本報訊 (通訊員 楊 民 劉軍民趙曉翔)今年以來，洛南縣緊緊圍繞“一都四區(qū)”戰(zhàn)略目標和“五個洛南”建設大局，以實施“三百四千”工程為抓手，在防疫防汛等重大斗爭、重大考驗中淬煉提升干部能力素質(zhì)，持續(xù)加強各級領導干部黨性鍛煉和政治監(jiān)督，進一步推行“八步工作法”，近距離了解識別干部，多路徑培養(yǎng)干部，全方位監(jiān)管干部，著力鍛造政治過硬、能力過硬、作風過硬的干部隊伍。
多角度精準考察識別干部。洛南縣注重在實施“三百四千”工程、防疫防汛和重點項目建設等急難險重任務一線發(fā)現(xiàn)、考察、識別干部，建立干部重大斗爭、重點任務現(xiàn)實表現(xiàn)檔案，嚴格落實疫情防控一線選派干部鼓勵激勵八條措施，用準用好“三項機制”、職級晉升、職員等級晉升等政策，對作風優(yōu)良、實績突出的干部采取通報表揚、嘉獎記功、職級(等級)優(yōu)先晉升和提拔任用等措施予以激勵，不斷激發(fā)干部隊伍活力。
多形式加強干部教育培訓。縣上重點抓好對換屆后的“一把手”和新任職領導干部的教育培訓，努力辦好中青年干部培訓班。圍繞實施“三百四千”工程，分類進行靶向性、實戰(zhàn)化訓練，開展項目建設、招商引資、生態(tài)環(huán)保、疫情防控、社會治理、基層黨建等“短小精專”培訓。實施新時代基層干部主題培訓行動計劃，適應常態(tài)化疫情防控工作要求，靈活開展“流動黨校”送學下鄉(xiāng)活動，積極探索推行線下與線上相融合的培訓模式。
多路徑培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。洛南縣制定優(yōu)秀年輕干部隊伍建設規(guī)劃，開展領導班子分析研判和干部隊伍專題調(diào)研，全面掌握領導班子運行及優(yōu)秀干部儲備情況。深化“育苗蹲苗”工程，加強優(yōu)秀年輕干部跟蹤培養(yǎng)，分類建立干部信息庫。強化干部“選育管用”，推行“五位一體”管理機制，加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，切實解決干部隊伍年齡老化、專業(yè)趨同、活力不足等問題。注重專業(yè)干部的培養(yǎng)選拔，選優(yōu)配強事業(yè)單位領導班子。統(tǒng)籌抓好女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部長遠規(guī)劃和培養(yǎng)使用。
多方面從嚴干部管理監(jiān)督。洛南縣調(diào)研制定“三百四千”工程包聯(lián)干部管理辦法，嚴格落實干部選拔任用監(jiān)督政策法規(guī)及有關規(guī)定，嚴把選人用人政治關和廉潔關。探索干部8小時外監(jiān)督有效方式，落實從嚴管理干部各項制度，解決干部借調(diào)突出問題，規(guī)范領導干部在企業(yè)或社會團體兼職行為，推動干部檔案數(shù)字化項目實施。嚴格執(zhí)行組織處理《規(guī)定》和領導干部不足提醒、函詢誡勉等制度，加大對領導干部違規(guī)違紀違法、失職失責失范行為的監(jiān)督查處力度。
多舉措強化干部實績考核。縣上圍繞年度目標任務，突出“三百四千”工程、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保和糧食安全等重點工作，科學設置考核指標，不斷優(yōu)化指標體系。強化對重點監(jiān)測指標和高質(zhì)量建設項目實施成效的平時考核，從嚴落實“紅黃燈”預警和約談提醒制度，確保年度目標任務順利完成。安裝啟用干部績效考核應用管理系統(tǒng)，進一步加強市管領導干部平時考核和年度考核。持續(xù)推行“正負面清單”管理，力促縣域經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。