首都電影院副總經(jīng)理于超透露，4-5年前首都電影院建立初期，影院的房租基本上只包含200萬-300萬元的保底費(fèi)用加上每年10%左右的票房收入，2009年北京影院普遍的房租漲到2008年的兩倍，近兩年，影院為爭取用地，上繳20%甚至更高的票房分成作為房租也是非常普遍的。
另外，北方電影集團(tuán)副總裁方衛(wèi)透露，影院的成本除了房租，還包括影院硬件改造費(fèi)用，即舊影院要隨著人們觀影需求的提升改造成新影城，單廳影院改造成多廳影院；電影設(shè)備投入，即數(shù)字放映系統(tǒng)和大屏幕的投入；影院的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，即職工工資、日常開銷、促銷活動經(jīng)費(fèi)等。一般電影院前幾年都無法盈利，只能想辦法盡快收回成本。
業(yè)內(nèi)人士表示，目前國內(nèi)電影市場中，導(dǎo)致電影票價虛高的主要問題還是國內(nèi)銀幕數(shù)量太少。張藝謀、馮小剛等六位全國政協(xié)委員更在提案中直指我國社會影院和銀幕數(shù)依然不足，從根本上制約了觀影人次的增加。
“銀幕少導(dǎo)致消費(fèi)者觀影地點(diǎn)的選擇少，影院隨心所欲地提高票價后，依然還有觀眾為看喜歡的電影不得不多花錢。”某資深影評人稱。而北京新影聯(lián)高軍也直言，票價高的根本原因是人均銀幕數(shù)過低，從根本上降低票價還是要增加電影銀幕建設(shè)數(shù)量，讓消費(fèi)者更容易看上電影。
不斷攀高的票價嚇跑了誰
單純地把提高票價作為影院手段的時代已漸行漸遠(yuǎn)。最終，越來越高的電影票價“嚇跑”的不僅僅是消費(fèi)者，還有影院最終獲得的收益。
20多年前，國家廣電總局將電影票價制定權(quán)“交棒”給影院后沒多久，電影票價就一路“瘋漲”，從幾十元到上百元的電影票悄然間已成為了消費(fèi)者日常休閑娛樂生活中的“奢侈品”。在中國，一張電影票票價占人均月收入的1/57，超越了美國、韓國、日本和法國。一心把影院發(fā)展“賭”在提高電影票零售價上的經(jīng)營者，逐漸地被短期利益蒙蔽了雙眼。
事實(shí)上，全國單個影院全年票房最高的耀萊國際影城，雖然平均票價只有26元且位于五棵松，但觀影人次高達(dá)280多萬，遙遙領(lǐng)先于全國其他影院。而全國平均票價最高的萬達(dá)國際影城，雖然地處CBD黃金地段，卻因票價高達(dá)60多元，觀影人次還不到耀萊影城的三分之一，收入相差了1600多萬元。
票價高低嚴(yán)重影響到觀影人次，票價的上漲降低了普通觀眾的觀影興趣，最終影響的是影院本身。為了扭轉(zhuǎn)這個發(fā)展趨勢，將盈利重點(diǎn)從單一提高票價向多元化轉(zhuǎn)移十分必要。
中影星美院線影院代表曾坦言，自己參觀美國洛杉磯AMC影院多年來，最大的感受就是影院內(nèi)設(shè)置了大量電影衍生品、觀影相關(guān)商品銷售空間，很少有觀眾關(guān)心票價高低。在美國，電影票價只占人均月收入的1/480，甚至還比不上消費(fèi)者看電影時購買的爆米花和飲料的花費(fèi)。而在大多數(shù)中國的影院中，售賣食品飲料以及電影周邊產(chǎn)品的柜臺卻只是“擺設(shè)”，大多設(shè)置在不起眼的角落里，相當(dāng)冷清。數(shù)據(jù)顯示，相關(guān)產(chǎn)品收入幾乎占到美國影院收入的50%左右，而中國卻只有10%。
大多數(shù)影院經(jīng)營者雖然都抱怨影院沒有多余的精力和資金放在衍生品、食品飲料等產(chǎn)品的篩選、進(jìn)貨、銷售上，但卻一直在不斷地增加放映場次，不顧放映成本只希望榨干所有放映時段，盡可能多地銷售電影票，不顧消費(fèi)者心情地提高電影票價。
其實(shí)，票房的分賬比例都是在放映前就固定下來的，就算提高了票價也依然無法提高自己得到收入的比例，大部分票房都要“拱手讓人”。適當(dāng)調(diào)整自己靠高價賺取利潤的心態(tài)，多方面打造全方位服務(wù)的“影院”而不僅僅是放映廳，賺取不需要跟房產(chǎn)商、片方分賬的“額外收入”才是影院發(fā)展的新出路。（北京商報(bào)）