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          聚焦全科醫(yī)生難培養(yǎng):發(fā)展空間小 待遇留不住人

          2011-09-22 15:34:39 來源:

            從關(guān)注“病”轉(zhuǎn)向關(guān)注“人”——

            作為居民“健康守門人”,全科醫(yī)生培訓(xùn)應(yīng)更注重醫(yī)患溝通、團隊合作、健康教育、預(yù)防保健、衛(wèi)生服務(wù)等內(nèi)容

            楊瑞紅做全科醫(yī)生有些年頭了。原來她是一名內(nèi)科大夫,四五年前,她所在的山東淄博市張店區(qū)凱瑞園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心推薦她參加了全科醫(yī)生的在職培訓(xùn),那是淄博市較早一批全科方向的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

            “持續(xù)的時間比較長,有一年多,也在培訓(xùn)基地各科轉(zhuǎn)了一圈,考上了全科醫(yī)生的執(zhí)業(yè)資格證。”但是,工作幾年后楊瑞紅發(fā)現(xiàn),自己還是最擅長內(nèi)科,其他科都不太擅長,她特別希望能再脫產(chǎn)深入地學(xué)習(xí),拓展相關(guān)各科的知識。

            楊瑞紅的困惑似乎延續(xù)到該中心正在接受全科培訓(xùn)的杜新菊身上。杜新菊在區(qū)醫(yī)院已經(jīng)輪轉(zhuǎn)了十幾個科室,可是不太自信,她認(rèn)為很多工作中需要用到的知識沒學(xué)到,比如怎么和居民溝通、怎么進行健康教育等。

            對此,復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院全科醫(yī)學(xué)科副主任潘志剛認(rèn)為,我國各地社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容和方式都不統(tǒng)一,培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性。

            記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),各地培訓(xùn)中,授課的老師大多是二級以上醫(yī)院的�?漆t(yī)生,缺乏全科方面的知識培訓(xùn),時間也比較短。這與我國的醫(yī)學(xué)教育模式、醫(yī)療結(jié)構(gòu)有關(guān),目前我國以�?平逃J綖橹鳎t(yī)療資源向三級醫(yī)院集中。本應(yīng)處于金字塔底座的基層醫(yī)療衛(wèi)生人員,一直未能建立科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)體系和制度,導(dǎo)致低水平重復(fù)培訓(xùn)多,政府投入的效果不太明顯。

            《國務(wù)院關(guān)于建立全科醫(yī)生制度的指導(dǎo)意見》明確,全科醫(yī)生是綜合程度較高的醫(yī)學(xué)人才,主要在基層承擔(dān)預(yù)防保健、常見病多發(fā)病診療和轉(zhuǎn)診、病人康復(fù)和慢性病管理、健康管理等一體化服務(wù),被稱為居民健康的“守門人”。

            可見,全科醫(yī)生是預(yù)防疾病的一道防線,其工作重心已從過去的“治”轉(zhuǎn)向“防”,這是醫(yī)學(xué)模式的變革。全科醫(yī)學(xué)的培訓(xùn)模式必須隨之轉(zhuǎn)變,從關(guān)注“病”轉(zhuǎn)向關(guān)注“人”,更加注重醫(yī)患溝通、團隊合作、健康教育、預(yù)防保健、衛(wèi)生服務(wù)等方面的知識培訓(xùn)。

            臺灣聯(lián)新國際集團總執(zhí)行長張煥禎認(rèn)為,這正是全科醫(yī)生區(qū)別于專科醫(yī)生的最大不同,即以“全人”的角度去理解病患的健康需求,而不僅僅是治療疾病。以失眠為例,如果去看神經(jīng)科,醫(yī)生只會問患者是否腦部等器官上出了毛病。但如果是碰上訓(xùn)練有素的全科醫(yī)生,除了器官之外,他還會關(guān)注病人是否因為情緒以及環(huán)境的變化而引起了失眠。

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            從求數(shù)量轉(zhuǎn)向重質(zhì)量——

            要建立人才準(zhǔn)入、評價與退出機制,明確職業(yè)發(fā)展前途,讓全科醫(yī)師能真正留下來、用起來

            北京復(fù)興醫(yī)院月壇社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任杜雪平,經(jīng)過多年實踐摸索出了一套全科的規(guī)范化教研方法,迅速提升了中心醫(yī)生的服務(wù)能力,該中心也成為全國全科醫(yī)師的培訓(xùn)基地,杜雪平因此獲得世界衛(wèi)生組織“笹川衛(wèi)生獎”。

            事實證明,全科醫(yī)師培訓(xùn)不能急于求數(shù)量,必須要進行規(guī)范化培養(yǎng),建立人才的準(zhǔn)入、評價與退出機制,明確職業(yè)發(fā)展前途,讓人才能真正留下來、用起來。

            上海從2000年起在全國率先開展全科醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)試點工作。去年,上海市將全科醫(yī)師培訓(xùn)全面納入住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)體系。今年5月,“上海市中美全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)與交流中心”成立,推出“5+3”全科醫(yī)師培養(yǎng)新模式,即以5年醫(yī)學(xué)本科學(xué)歷教育為基礎(chǔ),再加上3年的全科醫(yī)師培訓(xùn),進一步建立標(biāo)準(zhǔn)化的全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn)體系。

            從2006至2009年,上海共招錄全科醫(yī)師培訓(xùn)生367人,目前已全部在各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作,他們中的絕大多數(shù)人員成為所在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的業(yè)務(wù)骨干,擔(dān)起了“健康守門人”的職責(zé)。

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