1.8萬(wàn)臺(tái)。樂(lè)視好歹還有內(nèi)容，小米做最輕最有價(jià)值的環(huán)節(jié)，沒(méi)生產(chǎn)，沒(méi)內(nèi)容，沒(méi)線下服務(wù)，在智能電視上能否奏效難說(shuō)。不排除小米通過(guò)預(yù)約購(gòu)買，實(shí)現(xiàn)預(yù)約銷量100萬(wàn)臺(tái)，2015年慢慢交貨。
TCL愛(ài)奇藝TV+：軟硬兼施，還欠東風(fēng)
前幾天，TCL聯(lián)合愛(ài)奇藝發(fā)布了TV+3個(gè)系列新品，A71C、A71S、A71S-UD，分別定位于低中高市場(chǎng)，年銷量目標(biāo)正是設(shè)定為100萬(wàn)臺(tái)。
TV+的優(yōu)勢(shì)一方面是愛(ài)奇藝的內(nèi)容，百度砸錢，內(nèi)容供應(yīng)沒(méi)問(wèn)題，所有內(nèi)容免費(fèi)供給TV+。另一方面是TCL作為電視廠商在產(chǎn)品質(zhì)量上的控制和線下渠道的積累，產(chǎn)能保障、雙線渠道、售后服務(wù)，這些是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)難以具備的。 還有一點(diǎn)利好是，愛(ài)奇藝是2014年P(guān)re-IPO的熱門公司，如果成真，在家庭客廳方面可能會(huì)投入更多資源支持TV+，幫百度搶客廳入口。
TV+去年3個(gè)多月賣了10萬(wàn)臺(tái)，與樂(lè)視不相上下。樂(lè)視同樣有自己的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，TV+多的是TCL的線下能力。TCL一直在打的“現(xiàn)貨銷售”和“服務(wù)保障”兩張牌，也是依靠其在線下的優(yōu)勢(shì)。將目標(biāo)設(shè)定為100萬(wàn)臺(tái)，顯然給 TCL的線下帶來(lái)更多壓力，但并非難以實(shí)現(xiàn)，尤其是需要TCL在產(chǎn)品端和渠道端更多的投入。
酷開：阿里渠道，內(nèi)容硬傷
還有一個(gè)可能性是創(chuàng)維酷開。
阿里與創(chuàng)維合作，去年雙十一期間，一天賣出56272臺(tái)，創(chuàng)下吉尼斯世界紀(jì)錄。去年酷開銷量沒(méi)突破10萬(wàn)，但應(yīng)該離得不遠(yuǎn)?？衢_最大的優(yōu)勢(shì)無(wú)疑是阿里的渠道，阿里可以在雙十一等關(guān)鍵時(shí)刻幫到它，但這種“打雞血”的促銷方式不可持續(xù)，今年阿里還會(huì)分多少渠道資源給酷開呢？還有一個(gè)問(wèn)題是，不論創(chuàng)維還是阿里，都沒(méi)有自己的內(nèi)容，這是硬傷。
2013年是互聯(lián)網(wǎng)電視元年，2014年則是打基礎(chǔ)。光靠吆喝已經(jīng)不行了，做好產(chǎn)品、充實(shí)內(nèi)容、完善服務(wù)才能證明自己。找到更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，吸引更多開發(fā)者，推進(jìn)生態(tài)繁榮，為未來(lái)的大市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。在這個(gè)過(guò)程中，誰(shuí)能率先進(jìn)入100萬(wàn)俱樂(lè)部，誰(shuí)就取得階段性勝利?？梢哉f(shuō)，這是互聯(lián)網(wǎng)電視第一次大考。（中新網(wǎng)）