?。丛拢保踩眨W(wǎng)易指騰訊抄襲其“新聞客戶端設(shè)計(jì)”掀起罵戰(zhàn)。這令公眾回想起一年多前騰訊和奇虎３６０的“３Ｑ之戰(zhàn)”?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)糾紛繞不開知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)之爭，其最終考驗(yàn)的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)賴以生存的“創(chuàng)新力”。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“抄襲”糾紛頻發(fā)
４月１２日下午，網(wǎng)易公司發(fā)布聲明稱，其新聞客戶端產(chǎn)品在整體布局、跟帖頁面、圖片瀏覽頁面等設(shè)計(jì)上遭到騰訊的抄襲，并要求騰訊將產(chǎn)品從蘋果應(yīng)用商店下架，否則將采取必要的法律措施。
騰訊公司隨后回應(yīng)，騰訊是最早推出客戶端的新聞門戶之一，４月１１日發(fā)布的新版本在產(chǎn)品功能、交互設(shè)計(jì)和內(nèi)容框架上“進(jìn)行了大量的創(chuàng)新”。
記者采訪發(fā)現(xiàn)，在蘋果應(yīng)用商店中文版排名中，目前網(wǎng)易新聞客戶端是熱門排序第一的新聞?lì)惷赓M(fèi)應(yīng)用，騰訊新聞ｉｐｈｏｎｅ客戶端現(xiàn)居同類第三名，二者之間正進(jìn)行激烈的角逐。
此類“抄襲”糾紛在業(yè)內(nèi)并不罕見，國內(nèi)市值排名前列的互聯(lián)網(wǎng)上市公司中，百度、騰訊、新浪、網(wǎng)易、盛大、搜狐等都曾面臨類似糾紛，或指責(zé)對(duì)方抄襲，或被指存在抄襲，涉及產(chǎn)品包括網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、游戲、客戶端及文字內(nèi)容等。
除了此次“抄襲”糾紛外，今年２月，搜狐公司也曾因節(jié)目盜用美國某知名脫口秀節(jié)目片頭，由負(fù)責(zé)人通過微博向?qū)Ψ街虑浮＃玻埃保蹦辏痹?，盛大旗下的麻球游戲宣稱，騰訊游戲頻道未經(jīng)授權(quán)使用其游戲作品，并屏蔽了廣告及鏈接，騰訊回應(yīng)稱系轉(zhuǎn)載時(shí)編輯審核不嚴(yán)，緊急下架涉及的所有游戲。
國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家委員會(huì)委員、上海大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院院長陶鑫良認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)上越來越多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛乃至訴訟背后，其實(shí)是商業(yè)利益的角逐和市場份額的爭奪，如果確屬有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)明確主張的是什么權(quán)利，進(jìn)而在事實(shí)的基礎(chǔ)上、法律的框架中處理糾紛，同時(shí)不能損害用戶的權(quán)益。
紛爭暴露企業(yè)“創(chuàng)新力”不足
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，網(wǎng)易、騰訊兩家公司在游戲、門戶、電郵及移動(dòng)增值業(yè)務(wù)上有很多重合，競爭由來已久，期間二者在很多業(yè)務(wù)的形態(tài)上，都曾借鑒過對(duì)手或第三方產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。
華東政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院教授何敏認(rèn)為，目前，盡管僅僅依據(jù)用戶界面、外觀感受相似，還不能判斷騰訊屬于侵權(quán)行為，但在此次糾紛的背后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新力是企業(yè)的生命線，唯有創(chuàng)新才能夠讓企業(yè)在商戰(zhàn)中立于不敗之地。
“糾紛頻發(fā)反映出國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的確缺乏‘創(chuàng)新力’，行業(yè)龍頭理應(yīng)借創(chuàng)新帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但現(xiàn)實(shí)情況是，一些企業(yè)一直熱衷于維護(hù)封閉的在線服務(wù)平臺(tái)，對(duì)新出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)采取抄襲、借鑒的手法。”復(fù)旦大學(xué)副教授朱春陽認(rèn)為，在市場發(fā)展初期，模仿有一定必要性，但由于缺乏持續(xù)地創(chuàng)新，長此以往終將被取代，創(chuàng)新力不足是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的打擊。
據(jù)了解，２０１１年，谷歌公司預(yù)計(jì)獲得專利數(shù)量超過２００００件，幾乎成為全球年度獲得專利最多的公司，相比之下，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所獲專利，與國外同行企業(yè)相比相距甚遠(yuǎn)。
擁有一定的行業(yè)地位后，互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)有條件依賴龐大用戶量，對(duì)新的服務(wù)進(jìn)行低成本的模仿，然而，長此以往只會(huì)造成企業(yè)競爭力減退。
互聯(lián)網(wǎng)專家、上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院魏武揮認(rèn)為，模仿并不是國內(nèi)企業(yè)獨(dú)有的，但目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更樂于追逐“短、平、塊”的運(yùn)作模式，缺乏做長期戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力是十分可怕的。
營造創(chuàng)新環(huán)境培育創(chuàng)新市場
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代醞釀新產(chǎn)品的周期很短，這和一般意義上產(chǎn)品更新?lián)Q代周期較長形成了鮮明對(duì)比。有專家認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所催生的產(chǎn)品具有量大、面廣和生命周期短的特征，引發(fā)的產(chǎn)品興廢與進(jìn)退很可能在短期內(nèi)就能完成，企業(yè)如果不能適應(yīng)這種節(jié)奏必然被市場淘汰。