國(guó)美高級(jí)副總裁何陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，“線上線下其實(shí)面對(duì)的是不同消費(fèi)群體，只要保證自身實(shí)體門店和電商在各自的圈子里都有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力即可，而無(wú)需刻意追求‘同價(jià)’。”他認(rèn)為，“線上線下同價(jià)，直接削減實(shí)體門店利潤(rùn)，但一個(gè)重要的問(wèn)題是，目前，畢竟實(shí)體店是家電連鎖盈利的唯一來(lái)源。”
不難看出，國(guó)內(nèi)兩大一直嚴(yán)重同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的家電連鎖終于在發(fā)展方向上出現(xiàn)了分歧。“這應(yīng)該是件好事——因?yàn)橹袊?guó)家電連鎖行業(yè)一直是自己摸索著前進(jìn)方向的，沒(méi)有任何范本可以借鑒。即便比我們規(guī)模更大、歷史更悠久的百思買、萬(wàn)得城、山田電機(jī)等洋連鎖不也進(jìn)入中國(guó)幾年就都紛紛敗去嗎？如今兩大巨頭能夠擺脫同一經(jīng)營(yíng)理念‘分道揚(yáng)鑣’，對(duì)中國(guó)家電連鎖未來(lái)的發(fā)展方向無(wú)疑是有益的探索。”對(duì)此，昨天多位業(yè)內(nèi)人士異口同聲地如是表示。
微評(píng)
電商挑戰(zhàn)下的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)都將面臨變革
事實(shí)上，此前蘇寧、國(guó)美兩大家電連鎖巨頭雖然都有各自創(chuàng)新的地方，但在上線電商業(yè)務(wù)之前，二者在業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、盈利模式、發(fā)展方向上其實(shí)都沒(méi)有太明顯差別，因此也使得兩家的競(jìng)爭(zhēng)格外激烈。電商業(yè)務(wù)的出現(xiàn)使得兩家的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始出現(xiàn)變化，而行業(yè)人士預(yù)計(jì)，這種變化未來(lái)很可能也會(huì)在家電零售以外的其他傳統(tǒng)百貨領(lǐng)域重新上演，因此如何應(yīng)對(duì)電子商務(wù)的挑戰(zhàn)，將成為所有傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)都不得不面對(duì)和思考的課題。