阿里巴巴集團董事局主席馬云雖然久未在公開場合露面，但他和他的阿里巴巴集團始終沒有離開公眾的視線。
阿里巴巴集團影響力很大，其C2C網(wǎng)站淘寶(Taobao)以超過90%的份額（按銷售額計算）獨占中國電商市場鰲頭。此外，集團旗下的天貓(Tmall)在B2C市場占有約一半的份額。阿里巴巴集團還擁有領先的第三方在線支付平臺——支付寶(Alipay)，以及一些規(guī)模較小的網(wǎng)站。
公司的一舉一動都會影響很多人。因此2013年初的兩次動作，讓阿里巴巴再次陷入猜測之中。
重組公司架構(gòu)
1月15日，馬云對外宣布，他將于今年5月份，辭去阿里巴巴集團CEO職務，屆時將推舉一名更為年輕的管理者繼任；在此前的1月10日，馬云動作更大，阿里巴巴宣布：集團根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務架構(gòu)和組織將進行相應調(diào)整，成立25個事業(yè)部。馬云還以他慣有的給內(nèi)部員工寫信的方式，詳細解釋了變革的緣由和方向。
兩次大的動作，讓外界對其公司未來發(fā)展思路有不少的推測，分析人士普遍認為：馬云兩次行動主要目的可能是為公司再次IPO(首次公開發(fā)行股票)做好準備。
據(jù)彭博社報道，兩位知情人士稱，阿里巴巴已聘請瑞信和高盛作為IPO承銷商，計劃今年在香港上市，計劃最高融資40億美元。
電子商務觀察員魯振旺認為，此前馬云辭任CEO、阿里巴巴拆分事業(yè)部和阿里巴巴選擇在今年IPO，三件事實為一件事，前兩件事都是在為阿里巴巴IPO做準備。
其實從馬云分拆事業(yè)部開始，IPO猜測便在業(yè)內(nèi)盛傳。
根據(jù)馬云的說法，此次分拆，基于構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的需要，原有業(yè)務決策和執(zhí)行體系亦將發(fā)生變革，新體系由戰(zhàn)略決策委員會（董事局負責）和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會 （CEO負責）構(gòu)成，后者成員中的姜鵬、張勇等人代表集團層面，分管相關聯(lián)的事業(yè)部。
馬云隨后在其給公司員工的公開信《變革未來》中稱，本次組織變革的方向是，把公司拆成“更多”小事業(yè)部運營，最終實現(xiàn)“同一個生態(tài)，千萬家公司”的良好社會商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。馬云在信中還強調(diào)，這是阿里集團13年來最艱難的一次組織和文化變革，是為了適應面對未來無線互聯(lián)網(wǎng)的機會和挑戰(zhàn)，同時讓組織更加靈活地進行協(xié)同和創(chuàng)新。
對于阿里巴巴的分拆，中國電子商務研究中心主任曹磊告訴記者，阿里經(jīng)過這次調(diào)整后，其制度和文化將更完善，有助于擺脫“大公司病”，也能一定程度上遏制原有的弊端。當然，從資本層面來講，分拆后也會給投資者更大的想象空間，一定程度上能激勵員工。
實際上，在此次調(diào)整的25個事業(yè)群中，出現(xiàn)了無線事業(yè)部、航旅事業(yè)部、音樂事業(yè)部、旺旺與客戶端事業(yè)部、數(shù)字業(yè)務事業(yè)部等多個新拆分的業(yè)務群。
在業(yè)內(nèi)人士看來，25個事業(yè)群的劃分，確實有利于各個業(yè)務快速拓展。馬云在信中也明確表示：把公司拆成 “更多”小事業(yè)部運營，給更多年輕阿里領導者創(chuàng)新發(fā)展的機會，并希望這些業(yè)務能影響到各自的細分領域。
以航旅事業(yè)部為例，事實上，阿里集團的淘寶旅行已經(jīng)在在線旅游行業(yè)向攜程網(wǎng)等行業(yè)翹楚發(fā)起了進攻。在阿里集團的此次調(diào)整中，原屬于淘寶網(wǎng)的淘寶旅行，被單獨分拆成為航旅事業(yè)部，由原天貓總裁張勇分管。毫無疑問，在此次分拆之后，該事業(yè)部會獲得更大的決策權(quán)和自由度。
減少IPO阻力？
不難發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴拆分為25個事業(yè)部使得淘寶作為大實體被拆成更小的事業(yè)部，淘寶這個字眼消失了，而支付寶也不在25個事業(yè)部之內(nèi)。有分析人士認為，這可能是阿里巴巴在上市前去除淘寶和支付寶的有意行為。
淘寶名聲不佳，在投資人心中一向有假貨聚集地的惡名。去“淘寶”化后，可能會打消投資人心中對淘寶的疑慮，減少監(jiān)管風險，有利于估值。