“企業(yè)只有兩種,好企業(yè)和壞企業(yè)。不要管老板是誰,投資者是誰,沒有必要。評判企業(yè)好壞就是看企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)怎么樣。”格力電器董事長董明珠說。
去年,格力電器的營收突破1000億元。在格力電器管理層看來,這個成績是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤?ldquo;企業(yè)在發(fā)展,1000億元是必然過程,所以對這個成績,我們并沒有太大的驚喜或者興奮。”董明珠說,“我反而覺得企業(yè)越大,業(yè)績增長得越快,越應(yīng)該有危機意識,只有注重提升管理,才可能把企業(yè)不斷做大,讓不斷做大的企業(yè)走得更穩(wěn)。”
格力電器致力營造公平公正的氛圍:不需要靠人際關(guān)系來維護自己的升遷,不需要用人際關(guān)系保護自己的利益
現(xiàn)在的社會涌動著浮躁的氣氛,不少年輕人急功近利,總想著怎么創(chuàng)業(yè)、怎么成功、怎么當(dāng)老板。在董明珠看來,這個理念是錯誤的。她覺得,能用自己的價值給社會創(chuàng)造財富就是成功,到企業(yè)做好本職工作也是創(chuàng)業(yè)。
企業(yè)用人的關(guān)鍵是把握好導(dǎo)向。如果人人都蠢蠢欲動,老想著創(chuàng)業(yè)賺大錢,不安于現(xiàn)狀,那企業(yè)經(jīng)營也好,國家治理也好,都將面臨不少隱患。
客觀地說,中國大部分企業(yè)發(fā)展到今天,如果按百年老店的要求來看的話,地基還不夠扎實,人才儲備是個軟肋。人才,不僅限于技術(shù)人才,各個崗位都需要誠實出色的人才。格力電器通過建立很多規(guī)章制度,營造游戲規(guī)則,讓大家找到自己的位置,讓員工看到,踏實的、有責(zé)任感的、有自信的人是企業(yè)最重要的資本。
而在具體培養(yǎng)過程方面,格力電器總是創(chuàng)造“逆境”,讓年輕人在磨礪當(dāng)中成長。董明珠常常對員工說,一個上司永遠不找你,或者只說你好,那就不是一個好領(lǐng)導(dǎo),只有不斷指出你的不足,不斷反思,才能得到成長。
光個人磨礪還不夠,格力電器營造了一個良好的氛圍:公平公正、公開透明、公私分明。不需要靠人際關(guān)系來維護自己的升遷,不需要用人際關(guān)系保護自己的個人利益。“我們倡導(dǎo)的是奉獻文化:并不是你的付出讓自己得到了多少,而是你的付出讓別人得到了多少。”董明珠說。
這種企業(yè)文化,表面上似乎與現(xiàn)在市場經(jīng)濟的時代有些格格不入,但實際上,其中蘊含著大智慧。
現(xiàn)在所有的企業(yè)都在喊“創(chuàng)新”,如果僅僅是技術(shù)創(chuàng)新,不能叫做創(chuàng)新型企業(yè)。真正的創(chuàng)新,需要培養(yǎng)自己的人才
如今,中國大部分制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)線上的工人都是90后,有的才十幾歲。有人覺得這個年齡層太嫩了,不好管。
事實上,年齡不是考量企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該具體崗位具體分析。“難道員工年齡大了資歷老了,這個企業(yè)就有希望了?我覺得這種觀點比較片面。”董明珠說,“這家企業(yè)員工平均年齡很小,就說明這個企業(yè)很有活力?也不一定。一個老人六七十歲,如果思維依然像年輕人一樣活躍,你能說他不像年輕人嗎?我認(rèn)為關(guān)鍵是管理團隊必須充滿活力,得有很強的團隊精神和自主的創(chuàng)新意識。”
現(xiàn)在所有的企業(yè)都在喊“創(chuàng)新”,該怎么認(rèn)識創(chuàng)新?格力電器的經(jīng)驗認(rèn)為,僅僅是技術(shù)創(chuàng)新,不能叫做創(chuàng)新型企業(yè),真正的創(chuàng)新,需要培養(yǎng)自己的人才。
很多企業(yè)招聘的時候,會擺出薪水待遇等,格力電器不這么做,而是只告訴應(yīng)聘者:“我們這個企業(yè)能活100年。”
一直以來,格力電器基本沒聘用過“空降兵”,沒有高薪挖來人才,而是錄用大學(xué)生,把他們培養(yǎng)成才,這才是利在千秋的大事。企業(yè)應(yīng)該有這樣的胸懷。
董明珠認(rèn)為,一個企業(yè)只有不斷培養(yǎng)人才,才是最好的企業(yè)。“被挖走一兩個,沒什么大不了的,如果員工純粹為了待遇,再多的錢也未必留得住,我希望格力電器能夠成為中國制造業(yè)的黃埔軍校,為社會培養(yǎng)人才,這也是很有價值的,對社會是巨大的貢獻。”她說。