對于那些計劃在幾個月后到現(xiàn)場觀看倫敦奧運會的觀眾來說，如果想在比賽間歇喝點什么或者賽后買個吉祥物，除了現(xiàn)金和信用卡之外，現(xiàn)在又多了一個選擇：拿出手機刷一下。
電子錢包的概念雖然已經(jīng)嚷嚷了一些年頭，但是真正扔掉皮夾子，用手機付賬這將是頭一遭。因此，單憑這一點，倫敦奧運也會在科技奧運方面青史留名。
按照計劃，在倫敦奧運會的場館里，加入移動支付計劃的用戶只要對著讀卡器晃晃手機就能買下心儀的產(chǎn)品。出于安全考慮，對于15英鎊以上的消費，還需要在手機上輸入密碼。支付后，用戶還能隨時在手機上查閱自己的消費記錄和賬戶余額。
在這種支付模式下，真正受到?jīng)_擊的是信用卡業(yè)務(wù)。全球有超過43億的手機用戶，而用信用卡的人口還不足20億。而且，在很多落后地區(qū)，人們可能還從來沒用過信用卡，但他們的兜里卻正揣著一個簡單的手機。
有如此良好的群眾基礎(chǔ)，做為支付手段的移動終端無疑將在金融支付領(lǐng)域扮演重要角色。2010年手機支付的市場規(guī)模為1340億美元，據(jù)研究機構(gòu)Juniper預(yù)測，2013年手機電子錢包的市場規(guī)模將達到6000億美元。
值得玩味的是，現(xiàn)在在移動支付渠道建設(shè)領(lǐng)域行動最為迅速的公司之一，正是全球主要的信用卡公司之一維薩（Visa）。
按照維薩的說法，2012年倫敦奧運會是展示未來支付手段的獨一無二的大舞臺，這些技術(shù)會給2012年以后的生活留下寶貴的遺產(chǎn)，而移動支付則正處于這個舞臺的中心。為了充分展示移動支付的魅力，使其更加主流和符合實際需要，維薩還和移動終端制造商三星以及電信運營商沃達豐結(jié)盟，在倫敦奧運會和殘奧會場館安裝3000個無接觸終端，展示預(yù)付費、無接觸支付等創(chuàng)新技術(shù)。
當然，維薩這樣大張旗鼓的舉動絕不是在自我革命，這一戰(zhàn)略布局為的是在未來的支付渠道中占據(jù)主導(dǎo)。但在這場未來的爭奪戰(zhàn)中，維薩的競爭對手不再是萬事達、美國運通和中國銀聯(lián)等老對手，而是谷歌、Isis這些金融領(lǐng)域的新面孔。
面對移動支付這樣一塊誘人的大蛋糕，從電信運營商到技術(shù)公司再到金融公司都想從中分一杯羹。運營商的優(yōu)勢是直接接觸用戶,擁有渠道控制權(quán)，缺點是缺乏金融層面的相關(guān)經(jīng)驗和人才儲備。信用卡公司對金融市場高度敏感并有充分的了解，但在移動市場搭建方面要依賴技術(shù)公司。而技術(shù)公司的命門是缺乏金融信任感，相信最鐵桿的技術(shù)客也不會放心把自己所有的血汗錢存在一個類似“谷歌銀行”的地方。
因此，在未來幾年移動支付領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)格局正式形成前，相信各方會為爭奪主導(dǎo)權(quán)進行一場激烈的競爭。(新華網(wǎng))