激進轉(zhuǎn)型
作為一家上市公司,戴爾一方面需要為未來轉(zhuǎn)型作持續(xù)投資,另一方面,也需要拿出穩(wěn)固的財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)付資本市場的挑剔。這束縛了戴爾,使其無法作出快速的戰(zhàn)略選擇。
面對PC出貨量下滑的經(jīng)營環(huán)境,戴爾的未來只有在企業(yè)市場。別無選擇的戴爾,只能選擇采取重大舉措,啟動私有化,然后對公司業(yè)務(wù)進行徹底的梳理或者拆分。
戴爾想要重塑自己,必須從專注硬件向?qū)W④浖头?wù)轉(zhuǎn)型。私有化之后,戴爾就不必時刻暴露在投資者和分析師的嚴密監(jiān)視下,它將可以獲得更多時間和空間發(fā)展其服務(wù)業(yè)務(wù),從而更好地同IBM和惠普競爭。
現(xiàn)階段,IBM、惠普、甲骨文等廠商占據(jù)了企業(yè)服務(wù)市場的高利潤市場,這些廠商可以提供更全面的軟硬件解決方案,并且具備很強的定制研發(fā)能力。就目前的戴爾而言,并不具備這樣的實力。
如今的戴爾走到了一個轉(zhuǎn)型的分水嶺,私有化之后將是戴爾激進轉(zhuǎn)型的開始。48歲的邁克爾·戴爾也許也在期待重新扮演“神奇小子”,讓戴爾迎來第二春。