本報訊(朱衛(wèi)鋒 侯宏波)商州區(qū)緊扣學建用，通過“三抓三促”，推動“三項機制”落地生根，激勵干部“跳起來摘桃子”，有效破解為官不為，助推追趕超越，贏得各方關注和好評。
抓學促悟強自覺。以學習教育為基礎，把黨章黨規(guī)、系列講話、省市“三項機制”納入班子集體學習、“兩學一做”學習教育、任前考廉、教育培訓重要內容，堅持拉網式全員原文學習教育，集體學習培訓386場次，編發(fā)學習讀本2780冊，組織知識測試71場次;拓寬宣傳渠道，拓展學習廣度，創(chuàng)建手機短信、微信平臺，依托商州區(qū)政府網、商州區(qū)黨建網等媒體網站，進行廣泛宣傳，發(fā)送短信、微信8萬余條，網絡送學2萬余人次，省市級報刊撰稿宣傳10篇次，通過學習教育宣傳，使干部做到應知應會、學深悟透，內化于心、外化于行，增強了執(zhí)行制度的自覺性。
抓建促管樹導向。以制度創(chuàng)新為保障，探索建立跟班教育、召回再造、鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“五位一體”干部管理制度，明確7種下的渠道和14種下的情形，列出12種召回管理、11種跟班學習的情形，根據情節(jié)輕重，分類逐級實施，明確脫貧攻堅等7項重點工作排名靠前的單位，按每項工作最高10萬元標準進行獎勵，在干部選用上予以傾斜，細化11種容錯情形，鼓勵干部擔當作為;創(chuàng)新制定《商州區(qū)重點工作推進不力專題民主生活會追責問責實施辦法》，明確8種實施情形，采取約談黃牌警告、召開民主生活會、督查考核問效、組織處理紀律處分等問責措施，大膽向不為慢為亮劍，大膽創(chuàng)新，用制度管人管事，樹起能者上、錯者容、庸者下的正確導向。
抓用促轉激活力。以剛性運用為關鍵，推行“三項機制”季度考核點評制度，把“三項機制”作為干部管理工作的總遵循，貫穿到干部選拔使用、考核監(jiān)管、評優(yōu)樹模全過程，充分運用“三項機制”數據庫信息，優(yōu)先提拔重用擔當有為、實績突出的一線干部42名，兌現項目建設、脫貧攻堅和移民搬遷三項重點工作獎金280萬元;對6名處分期滿、表現優(yōu)秀、符合容錯糾錯情形的鎮(zhèn)辦科級干部實施了容錯糾錯、調整重用;通過綜合研判、督查考核，免去6個區(qū)直部門9名工作不力的科級干部職務，對2名鎮(zhèn)黨委書記分別實施了跟班學習和召回管理，責成11個單位召開重點工作推進不力專題民主生活會，集體約談鎮(zhèn)辦黨政主要負責人12人，用足用活機制，促進了工作作風的轉變，激發(fā)了干部隊伍活力，凝聚起追趕超越的精氣神。