思想變思路，心動化行動。該師以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣轉(zhuǎn)型建設(shè)理念、能力、人員和組織四大核心要素，立標(biāo)準(zhǔn)、改模式、建機制，經(jīng)過一年的探索實踐，成功地建起一個系統(tǒng)——綜合信息管理系統(tǒng)，兩套標(biāo)準(zhǔn)——崗位人員專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)和裝備質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，三種模式——實戰(zhàn)化組訓(xùn)模式、精細(xì)化管理模式和集約化保障模式，成為空軍同級同類型部隊轉(zhuǎn)型建設(shè)的領(lǐng)跑者。
新標(biāo)準(zhǔn)：全面發(fā)展強素質(zhì)
去年，該師派出多個工作組到基層檢查工作發(fā)現(xiàn)，原本全面建設(shè)水平差不多的單位，因為不同人的評估，得出的結(jié)果卻大不一樣。
師黨委敏銳地意識到，問題出在標(biāo)準(zhǔn)缺失上。為此，他們打出一套以人為本全面發(fā)展強素質(zhì)的“組合拳”：
——將目標(biāo)實體化、標(biāo)準(zhǔn)具體化。根據(jù)部隊擔(dān)負(fù)的使命任務(wù)，組織修訂了航空兵師289個崗位人員專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)和14套裝備質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，使工作評判有依據(jù)、官兵追趕有目標(biāo)。
——把評價點變?yōu)槟芰c。緊緊抓住“學(xué)標(biāo)、用標(biāo)、驗標(biāo)、達(dá)標(biāo)”4個重要環(huán)節(jié)，按照“突出重點、攻克難點、補強弱點、消除盲點、鞏固強點”的要求，開展全員達(dá)標(biāo)訓(xùn)練，全師各級各類人員專業(yè)能力考核平均分值由初評時的529.9分提高到632.3分。
——用極限訓(xùn)練課目砥礪。著眼提高飛行員極限條件下駕馭飛機和復(fù)雜環(huán)境下低空突防能力，組織了中空邊界條件下機動性能掌握、高空邊界條件下機動性能掌握、超低空跟蹤地形起伏和穿越峽谷飛行、短窄跑道起降等4個極限課目訓(xùn)練。
——建立官兵專業(yè)能力數(shù)據(jù)庫。為每名官兵建立一份專業(yè)能力檔案，并研發(fā)了人員專業(yè)能力評定及動態(tài)跟蹤系統(tǒng)，實行量化評估和監(jiān)控。
官兵能力素質(zhì)的優(yōu)化，帶動了部隊全面建設(shè)水平的躍升。去年該師先后創(chuàng)新了19套復(fù)雜電磁環(huán)境下戰(zhàn)法，9項科研成果獲軍隊科技進(jìn)步二、三等獎，8項獲得技術(shù)革新獎。
新模式：加快提升戰(zhàn)斗力
2月22日，該師虎年第一個飛行日，南國腹地某機場，以往有些“擁擠”的飛行塔臺稍顯“冷清”：主副調(diào)配員、計時員和信號員總共只有4人。而在相距不遠(yuǎn)的師指揮所里，師團兩級指揮員正通過信息化管理系統(tǒng)，對外場作戰(zhàn)、飛行管制、飛行訓(xùn)練等“五個中心”實行扁平化指揮。
師長胡文昌告訴記者，傳統(tǒng)的塔臺指揮模式，都是由師團飛行領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)實施“保姆式”指揮，不僅耗費指揮員的大量精力，也不利于調(diào)動飛行員自主判斷決策的主觀能動性。實行新的塔臺指揮模式后，指揮班子、飛行人員和保障人員同步進(jìn)行配套訓(xùn)練，大大縮短了各類人才的成長周期。
這種實戰(zhàn)化組訓(xùn)模式改革，得益于該師自主研發(fā)的綜合信息管理系統(tǒng)。去年，他們集智攻關(guān)建成一個集作戰(zhàn)指揮、訓(xùn)練管理、機關(guān)辦公和綜合保障于一體，可覆蓋師、團、站、基層單位和各主要保障單元的綜合信息管理系統(tǒng)。以此為依托，他們大力推行精細(xì)化管理模式和集約化保障模式，使政治工作實現(xiàn)了量化考核評估，后勤和裝備保障模式實現(xiàn)了從人力密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，大幅提高了部隊?wèi)?zhàn)斗力。在去年的一次實兵演練中，空中發(fā)射各型導(dǎo)彈18枚，全部準(zhǔn)確命中空地靶標(biāo)，首次擊落超低空低速飛行小目標(biāo)，并一舉攻克遠(yuǎn)海低空突防精確打擊高難課目。
藍(lán)天為證：經(jīng)過轉(zhuǎn)型建設(shè)的生動變革實踐，“霹靂雄師”正在續(xù)寫新的輝煌！