本報訊 (記者 方方)全市“三百四千”工程奮力趕超行動實施以來，商州區(qū)迅速行動，圍繞干什么、怎么干、誰來干、什么時間干等核心要素，完善機制保障，強力推動“三百四千”工程落地落實。
商州區(qū)聚焦“三百四千”工程重點工作任務(wù)，成立由區(qū)委書記任第一組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立7個工作專班，對照7項重點任務(wù)，第一時間研究制定實施方案，逐一提出具體目標(biāo)，細(xì)化29條具體落實措施，制定了目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、任務(wù)明晰、措施具體的“三百四千”工程任務(wù)清單，夯實28名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、110多名科級領(lǐng)導(dǎo)和1100多名黨員干部包抓責(zé)任。
商州區(qū)及時出臺《建設(shè)營商環(huán)境最優(yōu)區(qū)四十條措施》，精準(zhǔn)建立項目庫、制定招商項目冊，精細(xì)化梳理企業(yè)開辦、立項、用地、規(guī)劃、建筑許可、水電氣報裝、不動產(chǎn)登記、納稅等項目審批事項的辦事流程和服務(wù)事項清單，綜合運用“崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽、精準(zhǔn)培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)”四項舉措，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，適時開展外出考察、觀摩學(xué)習(xí)、知識測試，讓全區(qū)上下人人成為精通業(yè)務(wù)的行家里手。
商州區(qū)全面落實項目建設(shè)“五個一”包抓推進機制，按照“一項重點工作、一個工作專班、一個牽頭部門、一張推進圖譜、一套支持政策”工作模式，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，職能部門精準(zhǔn)對接，業(yè)務(wù)骨干駐點服務(wù)，拓展“項目化推進、擂臺賽比拼、先進典型評選、黨組織書記論壇”四條路徑，適時組織召開觀摩會、推進會、座談會，舉辦擂臺比武、成績晾曬等活動，讓實績突出、走在前列的工作專班、先進集體和先進個人上臺亮相、現(xiàn)身說法、分享經(jīng)驗，讓工作滯后、存在弱項的紅臉出汗、反思差距、迎頭趕上。
商州區(qū)堅持目標(biāo)、問題、結(jié)果三個導(dǎo)向，緊盯目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、節(jié)點、責(zé)任五個維度，綜合運用臺賬管理、定期調(diào)度、跟蹤督查、評估問效等四項制度，實行兩周一調(diào)度、月度一點評、季度一比拼、半年一觀摩、一年一獎懲工作機制，到時到點、交賬評比，用好流動紅旗、黃牌警示、考核獎勵、約談問責(zé)等獎懲措施，力爭月月都有新進度、季季都有新成效。