文/王冠雄
摘要：當(dāng)視頻公司先后成為BAT的獵物之時(shí)，樂(lè)視卻憑垂直整合戰(zhàn)略扛住了。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)被現(xiàn)有巨頭瓜分，還是會(huì)不斷崛起新的力量?
曾被寄予厚望的視頻業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“拼爹”時(shí)代。
阿里巴巴昨天10.9億美金戰(zhàn)略入股優(yōu)酷土豆16.5%，愛(ài)奇藝早已被百度控股，搜狐視頻和策略一直飄忽不定的騰訊視頻的緋聞也從沒(méi)斷過(guò)。這是視頻行業(yè)幾乎集體投靠BAT的節(jié)奏!曾幾何時(shí)，視頻還被公認(rèn)為將產(chǎn)生“下一個(gè)百億美金公司”。
如今，唯一一個(gè)獨(dú)立發(fā)展不靠干爹的挑戰(zhàn)者，只剩巨頭們?cè)床簧涎?、在今年第一季度竟然沖到行業(yè)排名第二位的bad boy樂(lè)視。
【BAT圍獵視頻業(yè)】
4月28日下午，視頻行業(yè)傳出驚天新聞。
優(yōu)酷土豆宣布正式簽署投資協(xié)議，阿里和云鋒基金出資12.2億美元入股換來(lái)優(yōu)土18.5%的股份。阿里巴巴持股比例16.5%，云鋒基金持股比例2%。至此，業(yè)界傳聞多日的優(yōu)酷土豆戰(zhàn)略投資案落定。
“2013年開(kāi)始，優(yōu)土決定了一個(gè)戰(zhàn)略決定，主要有下面兩個(gè)考慮，一、希望找到一個(gè)戰(zhàn)略投資者;二、堅(jiān)持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、堅(jiān)持開(kāi)放合作。優(yōu)土開(kāi)始尋找多家潛在的投資者做討論，而且是同時(shí)進(jìn)行。按照10億美元左右的融資規(guī)模，潛在戰(zhàn)略投資者并不多。”優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘回憶到。
這么算，真正有實(shí)力的只有BAT。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，公認(rèn)有百度Baidu、阿里巴巴Alibaba、騰訊Tencent“三座大山”。李彥宏圈流量，馬云圈產(chǎn)業(yè)鏈，馬化騰圈用戶，三巨頭勢(shì)力最強(qiáng)、市值最高，被行業(yè)畏懼地稱(chēng)之為BAT。
現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)視頻、在線旅行這些馬上誕生百億美金公司的領(lǐng)域，被他們視為“最后的堡壘”。同時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生一場(chǎng)遷徙，互聯(lián)網(wǎng)從電腦向手機(jī)、電視不可逆轉(zhuǎn)地大遷徙。在電腦、手機(jī)、電視上有存在感的視頻公司成了獵物。
在這個(gè)過(guò)程中，BAT成了焦點(diǎn)。幾乎每一起足夠量級(jí)的收購(gòu)都是他們?cè)诟?jìng)價(jià)、他們大手一揮動(dòng)輒十億美金、各陣營(yíng)合縱連橫風(fēng)云詭譎、跨界和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合不斷突破想象力……早年江湖中聞所未聞的大景象、大事件，發(fā)生在他們身上已不奇怪。
現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)視頻終于塵埃落定。如果再加上已經(jīng)沒(méi)落的土豆賣(mài)給優(yōu)酷、酷六賣(mài)給盛大、56賣(mài)給人人，創(chuàng)業(yè)者們津津樂(lè)道的“視頻再造傳奇”黯然失色。
還好，不像愛(ài)奇藝是被百度控股，古永鏘強(qiáng)調(diào)優(yōu)酷土豆將繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
【“戰(zhàn)略領(lǐng)先他們3年”】
為什么這么多網(wǎng)絡(luò)視頻公司(除了樂(lè)視)都扛不住了?
眾所周知，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)正在進(jìn)行一場(chǎng)曠日持久的燒錢(qián)大戰(zhàn)。各巨頭都不得不砸下重金，購(gòu)買(mǎi)各種熱門(mén)影視劇、節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。動(dòng)輒上億的版權(quán)，讓他們也大呼吃不消。但仗還得打，網(wǎng)民是無(wú)情的，哪里有什么忠誠(chéng)度可言，大家要的只是節(jié)目，節(jié)目!
