本報訊 (通訊員 劉軍民 柴明明)今年以來，洛南縣健全機制，明確重點任務(wù)，將黨的建設(shè)貫穿于基層治理全過程，激發(fā)城市基層治理活力，不斷提升治理水平，切實服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。
洛南縣建立縣委深化新時代黨建引領(lǐng)加強基層社會治理聯(lián)席會議制度，健全縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、縣委組織部牽頭負(fù)責(zé)、有關(guān)部門和行業(yè)系統(tǒng)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任機制。明確縣、街道、社區(qū)三級責(zé)任，實施三級聯(lián)席會議制度，推行城市黨建“一單四制”，逐級簽訂責(zé)任清單，實施每月督導(dǎo)、每季通報、半年評議、年終考核機制，將城市基層黨建推進(jìn)落實情況納入黨組織書記述職評議和領(lǐng)導(dǎo)班子年度目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，自上而下拉長拓寬“責(zé)任鏈”。搭建“社區(qū)黨組織+網(wǎng)格黨組織+小區(qū)黨支部+樓宇黨小組+黨員中心戶”五級黨組織網(wǎng)絡(luò)體系和社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)體系，街道辦通過建立書記抓全盤、總支抓片區(qū)、支部書記包小區(qū)、黨小組長包樓宇、網(wǎng)格組長包聯(lián)群眾的“五抓”機制，將黨組織建在網(wǎng)格上，黨小組建在居民樓中，織密管理服務(wù)網(wǎng)，形成了以黨支部為主導(dǎo)，物業(yè)公司、業(yè)委會、小區(qū)居民等多方聯(lián)動的小區(qū)治理架構(gòu)，建立人到“格”中去，事在“網(wǎng)”上辦的工作機制。
洛南縣單獨設(shè)立街道黨建辦、黨群服務(wù)中心，完善“前臺服務(wù)+后臺支撐”運行機制，推動街道把工作重心轉(zhuǎn)移到抓黨建、抓治理、抓服務(wù)上來。實行社區(qū)事務(wù)準(zhǔn)入制度，明確社區(qū)負(fù)責(zé)、承辦、協(xié)辦的56項事項，推廣“一窗受理、全科服務(wù)”模式，對社區(qū)工作者全面落實3崗18級薪酬待遇體系，不斷激發(fā)工作活力，提升服務(wù)效能。深化“雙報到”“雙考評”機制，組織黨員干部積極主動到社區(qū)報到，同步開展“我為群眾辦實事”實踐活動，為群眾辦實事、解難事，化解各類矛盾糾紛。
洛南縣由街道黨工委牽頭，將居民個人特長、小區(qū)公共資源和駐小區(qū)單位職能優(yōu)勢等資源，統(tǒng)籌納入街道、社區(qū)資源庫，以街道、社區(qū)黨組織為樞紐，生成服務(wù)項目。創(chuàng)新推行“資源清單、需求清單、服務(wù)清單”的“三單”管理機制，統(tǒng)籌解決資源不足、服務(wù)不優(yōu)、管理松散等問題。建立西城區(qū)小區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)席會議制度，及時協(xié)調(diào)處理小區(qū)物業(yè)管理方面存在的問題。通過在職黨員認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗、黨員志愿服務(wù)、離退休黨員發(fā)揮余熱等形式，扎實推進(jìn)黨員到常住社區(qū)報到，開展服務(wù)群眾工作。圍繞黨員中心戶、樓棟信息員、便民代辦人、政策宣傳員、志愿義工等崗位特點，利用在職黨員“八小時之外”碎片化時間，在管好家人、引領(lǐng)樓棟、服務(wù)社區(qū)等方面發(fā)揮表率作用，使小區(qū)保持干凈整潔、環(huán)境優(yōu)美、和諧穩(wěn)定、秩序井然，居民幸福指數(shù)持續(xù)提升。