王珺認(rèn)為,Google鑒于自身在市場中的絕對主導(dǎo)地位,以及貫徹開放發(fā)展的策略,對于終端設(shè)備企業(yè)采用“一視同仁”的態(tài)度,并無資源的明確導(dǎo)向。但對于當(dāng)前的微軟而言,既難以撬動Google產(chǎn)業(yè)鏈條中的終端企業(yè)轉(zhuǎn)投微軟軍團(tuán),同時又存在自身產(chǎn)業(yè)鏈動蕩的風(fēng)險。因此微軟只能以點帶面,處于守勢,難以進(jìn)攻。
“兩個不會游泳的人抱在一起,恐怕不僅不能自救,反而會沉得更快。”林軍說。
“諾基亞的品牌形象在我心里發(fā)生轉(zhuǎn)折是在2010年,也就是iphone4從官方渠道進(jìn)中國的那一年。”在北京一所大學(xué)讀大四的馮劍說,自己人生中的第一部手機(jī)就是諾基亞,進(jìn)大學(xué)前,他剛買了一部觸摸屏、塞班系統(tǒng)的諾基亞。但一個多月后,iphone4大陸行貨上市了。
“我也聽說諾基亞有安裝Windows系統(tǒng)的Lumia系列智能機(jī)在賣,但總覺得那已經(jīng)是上一個時代的品牌了,不在我的考慮范圍。”馮劍說。