所以視頻巨頭們的打法大多是，加緊做大自制劇(如優(yōu)酷的《老男孩》、搜狐的《屌絲男士》)、培育UGC(用戶產(chǎn)生內(nèi)容)、布局移動(dòng)端。
然而，被視為“壞孩子、不按常理出牌”的樂(lè)視卻走了另一條路。這條路，就是不只走內(nèi)容，而是通吃整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的野心!回頭看，樂(lè)視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的戰(zhàn)略，早于行業(yè)對(duì)手3年。
現(xiàn)在，視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈整合的競(jìng)爭(zhēng)，而不是單點(diǎn)的內(nèi)容或者渠道、入口之爭(zhēng)。如果戰(zhàn)略保守或缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的決心，難免淪為巨頭布局中的一顆棋子。土豆、PPTV、PPS等各路對(duì)手，或出局，或被BAT等巨頭融于大布局中的一環(huán)。思路決定出路，用雷軍的話說(shuō)“不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”。
十年烽火，誰(shuí)能想到，硝煙彌漫的視頻戰(zhàn)局最后竟是：當(dāng)年名不見(jiàn)經(jīng)傳的樂(lè)視網(wǎng)，成了當(dāng)下唯一一個(gè)獨(dú)立發(fā)展不靠干爹的傳奇。
另外不為人注意的是，樂(lè)視網(wǎng)是唯一一個(gè)純內(nèi)資的視頻大玩家。在國(guó)家近期大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和扶植國(guó)內(nèi)企業(yè)的政策看，絕對(duì)是一種超級(jí)利好。
【樂(lè)視的紅旗還能打多久?】
那么，樂(lè)視的紅旗還能打多久?
“互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是創(chuàng)新與顛覆!回顧樂(lè)視的發(fā)展之路，我們一直不同于巨頭的橫向整合，而堅(jiān)持做產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，且已初具規(guī)模。樂(lè)視的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合了網(wǎng)絡(luò)視頻、電商、影視制作發(fā)行、智能終端、應(yīng)用市場(chǎng)等多個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)。”樂(lè)視CEO賈躍亭表示。
空談戰(zhàn)略無(wú)意義，來(lái)看一組樂(lè)視給出的數(shù)據(jù)：樂(lè)視網(wǎng)已穩(wěn)居長(zhǎng)視頻行業(yè)第一，綜合視頻行業(yè)第二;樂(lè)視影業(yè)晉升中國(guó)前三大電影公司之列，今年有望沖擊行業(yè)第一;樂(lè)視TV推出的每一款超級(jí)電視都成為用戶喜愛(ài)的“爆款”，擊敗國(guó)內(nèi)外老牌彩電品牌成為月度銷(xiāo)量冠軍。
賈躍亭認(rèn)為，樂(lè)視打造的“樂(lè)視云視頻平臺(tái)/樂(lè)視商城+樂(lè)視網(wǎng)/樂(lè)視影業(yè)/花兒影視+樂(lè)視盒子/超級(jí)電視+LetvStore大屏應(yīng)用商店”的生態(tài)，其本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。垂直整合更符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶的需求以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力。其意義在于：
第一，是真正能為用戶打造極致體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶創(chuàng)造最大價(jià)值;第二，可以打破創(chuàng)新邊界、跨越創(chuàng)新鴻溝;第三，推動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同，引發(fā)化學(xué)反應(yīng);第四，開(kāi)放聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上的合作伙伴，共同創(chuàng)造更大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
正因?yàn)榇怪闭鲜谴髣?shì)所趨，巨頭們正紛紛模仿樂(lè)視生態(tài)進(jìn)行垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合，包括以“股權(quán)”方式進(jìn)行的資本層合作。對(duì)巨頭而言，這是一場(chǎng)資本與入口的競(jìng)爭(zhēng)，掉隊(duì)的后果讓人不寒而栗，對(duì)樂(lè)視的壓力也將是前所未有的。
隨著視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)土依附阿里成為阿里大娛樂(lè)生態(tài)鏈條中的一環(huán)、愛(ài)奇藝PPS在百度庇護(hù)下積極推進(jìn)上市以及建立松散的生態(tài)圈搭建、樂(lè)視網(wǎng)堅(jiān)持依托樂(lè)視生態(tài)進(jìn)行自身的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合。這三個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的未來(lái)發(fā)展將格外引人注目。
結(jié)束語(yǔ)：
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)被現(xiàn)有巨頭瓜分，還是會(huì)不斷崛起新的力量?對(duì)任何有決心長(zhǎng)遠(yuǎn)獨(dú)立發(fā)展的公司來(lái)說(shuō)，主要看自身的執(zhí)行力與發(fā)展速度。這是一場(chǎng)與自身的賽跑。
賈躍亭說(shuō)：“2014年，已經(jīng)是樂(lè)視發(fā)展的第十個(gè)年頭。頭一個(gè)十年，樂(lè)視構(gòu)建了行業(yè)領(lǐng)先的生態(tài)系統(tǒng)。下一個(gè)十年，我們要為夢(mèng)想而戰(zhàn)，讓樂(lè)視生態(tài)決勝未來(lái)，成為偉大的生態(tài)型公司。”
作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信徒，我希望一切顛覆者加油!因?yàn)閯?chuàng)新本來(lái)就是破壞性的，而江湖也需要新的英雄、新的故事。