但令人不安的是,臺灣電影的市場占有率卻并沒有隨產(chǎn)量逐年遞增。從2008年的12%到2009年直降至2%,再到2010年小幅反彈至7%……魏德圣認(rèn)為,問題關(guān)鍵在于“臺灣電影產(chǎn)量的增加并沒有壓縮西片市場,而是擴(kuò)充出一部分觀眾群”。
他表示:“在臺灣,看本土電影的觀眾也會看西片??春萌R塢電影變成一種習(xí)慣,觀眾抱著純娛樂的心理,到了電影院,才選擇影片去看,富有隨機(jī)性。而看本土電影卻仍然是儀式感很強(qiáng)的舉動,觀眾是要聽說‘最近有一部臺灣電影很好看’,才會專程來看。以《賽德克·巴萊》為例,如果選擇像西片一樣,用‘告知’的方式去通知觀眾,則完全沒有吸引力;非得是用口碑去‘推薦’,才能讓觀眾走進(jìn)戲院。對本土電影來講,口碑非常重要。”
經(jīng)過了復(fù)蘇期,怎樣才能保持上升的勢頭,也是魏德圣關(guān)心的問題。在他看來,最重要的莫過于“多元化”:“外界喜歡對臺灣電影貼標(biāo)簽,近幾年但凡說到臺灣電影,都是‘小清新’。類型固然重要,但絕不是全部。‘破億’電影雖然成功,也不能代表所有。若想恢復(fù)臺灣電影當(dāng)年的風(fēng)采,就要保持和當(dāng)年一樣的動力:什么題材都有人拍。”
從“小清新”到“大史詩”,他自己也正在走這樣一條多元化的電影之路。
魏德圣:我沒有媚日
《新民周刊》:早在2004年“前《海角七號》”時(shí)期你已經(jīng)斥資200萬臺幣拍攝《賽德克·巴萊》5分鐘試拍片,據(jù)說當(dāng)時(shí)是因?yàn)樘囊痪湓捁膭睿?/p>
魏德圣:那時(shí)太太正大著肚子快要臨盆,有人說“孩子出生就等于你的人生完了,你不會再為了理想努力,只會為了家庭變成賺錢機(jī)器”。我很怕那一天到來,所以決定要先干一票。當(dāng)時(shí)唯一能做的就是花200萬拍短片,大家都勸我不要做,風(fēng)險(xiǎn)太大。我對太太說:“他們不跟我過一輩子,你要跟我過一輩子,你來決定,你說了算。”太太忽然說了句很有哲理的話:“我是一個(gè)沒有夢想的人,但是你有。天下有夢想的人很多,愿意執(zhí)行的卻很少,而你是少數(shù)有夢想又能去執(zhí)行的人?,F(xiàn)在有機(jī)會你就去做吧,不要到老了再向我抱怨。至于錢,就當(dāng)我們房貸多貸了200萬就好。”雖然結(jié)果是白白負(fù)債,但幸好還可以承擔(dān)。
《新民周刊》:最終《賽德克·巴萊》的7億投資有一半來自“中影股份有限公司”老板郭臺強(qiáng)的資助。而他的大哥郭臺銘,也曾于2007年成立精緯電影公司進(jìn)軍影壇,結(jié)果卻只拍攝了《白銀帝國》一部影片就宣布解散。你對企業(yè)家進(jìn)入電影界抱怎樣觀點(diǎn)?
魏德圣:對郭臺強(qiáng)我是非常感激,他在關(guān)鍵時(shí)刻救了我們。企業(yè)家進(jìn)入電影界,關(guān)鍵是要選對掌控的人,要看他對電影的心意純不純。我的觀點(diǎn)是企業(yè)家不要太過逐利。賺錢的行業(yè)多得是,不要靠電影賺錢。這并不是說電影不能賺錢,但如果一開始就抱著賺錢的目的去拍戲,投資和選擇會狹隘,會單一,會影響電影創(chuàng)作的內(nèi)涵。企業(yè)家要相信專業(yè)人士的判定,相信自己正在投資的是好電影,好電影才會賺錢。
《新民周刊》:監(jiān)制吳宇森對《賽德克·巴萊》起到了怎樣的作用?
魏德圣:吳宇森對《賽德克·巴萊》非常關(guān)心。每次他回美國,就一定會取道臺灣,到北京,也會先在臺灣停留,花許多時(shí)間和我探討。他主要負(fù)責(zé)技術(shù)上的監(jiān)制,告訴我跨國合作要怎樣進(jìn)行,什么狀況下要以自己為主,什么時(shí)候要完全相信別人。吳導(dǎo)有很多拍攝戰(zhàn)爭場面經(jīng)驗(yàn),他會指導(dǎo)我,怎么去詮釋一場戰(zhàn)爭戲,要表現(xiàn)的是戰(zhàn)爭里的“戲”,而不是戲里的“戰(zhàn)爭”,要突出戰(zhàn)爭中的細(xì)節(jié),要給觀眾緩和的空間。