新聞點眼：2001年，中國男足首次打進世界杯決賽圈。那一年，曾被外界定義為中國足球的“拐點”年。但不幸的是，此后中國足球發(fā)展非但沒有拐向新的高點，反而跌至史無前例的冰點——聯賽充斥“假賭黑”，市場萎縮，青少年足球人口銳減，國家隊連續(xù)兩屆世界杯止步于亞洲區(qū)小組賽階段！
10年之后的2011年，中國足球開始呈現全新的局面：地產商大舉進入足球市場，廣州、北京等地的球市異?；鸨?、恒大俱樂部不斷引進天價外援，萬達集團宣稱投5億元支持中國足球，恒大集團欲出資10億元扶持中國青少年足球，眾多歐洲豪門球隊重現訪華高潮……人們不禁發(fā)問：中國足球是否到了一個新的“拐點”？
“拐點”到沒到？要看“龍頭”戰(zhàn)績好不好
李斌：“拐點”原是高等數學的一個名詞，后來被用于形容事物發(fā)展的變化。“拐點”一般意味著人們看好事物發(fā)展背后的“增量”。用來說中國足球，應該表示大家都很看好中國足球的發(fā)展前景。當年甲A聯賽變成中超聯賽，應該成為中國足球的一個“拐點”，但遺憾的是，最終我們發(fā)現那只是換了一個稱呼而已，還沒有形成真正的質變。自從2009年年底刮起“打假反腐”的風暴以來，這兩年中國足球內外部環(huán)境都出現了很多新元素，可以說這是中國足球職業(yè)化17年來所面臨的一個大變局，中國足球也確實具備了“拐點”到來的一些條件。
張喆：以皇馬俱樂部日前訪華一事為例，皇馬此前曾在2003年和2005年兩次訪華，由于當時中國足球的大環(huán)境處于衰落周期，皇馬來訪純粹為了“圈錢”，是一種近乎竭澤而漁的“商業(yè)秀”。但皇馬這次來華的“銅臭味”大減，他們參與公開活動很克制，而且?guī)в絮r明的慈善元素并緊扣中國足球青訓的主題。
皇馬與恒大的友誼賽之所以能打出7比1的懸殊結果，完全是拜他們對比賽完全投入的專業(yè)態(tài)度所賜，這一點是他們上兩次來華時無法看到的。皇馬第三次訪華時發(fā)生轉變的內因，正是這兩年中國足球大環(huán)境的好轉。歐洲豪門球隊已不再用敷衍的心態(tài)僅把中國行當作淘金之旅，而是開始真正尊重中國的足球市場，愿意把他們的品牌價值觀與中國足球的自我發(fā)展需求聯系到一起。
馬德興：說“拐點”為時過早，還需要再觀察一點。當然，在現階段，至少像恒大的出現，在很大程度上刺激了中超聯賽的發(fā)展。至于中國足球，“龍頭”還是國字號隊伍，尤其是國家隊，國家隊在世界杯預選賽中如果依然無緣十強賽，就肯定不是拐點。
要如何改革才能帶來真正的“拐點”？
李斌：出現“拐點”的推手是資金和市場，但真正的“拐點”到來還得看中國在體育方面的改革。前兩天看到一條消息，說萬達想花錢送小孩出國留學，結果各地方足協都把好苗子藏起來，送一些球技一般的學生應付了事。為什么？就是為了城運會、省運會、全運會。在國外，培養(yǎng)青少年踢球的初衷可能也不是純粹為了足球，而是為了讓小孩迅速成才以換取名氣、財富。但在中國的大多數地方，培養(yǎng)孩子踢球卻是為了換取官員的烏紗。如果足協是純粹的民間組織，如果體育類官員的政績評定和職業(yè)化俱樂部成績掛鉤，我相信這種情況就能得到實質性的改變。
張喆：我們不可能在一夜之間就完全改變中國足球的體制，但我們可以改變觀念。比如在組織結構和運作模式上采取更加靈活的方式，激活各層級足球管理機構的能動性。據我所知，廣東足球界有一大群熱心人士和專業(yè)人才正在做這方面的推動工作。
