在剛剛過去的2013年,雷軍和賈躍亭均聲稱要用互聯(lián)網(wǎng)來改變電視產(chǎn)業(yè),他們畫的餅迎來互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者一片叫好聲,賈躍亭和雷軍昨天又在一個(gè)大會(huì)上獲了獎(jiǎng)。電視行業(yè)確實(shí)被互聯(lián)網(wǎng)電視玩家所改變。
電視行業(yè)被放進(jìn)幾條鯰魚
互聯(lián)網(wǎng)電視引發(fā)的“鯰魚效應(yīng)”十分明顯,傳統(tǒng)電視行業(yè)均如臨大敵。
有的開始鼓搗家庭互聯(lián)網(wǎng),如長虹;有的與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,如愛奇藝與TCL合作TV+;有的則加入智能電視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,如創(chuàng)維。
客廳開始變得熱鬧,盒子、影棒、路由器、App、視頻客戶端。媒體也開始熱鬧,除了連篇累牘的報(bào)道之外,甚至已經(jīng)出現(xiàn)圍繞智能電視產(chǎn)業(yè)的垂直媒體。
互聯(lián)網(wǎng)玩家激活了智能電視產(chǎn)業(yè)。用戶是最直接的受益者,電視越來越便宜,可選擇的內(nèi)容越來越多,客廳生活也變得豐富多彩起來。
擅長營銷的互聯(lián)網(wǎng)電視們一直處在聚光燈下。那么,鯰魚們過去一年的銷量究竟如何呢?
互聯(lián)網(wǎng)電視叫好不叫座
家電市場第三方監(jiān)測機(jī)構(gòu)中怡康數(shù)據(jù)顯示,2013年樂視和小米電視的銷量分別為30萬臺(tái)和1.8萬臺(tái)。樂視推出時(shí)間為2013年5月,小米推出時(shí)間為2013年9月。
在整個(gè)電視大盤中,樂視和小米的份額還太小。2013年中國電視機(jī)銷量約為5000萬臺(tái),而聯(lián)網(wǎng)電視則達(dá)到2600萬臺(tái),小米和樂視加在一起還不到2%。中怡康的數(shù)據(jù)報(bào)告中,電視銷量TOP5的海信、TCL等家電企業(yè),零售量份額均超過10%,超過260萬臺(tái)。
樂視若能保持100%增長率,要追上TOP5任何一家,還需要3年。而按照小米的進(jìn)展,則需要更多時(shí)間。況且傳統(tǒng)廠商不會(huì)坐以待斃,更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至國外的玩家如iTV也會(huì)進(jìn)場,智能電視從藍(lán)海變紅海之后,樂視們還能保持高速增長嗎?
其他互聯(lián)網(wǎng)電視銷量又如何呢?TCL與愛奇藝合作的智能電視TV+在去年9月推出后的3個(gè)多月,賣了10多萬臺(tái)。創(chuàng)維與阿里合作的創(chuàng)維酷開,整體銷量尚未突破10萬。所有互聯(lián)網(wǎng)電視加在一起,放到整個(gè)電視銷量的大盤上也不過是九牛一毛。
與智能手機(jī)完全不同了
2011年是小米做智能手機(jī)的第一年,9月開始,3個(gè)多月時(shí)間賣了40多萬臺(tái)。彼時(shí),智能手機(jī)已經(jīng)發(fā)展四五年。小米切入時(shí),已經(jīng)有成熟的生態(tài)。
智能電視卻是完全不同的產(chǎn)業(yè)。2011年才開始有聲音出現(xiàn),那時(shí)候還有廠商打“云電視”的牌。市場不成熟,小米、樂視、TCL愛奇藝TV+、酷開還需一起培育市場,根本談不上誰顛覆誰,誰改造誰。注意,小米顛覆的并非傳統(tǒng)手機(jī)廠商,而是相對(duì)傳統(tǒng)的智能手機(jī)廠商。
智能電視與智能手機(jī)相比,屬于不同形態(tài)的產(chǎn)品。
不同的市場,不同的玩法。
基于此便可以看出互聯(lián)網(wǎng)電視為何叫好不叫座了。配套的內(nèi)容和應(yīng)用支撐嚴(yán)重短缺;可供選擇的型號(hào)太少,配置、價(jià)格沒有全面覆蓋中低端市場;配套的售后服務(wù)還沒建立起來;盒子賣得越多,智能電視自然賣得少;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)能不足,小米官網(wǎng)大多時(shí)候顯示為預(yù)約購買便已說明。還是生態(tài)不成熟。
銷量是互聯(lián)網(wǎng)電視的基石
上個(gè)月,中怡康時(shí)代副總裁彭煜說,對(duì)于樂視和愛奇藝電視而言,真正要拼的不是電視銷量,而是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容消費(fèi)的導(dǎo)入口。我并不認(rèn)同。
不論任何入口,瀏覽器、搜索引擎、應(yīng)用分發(fā)、智能手機(jī),無一不是以量為基礎(chǔ)。沒有用戶基礎(chǔ),任何入口都是空談。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視來說,銷量更是十分重要,這是它們的盈利模式生效的基礎(chǔ)。
網(wǎng)絡(luò)電視、智能電視和互聯(lián)網(wǎng)電視并不相同。只要聯(lián)網(wǎng)的電視均是網(wǎng)絡(luò)電視,前面提到有2600萬臺(tái)。而智能電視有操作系統(tǒng),支持安裝App,支持瀏覽互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。
互聯(lián)網(wǎng)電視則模糊一些。這類電視在售前(互聯(lián)網(wǎng)營銷、預(yù)約購買、C2B)、售中(電商渠道)和售后(增值服務(wù))均滲入互聯(lián)網(wǎng)元素,以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容主導(dǎo),商業(yè)模式不再是單一的電視機(jī)硬件賺錢,而是積累用戶基礎(chǔ)之后做內(nèi)容分發(fā)、應(yīng)用分發(fā)和廣告來賺錢。