甘當(dāng)綠葉映紅花

       —記商洛供電局山陽分局照川供電所副所長(zhǎng)王治民

       王治民，人稱"蔫怪"。說他蔫，是因?yàn)椋阂浑p布鞋、一套工作服不離身，不修邊幅，少言寡語，出土文物似的；說他怪，是因?yàn)椋何迨鄽q的他，上桿就像一溜風(fēng)，裝盤架線，樣樣都是行家里手。知道他的人都說他是心里裝著大家，唯獨(dú)沒有他自己，為農(nóng)電事業(yè)甘愿負(fù)重的"老黃牛"。

        以身作則 狠抓管理

        農(nóng)電體制改革前，王治民在山陽縣城附近的葛條鄉(xiāng)電管站任電管員，他所管的臺(tái)區(qū)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)年年被站上評(píng)為先進(jìn)，電價(jià)控制在全鄉(xiāng)最低水平，深得群眾的贊揚(yáng)。農(nóng)電體制改革時(shí)，由于他出色的表現(xiàn)和過硬的工作作風(fēng)，他被山陽供電分局聘為一名農(nóng)電員工，破格提拔為副所長(zhǎng)，被分到剛從嶺南小水電自發(fā)自供區(qū)接管，條件最為艱苦的照川供電所上班。

初到所上，用電管理的混亂狀況被他想象的更為嚴(yán)重，部分職工還沒有完全走出舊體制的束縛，思維依然停留在體改前的經(jīng)營(yíng)模式下，管理簡(jiǎn)單粗放，所上工作停滯不前。為了掌握轄區(qū)的情況和管理上的癥結(jié)，他和所長(zhǎng)數(shù)九寒冬，騎著摩托車， 2個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，跑遍了照川鎮(zhèn)18個(gè)村75個(gè)自然組，走訪了大量的用戶。線路狀況差，事故報(bào)修率高，線損居高不下，3條10千伏線路平均線損達(dá)到20%以上。好多村組電壓質(zhì)量差，村民購(gòu)的磨面機(jī)等設(shè)備無法正常啟動(dòng)。所上管理混亂，人心渙散，部分職工把工作當(dāng)"副業(yè)"。鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位和村組干部無表用電，用戶電表無表箱，私拉亂接，竊電現(xiàn)象在一些村組普遍存在，群眾交費(fèi)意識(shí)差，電費(fèi)不能及時(shí)清，全所低壓線損出奇的高達(dá)40%以上。

        天生敢碰硬、敢較真的王治民沒有被眼前的困難嚇倒，他和所長(zhǎng)苦苦思索著如何讓照川供電所盡快從困境中走出來的"良方"。

        他首先從人員的思想認(rèn)識(shí)抓起。經(jīng)常這樣告訴職工："只有加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理，提高售電量，降低線損，才能有效益，才能提高大家的待遇"。白天，他和職工們一起施工、收電費(fèi)，晚上逐個(gè)談心，了解和掌握每位職工內(nèi)心的真實(shí)想法，并悉心聽取他們好的意見和建議。同時(shí)，完善和建立安全生產(chǎn)、指標(biāo)完成、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)管理制度，抓好落實(shí)，用制度規(guī)范管理。

        半年多的時(shí)間里，他整天都和職工摸爬滾打在一起，他的家在離照川鎮(zhèn)120余公里的山陽縣城，一年到頭很少回家，妻子怪他是一個(gè)不顧家的人。2009年11月的一天，妻子將電話打到所上，吼著要王治民接電話，"咱家的黃姜都爛到地里了，屋里十幾天都摸黑，你整天管人家的電，咱家的電你管不管？"說著電話那頭就聽見了妻子嗚嗚的哭聲。

        王治民強(qiáng)忍著心頭的愧疚，悄悄掛斷了電話，他叫來了在一旁值班的劉升學(xué)，"升學(xué)，給你嫂子打個(gè)電話，問問我家里的情況，我不好意思再給他解釋。"

        劉升學(xué)撥通了電話："有你沒你有啥兩樣？你就把供電所當(dāng)家吧！"還沒等升學(xué)說話，電話那邊就是一頓臭罵。

       "嫂子，我是升學(xué)。"

       "嫂子讓你見笑了，我家就沒停電，五畝黃姜出錢讓人早挖了。三個(gè)月不回一趟家，我是惦記他的胃病，是想讓他回來拿剩下的兩個(gè)療程胃藥。能讓群眾用好電，是治民的光榮，也是我們?nèi)业墓鈽s。"

        多少年來，王治民不知道放棄了多少個(gè)節(jié)假日在所上值班，讓其他職工休假，享受和家人團(tuán)聚的快樂。工作上，他主動(dòng)要求所長(zhǎng)讓他管理線損最高的10千伏晏馬線，包的低壓臺(tái)區(qū)是最遠(yuǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施最差的30余公里以外的石佛寺鎮(zhèn)板廟村，在他的言行影響下，職工的思想發(fā)生了較為明顯的變化，都覺得跟他在一起干工作有奔頭。