（中新網(wǎng)）“小團隊”現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十分突出。很多最具創(chuàng)新力的產(chǎn)品往往由最初的幾個或十幾個成員做出。蘋果、微軟、谷歌、Facebook、思科等最初莫不如此。
百度上周刷新了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重獎紀錄，其宣布獎勵一個基層小團隊100萬美元。該團隊有10名成員，因研發(fā)了“智能優(yōu)惠管理系統(tǒng)”而獲獎。
客觀地說，從小團隊到公司化運營，是現(xiàn)代商業(yè)社會的正常途徑，也是保證企業(yè)正常發(fā)展的必經(jīng)之路。但是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特性，就是需要不斷創(chuàng)新；而公司“變大”后，內(nèi)部規(guī)范的流程以及過多的層級，卻恰恰是創(chuàng)新的阻力。
應(yīng)對“大公司病”的方式，就是重新提倡小團隊精神，將小團隊與公司正規(guī)流程做適當(dāng)?shù)膮^(qū)隔。據(jù)谷歌中文搜索的主要開發(fā)者吳軍在自己的新書《浪潮之巔》中介紹，這方面做得比較好的有兩個公司，思科和谷歌。
思科的方式，是員工一旦厭倦了大公司生涯，可以自己創(chuàng)業(yè)，如果創(chuàng)業(yè)公司成功，思科再出巨資收購公司。由此，思科實現(xiàn)了創(chuàng)新的滾動式發(fā)展。至于谷歌，則允許員工用20%的工作時間做自己想做的事。Google Wave等震動業(yè)界的產(chǎn)品，就是工程師小組利用這個時間鼓搗出來的。
百度已成長為中國市值第一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。李彥宏此時重獎小團隊，未嘗不是一種激勵創(chuàng)新的嘗試。在此之前，騰訊也曾重獎QQ郵箱的團隊?？梢钥闯?，國內(nèi)企業(yè)在激勵小團隊時，較多地采取現(xiàn)金獎勵。與國外獎期權(quán)、獎創(chuàng)業(yè)、獎時間等方式相比，國內(nèi)企業(yè)還有很多嘗試的空間。