本報訊 （通訊員 林思怡）2023年以來，商州區(qū)聚焦城市治理難點痛點，堅持黨建引領(lǐng)、市區(qū)合力、齊抓共管、標(biāo)本兼治，通過探索建立“三改”機制，實現(xiàn)“三無”小區(qū)規(guī)范提升，人民群眾獲得感、幸福感持續(xù)增強。
改革組織架構(gòu)，健全組織體系。商州區(qū)成立社區(qū)黨委，把黨支部建在“三無”小區(qū)，推選責(zé)任心強的離退休黨員擔(dān)任黨支部書記。精準(zhǔn)建立“社區(qū)、小區(qū)、樓棟、中心戶”四級網(wǎng)格體系，將129戶居民納入網(wǎng)格編碼、排出房屋編號，配備樓棟長、中心戶長等17名，實行網(wǎng)格AB崗管理，實現(xiàn)網(wǎng)格治理全覆蓋。健全小區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)委會、監(jiān)事會、志愿組織等多方參與機制，組建黨員志愿服務(wù)隊、黨員突擊隊，帶動居民群眾參與小區(qū)治理、參加志愿服務(wù)。高標(biāo)準(zhǔn)建成小區(qū)黨群服務(wù)站，使黨員活動有陣地、業(yè)主議事有場所，實現(xiàn)大事小事商量辦。
改善運行機制，創(chuàng)新治理方式。小區(qū)黨支部積極探索實行“雙報到”“四單”管理模式，推行黨建“四心”工作法，探索民事辦理“五民”議事制度，解決各類民事訴求15件；通過“家門口協(xié)商”議事平臺，解決居民的揪心事、煩心事。物業(yè)費按照全區(qū)最低標(biāo)準(zhǔn)收取，車位管理費每年300元，收入全部用于小區(qū)日常管理；小區(qū)黨支部對黨員樓棟長和黨員中心戶長的履職情況進(jìn)行月考核、季通報，不稱職的及時予以撤換。確定每周三為“居民議事日”、周五為“集中清掃日”，實現(xiàn)小區(qū)日常管理、商事議事科學(xué)有序。修訂黨支部、網(wǎng)格長、樓棟長、黨員中心戶等職責(zé)規(guī)定，設(shè)置小區(qū)“善行義舉榜”，引領(lǐng)小區(qū)治理提檔升級。
改變服務(wù)模式，用心用情投入。小區(qū)引進(jìn)先進(jìn)的門禁管理系統(tǒng)，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備16個，同步接入?yún)^(qū)智慧物業(yè)服務(wù)管理中心，采取電話預(yù)約、APP點單、巡檢員上門的方式，專業(yè)化維保人員上門修水電、通下水，業(yè)主足不出戶即可解決問題；老舊小區(qū)改造中新規(guī)劃49個停車位，并配建充電樁，解決停車難、充電難問題。特殊人群由黨員“一對一”上門服務(wù)，其他由1名黨員聯(lián)系5至10戶鄰近樓層居民戶，組建鄰里互助組，營造鄰里互幫互助氛圍。區(qū)財政部門每年足額保障小區(qū)黨支部1.5萬元工作經(jīng)費，由街道黨工委和區(qū)智慧物業(yè)服務(wù)管理中心對小區(qū)黨支部書記進(jìn)行年終考核，考核優(yōu)秀的黨支部書記每年兌現(xiàn)5000元考核津貼，激勵小區(qū)黨支部書記抓黨建引領(lǐng)小區(qū)治理的信心和熱情。