人民網北京10月2日電 （記者杜燕飛）今年是國企改革深化提升行動的關鍵一年。日前召開的國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第三次專題推進會上表示，要加快健全靈活高效的市場化經營機制，到2025年，國有企業(yè)必須普遍推行末等調整和不勝任退出制度。
在日前舉行的管理創(chuàng)新成果報告會暨《量化考核——管理部門員工績效提升實戰(zhàn)》圖書發(fā)布會上，與會嘉賓表示，量化考核工作法是以標準工時作為價值衡量單位，對員工完成任務進行工時核定，并據此開展考核評價、績效改進和能力提升的方法。量化考核工作法有破解了長期困擾理論界和實踐界的管理部門員工績效管理難問題,，對傳統(tǒng)績效管理方法形成了有益補充。
“國有企業(yè)改革深化提升行動過程中，如何更廣、更深地落實‘勞動、人事、分配’三項制度改革是重點。如何精準地量和評價員工績效，是落實三項制度改革的能力工程�！敝袊筮B高級經理學院教學科研部主任于米認為，實行量化考核，可以讓干部能上能下，員工能進能出和收入能增能減。
在中智管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)張靜看來，績效考核的難點主要在于如何實現人員人工成本、組織效率、效率的相對動態(tài)平衡，以最小成本、最高效率、最優(yōu)成果形成核心競爭優(yōu)勢。量化考核工作法可以有效解決人員效率量化難題，實現更高維度的人員效率管理。
中核集團副總經濟師、人力資源部主任楊朝東介紹，量化考核工作法通過跨界應用標準工時、項目管理WBS等理念，開辟了管理部門員工績效管理新路徑，首次實現了管理工作標準化，實現了管理部門員工績效顯化、量化、可比化。
與會嘉賓表示，相比傳統(tǒng)績效管理工具, 量化考核工作法實現了管理工作的體系化、標準化和知識組織化；實現了管理工作價值的顯化和量化評價；實現了管理部門員工績效表現的數字化和可比化。量化考核工作法可以提升員工工作主動性、 積極性, 改善組織透明度、信任度和管理精細度，推動了組織與員工共同成長，具有推廣可行性。