投資過50億元、產(chǎn)值過100億元的硅科技產(chǎn)業(yè)園項目，投資過10億元、產(chǎn)值過50億元的大理石深加工項目、秦嶺泉茗茶葉品牌整體開發(fā)等項目……一個個優(yōu)質(zhì)項目落地建設(shè)，為商南縣域經(jīng)濟跨越發(fā)展提供了強勁動力。
領(lǐng)導帶頭招商?？h級領(lǐng)導帶頭招商、小分隊定點招商、成立商會以商招商，領(lǐng)導親力親為積極參與招商項目的洽談、對接和落地等工作，親自帶隊赴北京、廣州、深圳、上海、青島、鄭州、蘭州等一線城市和省內(nèi)咸陽、陜北等地開展叩門招商活動，調(diào)動了各方面的積極性，提高了招商引資成功率。
強化招商舉措。調(diào)整充實商南縣招商引資工作領(lǐng)導小組，由縣委書記任組長，縣長任第一副組長，各鎮(zhèn)、各部門分別成立由主要領(lǐng)導擔任組長的招商小組，全面做好招商項目的策劃、包裝、推介、論證、洽談、實施等全程組織和服務(wù)工作。嚴格實施年初任務(wù)分解、季度交賬通報、黃牌警告、年終重獎重罰以及領(lǐng)導三包、雙向考察、一企一檔、投資環(huán)境投訴一票否決等工作制度。實行限時辦結(jié)和服務(wù)承諾制，通過召開聯(lián)席會、現(xiàn)場辦公會、座談會、現(xiàn)場督辦會等形式，逐項目、逐問題協(xié)調(diào)解決，確保簽約項目引得進、落得實、動得快、生效益。建立招商合同項目掛牌交辦制度，對所有招商簽約的合同項目，在第一時間明確包抓領(lǐng)導、責任部門，全程負責項目手續(xù)報批等服務(wù)協(xié)調(diào)工作，確保按期開工建設(shè)。同時，該縣還全力抓好新招商項目的篩選和論證工作，策劃建立了招商項目庫，采取定期赴外地召開推介洽談會、設(shè)立招商分局、開展叩門駐點招商等辦法，擴展招商引資份額，為縣域經(jīng)濟突破發(fā)展注入了新的活力。
創(chuàng)新招商方式。認真落實招商引資“三包責任制”，成立駐外招商分局，實行縣委常委包抓制度，落實政治待遇、保障經(jīng)費支出、破解招商難題；加強招商網(wǎng)站建設(shè)，實施“網(wǎng)上招商”；探索在北京、上海、深圳、臺灣、西安等地聘請招商特使，實行“代理招商”；發(fā)揮商南企業(yè)家和在商南發(fā)展的外地客商優(yōu)勢，實現(xiàn)“以商招商”“以企招商”；在縣內(nèi)倡導“能人創(chuàng)企業(yè)、干部創(chuàng)事業(yè)、百姓創(chuàng)家業(yè)”，以全民創(chuàng)業(yè)帶動全民招商；建立健全項目責任代辦和跟蹤服務(wù)機制，對招來的項目，從立項、注冊、開工直至竣工，實行全程代辦、全程服務(wù)。
完善服務(wù)機制。實行招商引資項目引進單位和主管部門負責制，由引進單位全程做好服務(wù)；落實重點項目領(lǐng)導聯(lián)系制度，實行“一個重點項目，一名縣級領(lǐng)導、一套工作班子、一個牽頭部門、一套實施方案、一抓到底”的“六個一”包抓責任制，創(chuàng)造親商、安商、富商環(huán)境；建立招商引資工作聯(lián)席會議制度，每月定期召開招商引資聯(lián)席會議，研究解決招商引資工作中存在的困難和問題；完善招商引資優(yōu)惠政策和獎勵兌現(xiàn)機制，實行“綠卡”制度，進一步增強外商投資商南的信心和社會各界參與招商的積極性；建立招商工作進展定期通報和督查制度，確保項目順利實施；全面落實《商南縣招商引資優(yōu)惠政策》，嚴格落實“一門受理、限時辦結(jié)、責任追究”制度，重拳整治投資環(huán)境，努力為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境，樹立商南良好的對外形象。
加強招商隊伍建設(shè)。組織開展“招商引資掛職交流活動”，挑選10-20名后備干部，前往沿海發(fā)達地區(qū)政府經(jīng)濟部門、知名上市企業(yè)進行招商引資掛職鍛煉，拓展招商工作途徑和信息渠道，擴大招商效果。成立了6個招商分局，分派浙江、廣東、安徽、山西等地區(qū)駐點招商。同時，對有實力、有信譽、有人脈關(guān)系的商會、協(xié)會或中介機構(gòu)建立委托代理招商，為商南招商引資牽線搭橋。(魏功孝 周銀祥 吳丹南)