“電影是老天給我的鋤頭，是讓田地開滿花的工具。以前我一直在找鋤頭，現(xiàn)在有了鋤頭，重要的是去找地耕作。”
他的成功很難復(fù)制
導(dǎo)演魏德圣(微博)很有名，2008年他的《海角七號(hào)》以5000萬投資贏得5.3億票房(注：本文所有款項(xiàng)均為新臺(tái)幣)，一舉打破臺(tái)灣本土電影票房紀(jì)錄。
瘋子魏德圣更有名，《海角七號(hào)》舉債5000萬，終于回收成本，獲利1.5億，卻又再度傾囊而出，投拍史詩電影《賽德克·巴萊》。
令他名噪一時(shí)的，是才華，是膽識(shí)，更是一種完全不顧實(shí)際的浪漫主義。以至于對(duì)他的評(píng)價(jià)，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最后總會(huì)落在“兩難”：難以置信，難以用世俗價(jià)值觀考量。
說他浪漫主義，魏德圣笑著點(diǎn)頭承認(rèn)。在籌拍《賽德克·巴萊》期間，他也和普通導(dǎo)演一樣，不斷去和有錢人吃飯拉投資。但是如果對(duì)方不愿出錢，他會(huì)很生氣：“為什么我在做一件好的事情，卻得不到支持？為什么我借錢要借得這樣丟臉？”在電影導(dǎo)演普遍具有非凡社交才能的當(dāng)下，讓自己變得世故圓通似乎才是適應(yīng)電影圈的正解�；浇掏轿旱率s好像從來沒有經(jīng)歷過這個(gè)“社會(huì)化”過程，仍然試圖倚仗真理走四方。
他甚至敢把電影看成“準(zhǔn)慈善”，會(huì)對(duì)圓桌對(duì)面的潛在投資人說出這樣的話：“以這部電影的成本3億來說，我負(fù)責(zé)1.5億，你出1.5億，我們丟進(jìn)去就不要拿回來。等到電影回收，假使回收3億，我們就拿這3億成立一個(gè)基金會(huì)，再拿去拍電影。”——事后，他承認(rèn)，“這樣的說法沒有人會(huì)答應(yīng)，我就是想表現(xiàn)我瞧不起他們而已。為什么有些人有錢就覺得自己好像懂所有行業(yè)的運(yùn)作邏輯，懂全世界的運(yùn)轉(zhuǎn)法則？我無法理解的是這種邏輯。”
任何一個(gè)導(dǎo)演抱持如此徹頭徹尾的浪漫主義，等待他的都只會(huì)是潰不成軍。對(duì)電影的執(zhí)著、拍片時(shí)種種不足為外人道的艱辛，魏德圣的故事對(duì)時(shí)下眾導(dǎo)演來說，非但不能勵(lì)志，恐怕還會(huì)起到勸百諷一的反效果。
然而對(duì)于魏德圣模式來說，幸運(yùn)在于，除了不切實(shí)際的浪漫主義，魏德圣還是非�？孔V的實(shí)干家。
悲壯的實(shí)干家
“夢(mèng)不是躺著就可以完成。”沒有人比夢(mèng)想家魏德圣更懂得這句話。“在臺(tái)灣，電影絕對(duì)不是一個(gè)浪漫多彩的行業(yè)，相反的，它是一個(gè)充滿挫折、困頓和折磨的工作。”
2009年10月27日，《賽德克·巴萊》正式開機(jī)。此時(shí)的魏德圣就像過河之卒，已經(jīng)沒有退路。從滿腹電影情懷的詩人變成統(tǒng)帥三五百人的將軍，除了把電影當(dāng)作嚴(yán)苛的戰(zhàn)爭(zhēng)一樣去完成，別無他法。
這是一場(chǎng)望不到終點(diǎn)的戰(zhàn)役�？催^長(zhǎng)達(dá)140分鐘的《賽德克·巴萊》拍攝花絮，你會(huì)對(duì)“戰(zhàn)爭(zhēng)”的嚴(yán)苛感同身受：電影開頭原住民獵殺山豬身姿矯健，但實(shí)際拍攝時(shí)，工作人員卻被山豬咬斷神經(jīng)；賽德克族人腳掌抓地力很強(qiáng)，善于山地跳躍，但演員們打著赤腳隨便一走位就是傷痕累累；絕大部分原住民都選用“素人演員”，此前毫無拍戲經(jīng)驗(yàn)，每天對(duì)著蠟燭練習(xí)兇狠眼神；一場(chǎng)風(fēng)災(zāi)過后所有外景地租價(jià)齊齊漲價(jià)3倍，3億預(yù)算迅速變成4.5億，而那時(shí)候，誰都還想不到，最后的總投資竟然高達(dá)7億；天氣不是放晴就是大雨，導(dǎo)演偏偏需要陰天，于是一群人“坐在太陽底下等云到”；窘迫到連戰(zhàn)爭(zhēng)戲的子彈都沒錢買，韓國特效組和日本美術(shù)組先后罷工……每天都有突發(fā)狀況，每天都不知道明天還拍不拍得下去。