京東融資3億美金的消息已經(jīng)過去近一周了,一開始得知京東融資消息的時候,筆者和朋友笑談,這個消息一定是真的,雖然投資者的心思我們普通人別去猜,或者說要是換自己,一分錢也不會去投京東,但是投資卻是肯定的,一個很淺顯的道理,按照京東目前的模式,沒有投資怎么維持。另一方面,如果京東難以為繼,以前的投資人怎么辦?因此京東實(shí)際上已經(jīng)走上了一條不歸路,而且是拉著投資人一起走的不歸路,不成功便成仁,不只是對京東而言。
問題不在于投資本身,而在于這一筆筆投資就能讓京東安枕無憂不?答案當(dāng)然是否定的。
京東的問題,不在資金,而在模式,我們都不反對自建倉儲,都不反對擴(kuò)大品類,問題在于,所有的經(jīng)營最后都要回到怎么賺錢這個本質(zhì)問題上面了,而京東卻是自己開了個壞頭,走錯了路,一開始就把虧損作為擴(kuò)大規(guī)模的金鑰匙,可能京東以為,自己先虧損做大,再來想辦法盈利,就像亞馬遜一樣,問題在于,京東根本不是亞馬遜,國內(nèi)不僅有淘寶系大山在前面,還有諸如當(dāng)當(dāng)、易迅等眾多一起的同路人,京東靠什么建立或者掌控整個鏈條?難道一直靠講一個根本完不成的美景去不停拉投資?
想想京東貿(mào)然進(jìn)入圖書,再到京東進(jìn)入百貨,再到什么旅游現(xiàn)在的在線數(shù)字音像,給人的感覺就是病急亂投醫(yī),以現(xiàn)在國內(nèi)各個品類市場的成熟程度,難道京東擴(kuò)充一個品類就找到了利潤來源?恐怕結(jié)果適得其反,不僅四處樹敵,而且每個品類都占用了京東大量資源,擴(kuò)充的結(jié)果是,原本只有3C的京東如果是一個精干的特種部隊(duì)的話,現(xiàn)在全品類的京東反而成了虛弱的集團(tuán)軍,除了給投資人講故事更好講以外,究竟收獲了什么?
問題是,虛胖之后,自己的核心力量是什么?還在不?
上午一個以前商界的兄弟說要換手機(jī),我推薦了自己用的s3,他嫌貴,我讓他上網(wǎng)上看看,我也幫他去看看,心想3C是京東的核心品類,應(yīng)該價格便宜,沒想到搜索的結(jié)果,當(dāng)當(dāng)正在搞一個什么終極斬首的3C活動,居然當(dāng)當(dāng)?shù)膬r格比京東的還便宜200塊,再繼續(xù)對比了多種商品,居然當(dāng)當(dāng)都比京東便宜,好嘛,這不是抄了京東的后院?為了說明不是空口白話,再舉兩個熟悉的商品例子,比如ipad2,當(dāng)當(dāng)便宜200還送六件禮品包,比如另外一款蘋果的耳機(jī),當(dāng)當(dāng)?shù)膬r格居然只有京東的一半不到,當(dāng)然,可能也會有京東價格更低的,但是在京東一直最強(qiáng)大的3C品類,都能容忍最大的冤家對頭當(dāng)當(dāng)使出價格殺手锏,只能說明兩個問題,要么當(dāng)當(dāng)?shù)?C豁出去了打京東,要么京東已經(jīng)沒辦法再降價跟隨了。
個人看法,很可能后面一個原因更靠譜,京東融資已經(jīng)說明其資金鏈緊張,那么錢更應(yīng)該用在要命的或者是更能講故事的地方,聯(lián)系一下今天四處說的京東準(zhǔn)備做天貓加亞馬遜的組合體的消息吧,這個故事越講越玄乎了,但是要把故事編好,就肯定需要去做些實(shí)事,這樣的話,資金肯定會用在諸如倉儲、在線支付等,今天又冒出來說要做金融服務(wù),看看,這些事情哪一樣不要錢?至于價格戰(zhàn),要是我是京東,為了省錢和造勢的雙重需要,也肯定會選擇以弱搏強(qiáng),比如搞圖書,搞服飾,至于3C,既然消費(fèi)者都已經(jīng)有了我就是3C強(qiáng)的先入為主,我為什么還要去搞呢?
問題是,現(xiàn)在3C也已經(jīng)被人盯上了,在現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,壞消息總是傳得比較快的,要是讓京東的核心用戶知道當(dāng)當(dāng)居然3C比京東還便宜,會發(fā)生什么事情呢?
回到本文開頭的話題,融資對于京東而言,就像是吃鴉片,現(xiàn)在不吃已經(jīng)不行了,問題在于,融資再多都沒有解決京東最核心的盈利問題,綁架投資者一起,最后還不是一個死字?有多大的分別?我想,這恐怕不是京東劉強(qiáng)東這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)希望看到的結(jié)果吧?那么能不能老老實(shí)實(shí)想點(diǎn)盈利的事情,老老實(shí)實(shí)做些增加利潤率降低開支的事情呢?問題是投資人想的又是盡快變現(xiàn),無法等待京東的慢慢轉(zhuǎn)變,真是悖論啊,京東應(yīng)該何去何從呢?