要生存就得積極轉型
面對《關于清理整頓各類交易場所切實防范金融風險的決定》的大限，據(jù)了解，目前對于文交所以及藝術品份額化交易模式的未來發(fā)展方向，相關部門并沒有最終定論。
對于文交所藝術品份額化交易模式被徹底清理之后的走向，大多數(shù)專家比較贊同創(chuàng)建更廣泛意義上的文化藝術產(chǎn)權交易平臺或為文化企業(yè)提供投融資服務。
在眾多的業(yè)內(nèi)人士看來，目前文交所面臨的最大問題是沒有形成可持續(xù)發(fā)展。未來文交所要形成自我發(fā)展、盈利、造血功能完善，并推動區(qū)域經(jīng)濟和文化發(fā)展，如果缺失這些能力，難以取得大規(guī)模發(fā)展。
對文交所未來的發(fā)展，中央財經(jīng)大學文化創(chuàng)意研究院執(zhí)行院長魏鵬舉建議，“份額化交易”存在的基礎是要有符合藝術品投資規(guī)律的制度設計，要和傳統(tǒng)的藝術品市場結合在一起。其次，要完善退出機制，讓份額的持有者獲得收益，這樣，投資者就會變得理性。
文交所不能局限于一些熱點的藝術品投資領域的交易，而應該立足于大文化的概念，進行文化資源的整合，推動文化和資本的對接，實現(xiàn)兩者的雙贏。
按照魏鵬舉的設想，是讓文交所向大文化產(chǎn)權交易邁進，也就是在進行文化類知識產(chǎn)權的交易、文化性產(chǎn)品的保護性開發(fā)的同時，涉及電影、動漫，文化旅游業(yè)的開發(fā)等各個方面。
總之，在魏鵬舉的構想里，文交所要生存，首先要積極轉型。一個方面是注意發(fā)展一些成熟的產(chǎn)權交易業(yè)務，比如文化體制改革過程中國有文化資產(chǎn)交易。此外，還要拓展一些屬于文交所特有的新的業(yè)務，開拓一些新的文化產(chǎn)權交易的模式。(金融投資報)