為什么這里的員工敢想敢為？因為這個單位讓大家——
“別顧慮，放手去試”
【創(chuàng)新路上好政策】
從嫦娥探月到祝融探火，從載人航天到空間站建設(shè)，在托舉我國航天事業(yè)的人才大軍中，不能不提到這樣一個響亮的名字——中國運載火箭技術(shù)研究院(中國航天科技集團有限公司所屬，以下簡稱“火箭院”)總體設(shè)計部。
長征五號B筑夢“天宮”、長征七號A勵志“高軌尖兵”、長征八號拓展太陽軌道發(fā)射能力……黨的十八大以來，隨著我國新一代運載火箭集中亮相、運載體系逐漸完善，中國航天進出宇宙空間的能力進一步加強。而這一系列成就的取得，很大程度上得益于長征系列運載火箭的總體設(shè)計單位——火箭院總體設(shè)計部育才有略，一代代火箭人不忘初心、接續(xù)奮斗，推動我國航天事業(yè)以令人驚嘆的速度創(chuàng)造一個個新紀錄，探索出一條自力更生、自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。
用才不懼失敗
“別顧慮，放手去試。”
“沒事兒，多試幾次就會成功?！?/p>
在火箭院總體設(shè)計部員工陳曦攻克“固體火箭抗雷電問題”的過程中，領(lǐng)導(dǎo)的這兩句話給他吃了“定心丸”。
“固體火箭抗雷電問題”是航天領(lǐng)域一道公認的世界級難題，也是一個新的研究方向。在陳曦帶隊攻克難題的過程中，火箭院總體設(shè)計部召集專家評估方案可行性，幫助他們解決經(jīng)費、資源、設(shè)備等問題，還在研究初期試驗反復(fù)失敗的時候，鼓勵他們大膽嘗試，保持信心繼續(xù)把研究做下去。
在單位的大力支持下，陳曦和團隊成員不負眾望，歷經(jīng)幾百次試驗，終于突破了固體火箭表面涂層和對接結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵技術(shù)，解決了我國固體火箭發(fā)射的一大難題，從無到有開創(chuàng)了抗雷電的研究方向。
員工敢想敢為，單位鼓勵員工放手去干，同時做好各項資源保障和激勵措施，讓大家想干事就能干成事。成立60多年來，火箭院總體設(shè)計部始終圍繞“出成果、出人才”這一根本任務(wù)和方向，不斷改革完善人才培養(yǎng)制度。2000年，該部引入現(xiàn)代人力資源管理模式，形成薪酬激勵體系，并在此后20多年里不斷優(yōu)化、完善績效考核和評優(yōu)獎先工作辦法。
此外，火箭院總體設(shè)計部還通過頒布《課題制實施方案》，建立起覆蓋科研課題全生命周期的激勵分配制度，讓員工能在課題研究過程中自主決定、主動擔(dān)責(zé)，在課題取得突破的同時享受成功帶來的成就。
識才敢“壓擔(dān)子”
2022年是火箭院總體設(shè)計部十室員工王申入職工作的第二個年頭，剛工作滿一年時，他被室里破格提拔為工程組副組長。能這么快獨挑大梁，離不開王申出色的工作能力，也離不開單位識才的慧眼和用才的決心。
在一次外場試驗過程中，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)王申專業(yè)能力突出、視野開闊、善于溝通表達，一個人就能把幾個崗位的試驗觀測全部做完，而且數(shù)據(jù)嚴謹可靠。發(fā)現(xiàn)王申的這個特質(zhì)后，領(lǐng)導(dǎo)特意給他“壓擔(dān)子”，將多個觀測流程都交給他一個人盯，王申不但出色完成了組織交給他的任務(wù)，還在實打?qū)嵉挠?xùn)練中快速成長為骨干。
像王申這樣，入職兩三年就成為組里骨干甚至是負責(zé)人的青年員工，在火箭院比比皆是?！皬男聠T工入職培訓(xùn)開始，再到重大工程歷練，越來越多的青年員工走上型號和項目管理崗位，發(fā)揮自己的聰明才干?！痹诨鸺嚎傮w設(shè)計部相關(guān)負責(zé)人看來，有活力、有想法、有能力的青年員工是航天事業(yè)蓬勃發(fā)展的主力軍，“只要你行，你就可以上”。
60多年風(fēng)雨兼程，一代代青年員工在火箭院總體設(shè)計部放飛夢想、釋放激情。據(jù)悉，該部共有14個團隊和個人獲中央企業(yè)級青年獎勵，10個團隊和個人獲國家級青年獎勵。
成才總有舞臺
在火箭院總體設(shè)計部，有才能有抱負的青年很多，大家對產(chǎn)品型號改進和項目預(yù)研創(chuàng)新也有很多“金點子”。為了幫助大家將這些好的思路與想法落地為現(xiàn)實，火箭院總體設(shè)計部于2018年啟動了“千人千題計劃”。
作為該部實施的一項重大基礎(chǔ)工程，“千人千題計劃”旨在充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，通過全員參與，解決發(fā)展過程中面臨的產(chǎn)品、技術(shù)和管理難題。個人或團隊只要完成申報、論證、攻關(guān)和結(jié)題，就會得到相應(yīng)積分獎勵，直接體現(xiàn)在個人薪酬上且增長額度終身有效。
火箭院總體設(shè)計部十室副主任設(shè)計師高利軍所在的團隊申報了“千人千題計劃”。經(jīng)過一輪又一輪考驗，度過一個又一個不眠之夜，高利軍率隊解決了在小火箭身上存在20多年的設(shè)計缺陷，有效化解了我國航天火箭發(fā)射的一大隱患。
回想起那段攻堅克難的時光，高利軍頗為感慨：“在團隊合作的過程中，我明顯感到大家對技術(shù)難題的畏難情緒消失了，對科研攻關(guān)的熱情提高了?！睋?jù)他講，當(dāng)時參與團隊攻關(guān)的員工，如今已經(jīng)成長為室里的骨干。
“千人千題計劃”實施后，已有近100個與火箭研制密切相關(guān)的課題通過結(jié)題驗收，不僅攻克了諸多航天工程的歷史遺留技術(shù)問題，還開拓出不少前沿新興的研究領(lǐng)域，參與攻關(guān)的員工也在此過程中成長成才。“我們希望通過這種方式，引導(dǎo)青年員工直面難題、勇于創(chuàng)新，不追求表面的成功，而是從根源上解決航天‘卡脖子’問題。”火箭院總體設(shè)計部相關(guān)負責(zé)人強調(diào)。
除此之外，火箭院總體設(shè)計部還設(shè)有覆蓋型號、預(yù)研、測試、質(zhì)量等方面的多樣化成長通道，今年還將重點試點產(chǎn)品專業(yè)隊伍成長通道，希望讓每個進入總體部工作的人都能暢通無阻地找到助力自己成才的舞臺。
建設(shè)航天強國任重道遠?！白鳛槲覈鄠€系列重大飛行器的研制抓總單位，我們將瞄準航天強國建設(shè)目標，做好關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域青年人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、任命，同時健全技術(shù)人員扎根一線、崗位成才的發(fā)展機制，繼續(xù)為航天強國建設(shè)培育戰(zhàn)略科技人才、科研領(lǐng)軍人才和攻堅創(chuàng)新團隊?！被鸺嚎傮w設(shè)計部相關(guān)負責(zé)人表示。
(本報記者 張蕾 本報通訊員 尚馳 董佳瑩)