從1997年就開(kāi)始著手制作音樂(lè)劇的制作人李盾始終著眼于本土故事的音樂(lè)劇創(chuàng)作，他創(chuàng)作的《白蛇傳》至今演出900多場(chǎng)、《西施》演出600多場(chǎng)。李盾在會(huì)上表示，中國(guó)已經(jīng)有許多藝術(shù)家在用生命創(chuàng)作音樂(lè)劇。雖然在許多人看來(lái)，今天本土原創(chuàng)音樂(lè)劇還與西方有著很大的差距，但“一些文化上的認(rèn)同、對(duì)于‘真善美’價(jià)值觀的認(rèn)同、對(duì)于創(chuàng)作者‘真誠(chéng)’的認(rèn)同是能夠讓中國(guó)的本土原創(chuàng)音樂(lè)劇越走越遠(yuǎn)的”。
臺(tái)前幕后都缺人才
盡管近年來(lái)國(guó)內(nèi)音樂(lè)劇演出逐漸增多，但音樂(lè)劇的產(chǎn)業(yè)發(fā)展并未進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。從創(chuàng)作的角度看，在講述故事、舞臺(tái)表現(xiàn)力、本土音樂(lè)語(yǔ)匯的發(fā)掘和技術(shù)水平上，本土音樂(lè)劇都有待提高，市場(chǎng)化運(yùn)作方面也不夠成熟；從整個(gè)產(chǎn)業(yè)看，目前國(guó)內(nèi)音樂(lè)劇的人才依然欠缺，相關(guān)的人才流動(dòng)機(jī)制有待完善。
1995年中央音樂(lè)學(xué)院開(kāi)設(shè)首個(gè)音樂(lè)劇表導(dǎo)演專(zhuān)業(yè)以來(lái)，全國(guó)目前有23個(gè)大中專(zhuān)院校開(kāi)辦了音樂(lè)劇專(zhuān)業(yè)。上海音樂(lè)學(xué)院、上海戲劇學(xué)院每年能向社會(huì)貢獻(xiàn)一批音樂(lè)劇人才。上海音樂(lè)學(xué)院的王作欣教授介紹，上海音樂(lè)學(xué)院開(kāi)辦音樂(lè)劇專(zhuān)業(yè)即將滿十年，從目前畢業(yè)生的就業(yè)情況看，這個(gè)行業(yè)的前景越來(lái)越光明，中國(guó)各地的劇團(tuán)都開(kāi)始招聘專(zhuān)門(mén)的音樂(lè)劇演員，外來(lái)劇目的引進(jìn)也給學(xué)生提供了大量的演出機(jī)會(huì)；音樂(lè)學(xué)院也根據(jù)劇團(tuán)劇組的反饋，不斷調(diào)整培養(yǎng)方向和課程設(shè)置，人才培養(yǎng)有了更明確的方向。
即便如此，音樂(lè)劇在人才方面仍表現(xiàn)出巨大的缺口。去年《媽媽咪呀》中文版演出后，就有觀眾反饋，盡管舞臺(tái)非常華麗，但演員功力“不均勻”顯而易見(jiàn)，通過(guò)演出，可以明顯地分辨出演員的“本職工作”——唱歌好的表演不到位、演技真的肢體不協(xié)調(diào)、舞蹈美的唱歌不動(dòng)聽(tīng)。對(duì)此，中文版《貓》的制作人也表示，在選角過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了非常出色的歌手和舞者，但其中總有人因表演不盡如人意而遺憾出局。另一方面，由于國(guó)內(nèi)的演員受電視劇、電影的影響，對(duì)于塑造一個(gè)角色沒(méi)有一個(gè)“長(zhǎng)年累月”的概念，而音樂(lè)劇本身的特性，要求一部戲要演成千上百場(chǎng)，一個(gè)國(guó)外的音樂(lè)劇演員以一個(gè)角色為“職業(yè)”，一演就是好幾年甚至十年，但國(guó)內(nèi)的演員沒(méi)有這樣的觀念和心理準(zhǔn)備。
除了臺(tái)前的演員，幕后人才也存在緊缺情況——例如《貓》的“舞臺(tái)監(jiān)督”這一角色，最終是在臺(tái)灣找到了既懂表演、導(dǎo)演等戲劇元素，又有識(shí)譜讀譜的音樂(lè)功底，還有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的綜合人才。此外，在財(cái)務(wù)、法律等方面的配套人才都處于非常緊缺的狀態(tài)。
劇場(chǎng)面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
“音樂(lè)劇在上海一定有非常輝煌的未來(lái)，但發(fā)展的道路上還有許多的困難需要解決，我們近年來(lái)常常因?yàn)閳?chǎng)館的原因受到阻礙而擱置了準(zhǔn)備許久的演出計(jì)劃。”音樂(lè)劇《歌舞青春》、《人鬼情未了》的導(dǎo)演保羅·瓦維克·格里芬在會(huì)上表示。
舞臺(tái)藝術(shù)發(fā)展到今天，劇院已經(jīng)成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)中非常重要的紐帶，它直接把音樂(lè)劇與觀眾聯(lián)系起來(lái)。《極致百老匯》的制作人托本·布魯克曼對(duì)比了中國(guó)和國(guó)外的劇場(chǎng)環(huán)境，他表示，倫敦、紐約等音樂(lè)劇發(fā)達(dá)的大都市都有數(shù)量龐大且各具不同功能的劇院，而在中國(guó)，像上海、臺(tái)北這些文化繁華的大城市劇院也不少，它們裝飾得非常豪華但功能性不強(qiáng)，而且沒(méi)有一個(gè)能夠長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)一部專(zhuān)門(mén)劇目的劇場(chǎng)。音樂(lè)劇本身的性質(zhì)決定了其前期投資大，成本回收周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。近年來(lái)，中國(guó)掀起了興建劇院的風(fēng)潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，未來(lái)3年，全國(guó)將有上百家劇院開(kāi)張。這就對(duì)中國(guó)的劇場(chǎng)發(fā)展方向提出了巨大的挑戰(zhàn)。
對(duì)此，文化廣場(chǎng)節(jié)目總監(jiān)、資深劇院從業(yè)者費(fèi)元洪回應(yīng)，多年來(lái)，中國(guó)的劇院與制作方“各自為政”，劇院只作為場(chǎng)地租賃方，依靠票房收入盈利，這對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常不利。今后文化廣場(chǎng)作為主打音樂(lè)劇這一演出形式的發(fā)展，將對(duì)劇場(chǎng)定位做出一系列的轉(zhuǎn)型：從單純的場(chǎng)地租賃方轉(zhuǎn)向內(nèi)容買(mǎi)賣(mài)方，利用劇場(chǎng)自身優(yōu)勢(shì)提供市場(chǎng)、宣傳資源；從單純的依靠票房收入轉(zhuǎn)向多元化盈利，發(fā)展企業(yè)贊助、場(chǎng)地租賃、政策避稅、周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售等多方面發(fā)揚(yáng)文化的衍生價(jià)值；從單純的場(chǎng)地提供轉(zhuǎn)向制作單位，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，在時(shí)機(jī)、檔期方面把握主動(dòng)權(quán)；從單純營(yíng)利性機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向推廣普及的公益機(jī)構(gòu)，發(fā)揮國(guó)有劇院培養(yǎng)觀眾熏陶觀眾的公益責(zé)任，提供講座和培訓(xùn)課程；從單純劇院實(shí)體轉(zhuǎn)向公共文化設(shè)施，以開(kāi)放的態(tài)度、服務(wù)的精神推動(dòng)各類(lèi)文化的共同繁榮。