在這背后，有業(yè)內(nèi)人士指出，中國(guó)的體育營(yíng)銷目前還處于初級(jí)，沒有形成體育營(yíng)銷的產(chǎn)業(yè)鏈。從體育營(yíng)銷產(chǎn)品的制作，到足球有關(guān)的各種各樣產(chǎn)品，球迷組織和影響等都沒有到位，沒有把參與者整合在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上。
楊謙坦言，“不光是恒大，中國(guó)很多的體育營(yíng)銷，參與的企業(yè)更多是希望通過(guò)足球這個(gè)公眾領(lǐng)域去造品牌，而不是把體育營(yíng)銷本身作為一個(gè)盈利點(diǎn)。”
有業(yè)內(nèi)人士指出，在社交粘性愈發(fā)強(qiáng)烈的如今，新媒體的出現(xiàn)給俱樂(lè)部真正做體育營(yíng)銷提供了很好的條件。“恒大應(yīng)該增加更多的精力將足球產(chǎn)業(yè)鏈做好，如今的恒大有條件去做，這將有利于恒大產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷的效果。”楊謙說(shuō)。
中國(guó)足球有利可圖
在地產(chǎn)商紛紛加大對(duì)足球投入的同時(shí)，有一個(gè)現(xiàn)狀也擺在了人們面前。那就是中國(guó)足球職業(yè)化20年來(lái)，還沒有一支球隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)過(guò)盈利，那么為什么地產(chǎn)企業(yè)仍要扎堆進(jìn)入足球行業(yè)？
“因?yàn)槟壳爸袊?guó)足球有利可圖。”在體育營(yíng)銷專家王一鳴看來(lái)，足球產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)就在于“注意力經(jīng)濟(jì)”。雖然目前不會(huì)帶來(lái)明顯的盈利，但不可估量的廣告效應(yīng)和無(wú)形資產(chǎn)的升值，才是他們?cè)敢鉄X的最重要因素。
廣州恒大就是最好的例子。據(jù)悉，在過(guò)去3年里，隨著恒大足球成功，恒大地產(chǎn)的知名度大增，它的年銷售額也一路飆升，2009年為303億元，2010年為500億元，2011年為803億元，2012年為923.2億元。許家印就曾對(duì)媒體說(shuō)：“我們(在足球中)所投入的每一分錢，都得到了十分的回報(bào)。”
“一支球隊(duì)往往都代表著一個(gè)城市，是一個(gè)城市的名片，在該城市的地位可想而知。”關(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶表示，地方政府有提高社會(huì)效益的需求，地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)打造足球這張名片與地方政府更好地溝通。而通過(guò)贊助球隊(duì)來(lái)提高其品牌在該城市中的知名度，也成為了各大房地產(chǎn)開發(fā)商慣用的方法。在該城市獲得認(rèn)可后，從而進(jìn)軍全國(guó)的地產(chǎn)市場(chǎng)，“足球是企業(yè)廣告費(fèi)的另一種投法。”(每日經(jīng)濟(jì)新聞)