網(wǎng)易體育5月18日評論:
在建隊(duì)過程中,轉(zhuǎn)會市場上的買人賣人是其中一個(gè)部分,但是在資金有限的情況下,從自己青訓(xùn)營中提拔人才,培養(yǎng)人才也是一條途徑,對于很多主教練來說,把一個(gè)小菜鳥培養(yǎng)成大球星都會帶來巨大的成就感,可惜的就是貝尼特斯似乎和這種成就感無緣。
1998年剛剛進(jìn)入1線隊(duì)的杰拉德
俱樂部主帥是一個(gè)包羅萬象的活,尤其是在英超這樣把主教練稱之為“Manager”的聯(lián)賽,主帥擁有至高無上的權(quán)力,除了負(fù)責(zé)帶領(lǐng)球隊(duì)到處打比賽外,還需要負(fù)責(zé)建隊(duì)工作。在建隊(duì)過程中,轉(zhuǎn)會市場上的買人賣人是其中一個(gè)部分,但是在資金有限的情況下,從自己青訓(xùn)營中提拔人才,培養(yǎng)人才也是一條途徑,對于很多主教練來說,把一個(gè)小菜鳥培養(yǎng)成大球星都會帶來巨大的成就感,可惜的就是貝尼特斯似乎和這種成就感無緣。
英超通常有著幾個(gè)著名的青訓(xùn)營, 能夠輸出很棒的足球人才,當(dāng)年的利茲和西漢姆都是一例,曾經(jīng)培養(yǎng)過無數(shù)的本國國腳,但是一個(gè)國家的足球天才數(shù)量總是有限的,隨著足球全球化的趨勢的深入,除了從小培養(yǎng)本國少年球員外,英超各豪門球隊(duì)還紛紛出手爭奪其他國家15,16歲左右的好苗子,在自己青年?duì)I中完成二次加工,把他們培養(yǎng)成才。不管是從小培養(yǎng)的球員還是通過挖人二次改造的球員,一旦能夠成才,其好處是顯而易見的:經(jīng)過幾年的教育,這些年輕球員身上會帶有自己俱樂部的烙印,繼承了俱樂部的某種精神,在場上的投入程度和戰(zhàn)術(shù)適應(yīng)度上比起一般的雇傭軍來說更出色,而任何偉大的球隊(duì)都離不開自己血脈的球員的支撐。
利物浦曾經(jīng)也是英超出色的青訓(xùn)營,至今活躍在紅軍陣中的杰拉德和卡拉格就是其中翹楚,其他著名的還包括歐文,福勒,麥克馬拉曼,雷德克納普等人,但是在貝尼特斯制下6年,利物浦何曾涌現(xiàn)出過讓人耳目一新的新人?在上一次讓人有很深印象的利物浦青訓(xùn)人才還是04-05賽季的龐格勒和梅勒,但是嚴(yán)格來說,兩者都該算霍利爾時(shí)期被提拔上來的,他們二人都曾經(jīng)在04-05賽季中替補(bǔ)上場為利物浦做出過很大貢獻(xiàn),但是后來卻先后被貝尼特斯清洗。也許當(dāng)時(shí)兩者的實(shí)力并不是太出色,但是貝尼特斯是不是有點(diǎn)過于缺乏耐心呢?眾所周知,培養(yǎng)球員除了要求對方是個(gè)好苗子之外,主教練還需要有很好的耐性,當(dāng)初C羅整整三年亂踢一氣,弗格森始終力挺,終于培養(yǎng)出英超第一位世界足球先生,如果同樣的事情發(fā)生在貝尼特斯身上,恐怕C羅熬不過2年就被清洗出局了吧?
縱觀貝尼特斯兩位豪門同行弗格森和溫格,都以伯樂之名享譽(yù)世界足壇,兩者旗下培養(yǎng)出來的名將無數(shù),相對而言,弗格森更偏重自身血脈球員的培養(yǎng),前有經(jīng)典92一代,后有C羅領(lǐng)銜80后一代,盡管其手下成才率不及溫格,但是無疑其以敢于信任和使用年輕球員聞名,哪怕天資不是太出色的奧謝,弗萊徹,布朗等人,在弗格森的耐心培養(yǎng)之下,也都在曼聯(lián)隊(duì)中發(fā)揮過重要的作用,弗格森的建隊(duì)思路一直是以自己培養(yǎng)+轉(zhuǎn)會市場買入相結(jié)合;而溫格更完全是以培養(yǎng)年輕球員聞名,其遍布全球的球探不停為溫格尋找年輕潛力股,底價(jià)買入的年輕球員經(jīng)過溫格式的培養(yǎng),多數(shù)能夠成才,即便最后沒有留在球隊(duì)打主力也會被高價(jià)賣出,為俱樂部帶來不小的收入,從這點(diǎn)出發(fā),溫格無愧于經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,他真正把青訓(xùn)做成了一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。
反觀貝尼特斯6年來在利物浦,青訓(xùn)中幾無任何建樹,既沒有積極提拔二隊(duì)球員,也沒有建立更好的青訓(xùn)體制,只是不停抱怨利物浦青訓(xùn)營缺乏人才,6年的時(shí)間已經(jīng)不算短了,比起抱怨青訓(xùn)營沒有直接輸出又一個(gè)杰拉德或者卡拉格來,貝尼特斯更應(yīng)該想一下自己有沒有重視過青訓(xùn),有沒有去建立過比較好的青訓(xùn)體制,有沒有耐心忍耐年輕球員犯錯(cuò)誤,有沒有措施去幫助青年球員成長。要知道,哪怕杰拉德和卡拉格也不是一出青訓(xùn)營就是世界級球員的。
當(dāng)然世界足壇存在著切爾西和曼城這樣財(cái)大氣粗的球隊(duì),可以以在轉(zhuǎn)會市場買球員為主,但是強(qiáng)如切爾西也離不開特里和蘭帕德這樣的本土脊梁。而利物浦的經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯然無法支撐這樣的模式,況且,利物浦有著使用自己血脈球員的傳統(tǒng),何不沉下心來好好改善一下自己對年輕球員的態(tài)度呢?在世界足壇,已經(jīng)被證明的一點(diǎn)是,任何經(jīng)典的豪門強(qiáng)隊(duì),都離不開自己血脈的球員來挺起球隊(duì)的脊梁,這是球隊(duì)精神的延續(xù),單純的雇傭軍無法獲得任何東西。
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(本文來源:網(wǎng)易體育 作者:Lucifer)