中國足球需要標志性的成績才能算“拐點”。不是說幸運地打進一次世界杯或者奧運會就算，而是各級國字號球隊必須長期穩(wěn)定地進入各種亞洲和世界大賽的決賽圈，國內俱樂部必須長期在亞冠級別的賽事打進前三名。只有形象和實力在亞洲范圍內都具備無可爭議的競爭力時，我們才能說中國足球的“拐點”到了。
馬德興：在現階段，中國足球不可能有真的“拐點”，因為現行的管理機制、體系不變，中國足球就不可能有實質性進步。我覺得對于中國足球，不要大談“體制”問題，因為中國足球和其他行業(yè)一樣，都生存于中國這個大社會中，單單要求變革中國足球的管理體制是不現實的，但中國足協、足管中心的內部管理體系、管理機制是可以變革的，關鍵還是國家體育總局能否把中國足球置于“奧運戰(zhàn)略”之外、放飛中國足球！如果還是在奧運戰(zhàn)略下，中國足球不可能有任何質的飛躍。
沒房企“撐腰”
中國足球會怎樣？
馬德興：任何一個行業(yè)的企業(yè)投資足球，都有其自身的利益需求，這無可厚非。最重要的是，眼下中國足球的發(fā)展獲得了必須的資金。地產退潮之后會如何？現在誰也不好估計，但相信會有其他行業(yè)的企業(yè)繼續(xù)投資足球，這是足球這個運動項目自身的特性和魅力所決定的。
張喆：假如房地產業(yè)退潮，他們在足球上的投資有可能減少或停止，但我認為中國足球的發(fā)展不會因此立即停步甚至倒退。前提是房地產企業(yè)對中國足球的投入不是花在惡性競爭上，而是用來打造符合足球發(fā)展規(guī)律的良性基礎。恒大也好，萬達也好，他們目前的投入實際上都只是在改良中國足球土壤。一旦土壤改良完成，不論是否由房企堅持灌溉，中國足球都有望生長出健康的樹苗。
李斌：很多人都提出了“如果地產退潮，廣州足球將怎么辦”的問題，我想反問的是，如果房地產企業(yè)現在不進來，中國足球會怎么樣？我堅持的觀點是，如果中國足球連現在都沒有了，還談什么未來。如果在資金大潮的沖擊下，中國足球不能逐步完善為一個健康的行業(yè)，那么只能說足球在中國確實“水土不服”。
廣州足球的復興能帶動“拐點”的到來嗎？
李斌：一只蝴蝶也可能也引起一場風暴，所以我始終認為廣州恒大的投入，還有萬達的重新回歸，都可能帶動“拐點”的到來。恒大的出現打破了人們對中國足球的慣有思維，現在依然有人批評恒大花數百萬美元買球員是浪費，是燒錢。但我們回頭想想，中國球隊為什么要花這么多錢才能買來一些小有名氣的球員？這些錢是在為中國足球近20年來的無作為還債。
恒大讓人們認識到最重要的一點——足球是資本的游戲。尊重資本并依靠資本，是中國足球應該學習的事情。要底蘊？去學歐洲吧，沉淀百年后再來談足球這個話題。要崛起和拐點？就應該學習日本，學習恒大。
馬德興：恒大的刺激效應很明顯，這在今年中超第一階段比賽結束之后，不少球隊的引援、換帥等方面已經體現出來。恒大為中國足球在這一兩年的發(fā)展所起到的積極作用不能抹殺。但站在中國足球的高度，“一花獨放不是春。”只有當第二、第三甚至是第四個恒大涌現時，中國足球才會迎來春天。
張喆：過去10年，廣州足球最難得的一點是：無論發(fā)展多么曲折，始終沒有被廣州體育局和足協拋棄。廣州市體育局和足協在對待廣州職業(yè)足球發(fā)展的問題上早已把自己的功能從“管治”轉化為“服務”，去年的恒大和今年的富力，都是在這樣的機制下進入足球圈的。“恒大模式”是目前廣州足球復興的核心，也是中國足球未來出現“拐點”的主導力量。但如果沒有廣州這樣寬松而優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，恒大足球也不可能存活太久?。◤V州日報）