既然賺錢(qián)不易，以精明著稱(chēng)的多家互聯(lián)網(wǎng)公司難道集體“犯暈”？在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)公司“造電視”意在爭(zhēng)奪PC、手機(jī)、平板電腦之外的“第四屏”戰(zhàn)場(chǎng)的入場(chǎng)券。
“手機(jī)將成為未來(lái)世界電子設(shè)備的中心，而電視屏幕作為手機(jī)輸出屏幕的補(bǔ)充，將會(huì)面臨新的市場(chǎng)爆發(fā)。目前為止，電視的市場(chǎng)潛力還沒(méi)完全展現(xiàn)出來(lái)。”雷軍認(rèn)為，正如蘋(píng)果公司2007年推出首款iPhone智能手機(jī)時(shí)，沒(méi)人意識(shí)到智能手機(jī)從此打開(kāi)了如此巨大的發(fā)展空間一樣，智能電視的未來(lái)也潛力無(wú)限。
“阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司介入后，可以將互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)接入電視屏幕，使得電視功能得到全面的擴(kuò)展。”中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波表示，互聯(lián)網(wǎng)和電視的觀眾人群有一定差異，將這兩部分人群聚集就將是互聯(lián)網(wǎng)的“第四屏”市場(chǎng)。
探索“亞馬遜+蘋(píng)果”模式
互聯(lián)網(wǎng)公司在手機(jī)上取得的成功，能否在電視上成功復(fù)制呢？
虎嗅網(wǎng)評(píng)論認(rèn)為，目前涉水電視制造的互聯(lián)網(wǎng)玩家中，樂(lè)視、小米相較而言獨(dú)立于傳統(tǒng)電視制造商，更類(lèi)似于“蘋(píng)果和富士康”的關(guān)系，而愛(ài)奇藝聯(lián)合了TCL，阿里則聯(lián)合了創(chuàng)維。
“除阿里可以把自家的支付寶體系移植進(jìn)電視，通過(guò)‘電視購(gòu)物’進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)外，其他幾家現(xiàn)在還看不出很大差異。”互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士劉興亮認(rèn)為，內(nèi)容軟肋仍是互聯(lián)網(wǎng)電視無(wú)法回避的門(mén)檻。
目前，所有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接電視機(jī)或機(jī)頂盒的電子產(chǎn)品，以及向電視機(jī)終端用戶(hù)提供視聽(tīng)節(jié)目服務(wù)的廠商，均需取得“信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目許可證”。而國(guó)內(nèi)只有CNTV、上海文廣、華數(shù)集團(tuán)、南方傳媒、湖南電視臺(tái)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)及中央人民廣播電臺(tái)七家有著這一許可證。
這意味著，進(jìn)入電視屏的內(nèi)容演變成兩大類(lèi)，一是視音頻節(jié)目，譬如優(yōu)酷、愛(ài)奇藝等視頻內(nèi)容，需要牌照方進(jìn)行審核；二是應(yīng)用服務(wù)，類(lèi)似支付寶、即時(shí)通訊、游戲等，可以直接植入電視屏。
不過(guò)，正玩得興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顯然不能認(rèn)同這一觀點(diǎn)。
“iPad剛推出那會(huì)兒，有不少游戲都是直接從iPhone游戲移植過(guò)來(lái)的，沒(méi)有專(zhuān)用游戲，也根本沒(méi)法充分體現(xiàn)iPad大屏幕的優(yōu)勢(shì)，用戶(hù)體驗(yàn)不是很好。”雷軍說(shuō)，可是很快，大批專(zhuān)門(mén)為iPad開(kāi)發(fā)的游戲開(kāi)始冒頭，iPad游戲很快就形成了一個(gè)極其繁榮，吸引成千上萬(wàn)游戲開(kāi)發(fā)者的市場(chǎng)。
劉興亮表示，多數(shù)擁有版權(quán)內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)視頻商，將模仿“亞馬遜加蘋(píng)果應(yīng)用商店”的模式，硬件零利潤(rùn)，視聽(tīng)內(nèi)容和App付費(fèi)，終將成為主流盈利模式。“如何做出有差異化內(nèi)容的生態(tài)圈，這對(duì)各家互聯(lián)網(wǎng)公司而言，都仍是挑戰(zhàn)。”