本網(wǎng)訊 （孟祥濤）一、抓領導，為新農(nóng)村建設提供強有力保障。新農(nóng)村項目建設搞得好不好，能不能按期完成，領導干部是關鍵。每一個項目的建設，都及時成立縣、鎮(zhèn)、村三級新農(nóng)村建設領導小組，明確并分解了工作任務，使項目建設層層有人抓、有人管。
二、抓規(guī)劃，因地制宜不搞一刀切和強迫命令。項目規(guī)劃時，注重前期調(diào)查研究和宣傳動員工作，結(jié)合各地實際，按照需要什么就做什么的原則，制定切實可行的實施方案，并不斷優(yōu)化，最終形成了上級滿意，群眾認可的方案，堅決杜絕一刀切和強迫命令行為發(fā)生。
三、抓協(xié)調(diào)，注重整合資金，讓小資金發(fā)揮大效益。加強與有關涉農(nóng)部門的溝通協(xié)調(diào)，使能夠整合的項目資金盡量整合，并有針對性地進行項目儲備和規(guī)劃。通過整合涉農(nóng)部門項目資金，補助多一點，項目效益就會大一點。
四、抓監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達標。按照項目建設領導小組工作職責，分級督促抓好落實，要求項目建設鎮(zhèn)明確專人進行抓項目，縣、鎮(zhèn)領導不定期進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地及時解決。
五、抓管理，使項目效益長期發(fā)揮。通過驗收并不是目的，使項目效益長期發(fā)揮才是真正目的，每一個項目建設完成后，要求村組制定出項目后續(xù)管理辦法，明確管理職責，讓項目建成一件，管好一件。