中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：目前很多紙媒都在進(jìn)行改制，但仍是“社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”或“總編輯負(fù)責(zé)制”，您怎么看？
劉江：每家媒體都有適合自己的制度和運(yùn)營(yíng)模式，我們不好評(píng)價(jià)，希望大家都是良性發(fā)展，對(duì)社會(huì)起到推動(dòng)作用。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：如何看待廣告業(yè)務(wù)在整個(gè)紙媒經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的作用？怎樣的比例對(duì)紙媒來(lái)說(shuō)是比較科學(xué)合理的？
劉江：廣告創(chuàng)收：我們一直堅(jiān)定“新雜志的生存之路必然是商業(yè)廣告”的經(jīng)營(yíng)理念，這種對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式義無(wú)反顧的否定，代表了中國(guó)雜志廣告驅(qū)動(dòng)盈利模式的開端。廣告與內(nèi)容：我們最注重的還是雜志的核心——內(nèi)容，內(nèi)容必須真正有價(jià)值,但表現(xiàn)形式與其它傳統(tǒng)媒體不一樣，用時(shí)尚化手段，比如圖片說(shuō)明，是有邏輯的，是表達(dá)一種觀點(diǎn)的。一般來(lái)說(shuō)，廣告占據(jù)雜志版面的比例在四分之一到三分之一是比較正常的，但不能脫離整體風(fēng)格，不能與雜志內(nèi)容相悖。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：時(shí)尚傳媒集團(tuán)率先提出的“葡萄理論”，在集團(tuán)發(fā)展中有何重要意義？
劉江：所謂“葡萄理論”就是集團(tuán)的刊物群就像一串葡萄，都維系在集團(tuán)的枝桿上吸收養(yǎng)分而成長(zhǎng)。集團(tuán)輸送的是整體資源的強(qiáng)有力支持，其中包括印刷、發(fā)行、廣告、讀者、資金、信息、人才以及流程管理等。同時(shí)，每一粒葡萄又都獨(dú)立地接受陽(yáng)光雨露，獨(dú)立地面對(duì)大自然當(dāng)中的風(fēng)風(fēng)雨雨，長(zhǎng)得好的還可以自我繼續(xù)發(fā)展，在周圍長(zhǎng)出更多的葡萄粒來(lái)。這一理論的實(shí)施使得時(shí)尚傳媒集團(tuán)的發(fā)展更加多元化和自主化，同時(shí)也更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。比如時(shí)尚傳媒集團(tuán)旗下的芭莎品牌，正是在這一理論的支持下，發(fā)展成為擁有《時(shí)尚芭莎》、《芭莎男士》、《芭莎珠寶》、《芭莎藝術(shù)》、《芭莎電影》等一系列雜志的品牌，形成了“芭莎”品牌效應(yīng)。市場(chǎng)細(xì)分之后，抗風(fēng)險(xiǎn)能力就比較強(qiáng)，這得益于“葡萄理論”。
跨界成為紙媒的發(fā)展趨勢(shì)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：在新媒體的圍攻下，紙媒遭遇困境，甚至被指為“日薄西山”，您如何看待？
劉江：紙媒的發(fā)展高峰期已經(jīng)過(guò)去，正在進(jìn)入成熟期，所以相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系也需要調(diào)整。對(duì)一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，如果在現(xiàn)在的形式下，實(shí)施了新的東西，實(shí)現(xiàn)了跨界，甚至是在成熟期間做了新的市場(chǎng)舉動(dòng)，暫時(shí)的利潤(rùn)較少都是正常的。對(duì)于時(shí)尚業(yè)來(lái)說(shuō)，本身就是為更年輕的人服務(wù)的，為一代代追求時(shí)尚的人服務(wù)的。所以方式是不斷變化的。公司在2011年底實(shí)施了全媒體戰(zhàn)略，包括iPad雜志、手機(jī)、廣播、電視、圖書、市場(chǎng)活動(dòng)，現(xiàn)在比較專業(yè)化的說(shuō)法是O2O。同時(shí)傳統(tǒng)媒體也都有一定的市場(chǎng)空間，像我們?cè)诮】?、家居、旅游、汽車、藝術(shù)這些細(xì)分的垂直領(lǐng)域都會(huì)依托產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，具有一定的市場(chǎng)空間。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：時(shí)尚傳媒集團(tuán)是選擇自己開拓還是并購(gòu)合作的方式向全媒體發(fā)展？
劉江：開拓和并購(gòu)合作都會(huì)選擇，視時(shí)機(jī)而論。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：預(yù)測(cè)未來(lái)媒體格局？
劉江：到了自媒體時(shí)代，人就是媒體，格局和形式都會(huì)有很大的變化。第一，未來(lái)媒體是跨界的，包括邊界，就是說(shuō)媒體不再是雜志就是雜志、報(bào)紙就是報(bào)紙，媒體的跨界也不僅是這些領(lǐng)域的打通，而且還有行業(yè)的打通。比如公司剛與百事可樂(lè)簽了一個(gè)戰(zhàn)略協(xié)議，一塊打造音樂(lè)人。當(dāng)然也包括國(guó)界的打通，比如我們?cè)谑謾C(jī)上一發(fā)全世界的華人都能看見，這就是未來(lái)。第二，意義、態(tài)度和觀點(diǎn)依然是不可替代的價(jià)值。第三，功能化和工具化將會(huì)更加普遍。我們的產(chǎn)品是工具，它有功能，并且技術(shù)驅(qū)動(dòng)將在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)有效。第四，人才的個(gè)性化和公用化。所謂個(gè)性化，你就是你自己，你自己有本事，也許你比一本雜志的發(fā)行量、影響力都大。所謂公用化，就是可能會(huì)突破媒體個(gè)體的限制，比如記者可以為時(shí)尚寫稿，也可以為其他媒體寫稿。第五，文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)策，文化生態(tài)圈自動(dòng)形成。第六，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈及相應(yīng)的組織形態(tài)成為核心能力的一部分。（中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)）